中国独立石油公司海外发展机遇分析

2011年,中国石油公司海外油气上游并购显现新的特点,中资背景的独立石油公司海外油气业务取得突破性进展,已连续成功收购具有一定规模的海外油气上游资产并投入运营.建议中国独立石油公司的海外油气业务发展以适当规模的生产型项目起步,采取谨慎稳妥的投资战略,以边际油田开发项目为重点;关注风险较低的滚动勘探和潜力较大的前缘勘探项目,特别是政治高敏感地区的项目;适度介入以页岩气、页岩油或致密油为主的非常规资源项目.现阶段国内外经济及油气行业环境为中国独立石油公司海外上游业务发展创造了难得的机会,建议中国独立石油公司依靠专业服务团队科学合理地筛选油气项目,与中国国家石油公司在海外油气资产分布上互相补充,在项目运作上互相协同.     

海外投资表现抢眼

2012年伊始,国家发改委就核准了中石油、中石化及中国海油7个海外项目,奠定了全年石油和化工行业海外投资以三大公司海外油气并购为主的总基调. 去年,中石油投资了阿富汗阿姆河盆地勘探开发项目、参与了壳牌公司加拿大非常规天然气开发项目、收购了加拿大最大天然气生产商加拿大能源公司的部分权益.截至2012年12月17日,中石油海外勘探开发公司当年已累计生产原油8621万吨、天然气175亿立方米,油气作业当量突破1亿吨,达到1.0015亿吨,权益当量达到5035万吨,继续巩固"海外大庆"建设成果.     

2012年全球油气资源并购的成果、特点及未来展望

2012年全球油气资产并购市场保持活跃,交易总金额高达2320亿美元,较2011年上升52%,创历史新高。除了交易中的资源评价中的长期油气资源价格异于往年外,2012年全球油气资源并购活动还呈现出国家石油公司收购活跃,国际石油公司出售资产规模较大,非常规油气资源交易中"涉油"交易超过"涉气"交易,以及LNG有关并购项目数量骤增等新趋势。预计2013年全球并购活动仍将聚焦热点地区和热点资产,非常规油气资产和LNG相关项目仍是全球并购的重点,国际石油巨头的并购行为将趋于理性,而亚洲国家石油公司将继续引领油气资源并购市场。     

将巴西打造成海外深水石油核心产区的思考

当下,全球深水、超深水已经成为国际石油公司跨国油气勘探开发的重要领域。在分析巴西国际油气合作基础、发展现状及趋势的基础上,通过计算全球主要深水油气资产的单桶盈亏平衡油价,认为巴西深水-超深水极具勘探开发成本优势。对比分析6大国际石油公司和中国石油公司在巴西的布局策略,认为中国石油公司在作业者身份获取及勘探资产部署两方面有所欠缺。提出了新形势下中国石油公司在巴西的投资策略,即通过深化与巴西国家石油公司的战略合作,将巴西项目打造成海外深水石油核心产区。具体措施包括：提前购买多用户地震数据,超前评价,有效支撑未来永久招标模式的投标决策和优质项目获取;通过参股、联合作业到独立作业“三步走”战略,补足深水作业短板;以多种方式获取勘探开发各类资产,快速培植核心产区。     

国内动态

中国石化收购美阿帕奇在埃及资产部分权益8月30日,中国石化国际石油勘探开发有限公司与美国阿帕奇石油公司宣布正式建立全球战略合作伙伴关系。中国石化收购阿帕奇公司埃及油气资产三分之一权益,收购价格31亿美元。该交易尚需得到相关部门的批准。辽河油田建成全国最大火驱生产基地日前,辽河油田杜66块等5个试验区块137个常规火驱井组原油日产量达     

10件实事：海外关爱文化的基石

近些年来,随着海外油气业务规模不断扩展,中国石油海外队伍快速成长。目前,海外勘探开发公司从事境外投资业务的中外籍员工已达4.6万人,其中,中方员工4500余人,约占10%。这些员工长期远离祖国,远离亲人,所在项目大多数处于相对贫穷落后的国家和地区,自然环境恶劣,社会政治动荡,安全风险突出,员工生活、工作面临着诸多压力。公司海外员工家属分散在全国各地,为了支持配偶从事海外石油事业,默默承担着赡养父母、     

国有石油公司与民营企业油气勘探开发合同联营合法性案例分析

石油公司从事油气资源勘查开采必须经国务院批准,油气勘查开采实行国家一级管理,从事油气勘查活动必须取得油气勘查许可证,从事油气开采活动必须取得油气采矿许可证,这些法律法规的规定形成了我国石油天然气勘探开采领域的垄断.A油田分公司与民营企业合作进行的风险勘探开发油气资源项目采用合同联营的形式,依据的法律关系是《民法通则》第五十三条.国有石油公司在油气勘查开采领域与民营企业合同联营符合民法通则规定,满足“法未禁止”与“法无授权”的要求.对此,一方面,不宜对相关法律法规中关于“油气资源勘探开发资质门槛”的法律条文进行扩大解释,另一方面,需要关注“利益输送”和“合作方的选取是否存在违法情节”的议题.在国家鼓励民间资本参与能源领域投资的环境下,A油田分公司在D项目上的运作模式是对油气上游混合所有制改革的一种有益探索.     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

油气资源勘探开发项目的期权特征及决策方法

石油价格的波动、油气资源储量资产的变化等不确定性赋予了油气勘探开发项目典型的实物期权特征,从而为石油公司带来了相机抉择的期权价值。油气勘控开发项目可有两种期权决策方法,一是对于勘探项目,将B-S期权定价模型中的五个变量提炼为两个,作寿勘探项目投资决策的二维空间的期权准则;二是对于开发项目,采甩风险中性定价方法的二叉树分析方法进行开发时机的决策分析。     

新兴市场国家石油公司经营状况与发展动向

2013年-国际油价较为稳定,以俄罗斯石油公司、马来西亚国家石油公司等为代表的大部分新兴市场国家石油公司（NOC）在收购等因素的推动下,经营业绩有所好转,油气储量稳中有升,原油加工量持续增长.金融危机后,新兴市场NOC-普遍加强了国内外合作及国内外资源勘探开发投资力度,并通过积极的资产管理,在调整业务结构的同时为核心业务融资.随着新兴市场NOC海外发展经验的日益成熟,这些公司更加注重规避政治风险,并结合自身地域或资源优势加快发展出口亚洲市场的LNG业务,同时与IOC的竞合关系更为紧密和广泛.     

行业动态

中石油首获塔吉克斯坦油气项目权益 12月21日,加拿大克能石油公司和法国道达尔公司发布公告称,两家公司已与中石油旗下的天然气勘探开发公司签署产品分成合同（PSC）,三方将共同开发克能石油在塔吉克斯坦Bokhtar地区的油气项目。该项目此前由克能石油独立开发,中石油和道达尔将分别向其支付3000万美元,各自获得该项目33．335％的权益,克能石油子公司Kulob石油公司则持有余下33．33％的权益。这是中石油获得塔吉克斯坦的首个油气项目权益。     

中亚地区十大国际石油公司油气上游业务排名分析

埃克森美孚公司在储量最为可观的哈萨克斯坦卡沙甘和田吉兹油田中分别拥有18．52％和25％的份额,因而在国际石油公司中亚地区权益油气储量排名上位居第一。未来五年,雪佛龙、BP、埃克森美孚、埃尼和日本INPEX等国际石油公司在中亚地区的权益油气产量将稳步上升,其中雪佛龙公司因在五大油气田开发项目的三个中拥有10％～50％不等的份额,其权益产量和油气资产商业价值两项指标位居该地区国际石油公司第一。若马来西亚国家石油公司能按计划开发和投产其在土库曼斯坦获得的巨大的天然气发现,该公司的油气权益产量排名将从2006年的第22位上升到2011年的第六位。中国石油天然气集团公司在2006年中亚地区油气权益产量排名中位列第二,但由于目前从事的主要是老油田开发项目,产量呈递减趋势。     

基于门径管理系统的海外油气勘探项目高效组织构建探讨

海外油气勘探活动与高科技公司开发新产品在不少方面具有可类比性。借鉴对美国新产品开发产生了重大影响的门径管理系统理论,把海外油气勘探项目的执行划分成机会初选、早期评估、评价选择、详细计划、操作执行、移交结题6个阶段,"门"是阶段之间的决策点。针对海外油气勘探项目构建一种实战状态的高效组织——以合同勘探期设置勘探项目,支持多次投资决策以降低投资风险;不同业务并行推进以加快项目的整体速度。为了保障这种组织整体和持续的工作质量,强调独立于项目组之外的专家或类似第三方的专业团队,持续对每个项目使用公司的通用标准进行质控质保。依托互联网和大数据,构建项目间可比对以及可追踪的质控质保监测体系,客观透明地展现海外油气勘探项目的资产状况,实时判断勘探投资是否符合公司战略,实现优化勘探投资组合的管控目的。     

做好油气资源接续才能真正端牢能源饭碗

<正>未来我国油气资源接续发展的趋势是：持续推进老油气田开发，以稳定甚至增加油气产量；持续推进陆地深层、海域深水勘探开发，不断获得战略新发现；持续推进非常规油气一体化勘探开发，实现规模效益、增储上产。这些领域存在关键勘探开发技术瓶颈，要加大科技攻关力度，破解石油工程“卡脖子”技术，增强资源接续能力     

国际能源合作走出平稳发展之路——专访国勘公司副董事长、党委书记郭月良

<正>“中国石化负责任国际化大公司形象更加深入人心”本刊记者：作为集团公司唯一从事境外上游油气资产投资与经营的公司,十年来,国勘公司在摸着石头过河、有效开展国际化经营业务方面,有哪些成功经验？郭月良：十年来国勘公司海外油气资源战略布局基本形成,油气并举、海陆兼顾、常规和非常规油气资源协调发展。截至目前,在23个国家拥有46个项目,其中作业者、视同作业者项目15个,非作业者项目31个,分布在“俄罗斯-中亚、非洲、     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉，中国石油对外依存度连年攀升，至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高，且还处上升态势，中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高，故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

发力高端竞一流

自成立时起,石油工程公司就坚持把打造高端作为公司转型升级、提高核心竞争力的根本途径。两年来,高端业务在总体业务中的比例从约10%增长到约30%。形成具有自主知识产权的非常规油气勘探开发工程技术系列,打破国外公司的技术垄断;与墨西哥国家石油公司签订长达30年的EBANO激励型油田综合服务项目合同,实现石油工程市场开发模式的新突破;     

油气勘探开发投资风险管理问题初探

油气勘探开发投资项目的最显著特点是其高风险性,因此加强风险识别、风险分析、风险控制、风险处理等风险管理就显得尤为重要。本文首先从风险和风险的基本特征出发,提出了加强风险管理的必要性;其次归纳总结了西方大型石油公司在勘探开发投资风险管理方面的12条经验;最后结合我国陆上石油工业的实际情况,提出我国陆上油气勘探开发投资的风险管理应分阶段、有步骤地进行:(1)进一步强化市场与经济效益观念,重视制定企业的长远发展战略;(2)合理调整投资结构;(3)重视风险投资项目的评价,提高科学决策水平;(4)健全风险投资责任制。     

埃尼油气自主勘探战略探析

近年来,埃尼公司通过自主勘探获得了一系列重大发现.该公司的勘探业务采取垂直一体化的管理模式,其自主勘探战略可总结为“五个平衡”:传统领域与前沿领域的平衡;勘探发现与风险的平衡;长期投资与回报股东的平衡;规模与效益的平衡;国际石油公司与国家石油公司身份的平衡.埃尼的发展对我国石油央企海外业务的启示:一是明确整体战略,强化勘探战略;二是坚持效益优先的原则,将自主勘探与资本运营相结合,实现勘探资产退出与转让机制的常态化;三是完善勘探业务管理运营模式,加强“总部集权型”风险勘探管理架构,强化风险勘探业务集中统一管理,建立相对独立的勘探技术支持团队;四是加大对风险勘探前期研究的力度,设立风险勘探资金和研究基金.