企业“杜鹃鸟现象”析

自然界,杜鹃鸟的歪本事,就是专等别的鸟筑好巢后把自己的蛋下在别的鸟巢,让别的鸟替自己孵蛋,喂养子女,使小杜鹃靠吸取别的鸟的营养长大。这种专靠贪占别的鸟的劳动和营养的现象,被称作"杜鹃鸟现象"。最近,笔者在江西省抚州地区的一些企业走访调查中,发现了企业里也存在有"杜鹃鸟现象"。其主要特征是——1."用企业的锅蒸自己的镆"。在一些老企业特别是有些大型企业中,过去由于产品分散摊子铺得大,现在进入市场经济后,许多设备设施已不适应企业发展的需要而闲置。有的人便乘机钻企业的空子,长期占用这些设备设施、场地厂房作私人作坊加工厂。尤如杜鹃一样霸企业"窝",生自己"蛋",再让企业为其"输血孵     

“大财政”穷“小财政”富现象析

题中“大财政”指政府财政,“小财政”指财政部门。 通过同级财政审计,我们发现部分县级财政存在“大财政”穷“小财政”富的现象。主要表现在: 一方面,在实施分税制财政体制后,由于地方经济发展赶不上需求的增长速度,近两年部分县级财政发生赤字。特别是贫困县,其旧赤字还未弥补,新赤字又在发生。行政事业单位一辆小车年预算经费不足4000元,人均公费不足250元,人员工资在取消了一切补贴的情况下,只发“四项基本工资”还时常发生拖欠。 另一方面,财政部门除预算经费安排较宽裕外,其它资金来源渠道多、数额大:有上级专项拨款、占用费收入、其它资金利息收入等,尤其是提取“征收经费”。“征收经费”按“农业四税”(农业税、农业特产税、耕地占用税和契税)当年实际征收入库额的一定比例提取,作退库处理后转入财政部门预算外资金,主要用于业务开支、人员补贴等。一个“四税”收入在2000万元左右的县级财政,年提取征收经费约100万     

汇仁集团的物流实践

1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效…     

“盛情难却”析

“盛情难却”析袁风蕾“盛情难却”一语早已广为人知。在社会生活中，人们用此语，无非是表示一种客气。然而，这四个字被某些党员干部挂在嘴边时，却大大地变了味。有人说盛情难却，主要是想收礼受贿；有人说盛大情难却，夫非是想到人家那里吃个饱，喝个够；有人说盛情难...     

析“老好人”

在我们的干部队伍里就有这么一种人——“老好人”。其特征如下：　　怕得罪人。对错误倾向和坏人坏事，明哲保身，不斗争，不制止，不争辩，躲闪回避，“犹抱琵琶半遮面”；对上级唯命是从，生怕穿小鞋；对下级拉拢选票，张三好好，李四好好。一句话，奉行“栽花哲学”——栽花香千里，栽刺害自己。　　怕工作好。工作成绩多，难免显眼、暴露，于是便担心“树大招风”，他人嫉妒，弄不好成为孤家寡人，还糟“暗算”。所以工作中，好办的事磨蹭，能办的事悠着，难办的事推诿，不求有功，不为“显山露水”，能保全“位子”就行。　　怕工作…     

汇仁:点面的辩证结合

谈起汇仁集团,在我们脑海中首先闪过的恐怕就是整天在电视和报纸广告中不厌其烦地见到过的“汇仁肾宝”“、乌鸡白凤丸”了。今天的汇仁集团,已经成为一家销售收入超过20亿元,拥有员工5000多名,位列“中国民营企业500强”67位的大型医药企业集团。但是谁人能知,十几年前的汇仁仅仅是江西省南昌市一家规模非常有限的蜂蜜乳厂呢。1992年,继承家业任南昌双环有限公司总经理四年之久的陈年代,因为蜂蜜乳的滞销和前景不明,义无返顾地进入了医药行业。在随后10多年的摸爬滚打间,一个有汇仁特色的企业高速成长轨迹也就逐步显露出来了。单点突破刚转…     

中国品牌短命现象析

<正> 据相关资料显示,欧洲品牌企业或产品的寿命一般在75年左右,而在中国,平均仅为2—3年。为什么有如此之大的差别呢?是产品不如人?市场不如人?还是中国的社会环境容不下长命的品牌?许多智者都进行了不懈地探索,并且都提出了仁者见仁、智者见智的观点。据我多年观察,造成中国品牌短命的原因,产品和市场都是外因,而根本的内因是中国企业家本身的问题:浮躁和冒进。     

汇仁集团的儒家之道

汇仁集团一直以振兴民族医药事业为己任，励精图治。艰苦创业，实现了从一个不知名的乡镇企业一跃成为全国知名企业的跨越。集团公司总资产由1993年的158万元增长到2007年的超过20亿元，销售收入由1994年的3225万元，增长到2007年的近40亿元，实现了年年翻番的优异业绩。目前，汇仁集团已发展成为江西医药的龙头企业之一。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

汇仁集团的儒家之道

汇仁集团一直以振兴民族医药事业为己任，励精图治。艰苦创业，实现了从一个不知名的乡镇企业一跃成为全国知名企业的跨越。集团公司总资产由1993年的158万元增长到2007年的超过20亿元，销售收入由1994年的3225万元，增长到2007年的近40亿元，实现了年年翻番的优异业绩。目前，汇仁集团已发展成为江西医药的龙头企业之一。     

“王祥林现象”

序北京。首都机场。巨大的波音飞机划开云层,降落了下来。他捧着两枚金闪闪的奖杯走下弦梯。这两枚金杯是从法国阿维尼翁第72届国际农业博览会上获得的。他的喷施宝和9018添加剂已是第3次在国际上获奖。     

也谈“打假”──析会计资料失实的现象与对策

也谈“打假”──析会计资料失实的现象与对策丁彦良提供真实可靠的会计资料，既是企业内部核算的需要，也是对国家、社会和投资者负责的表现。作为一名长年与会计资料打交道的审计人员，对会计资料的真实性深感忧虑。从全国税收、财务、物价大检查查出的违纪金额来看，不...     

增值税“税负”析

我们在企业审计过程中，发现有些企业在正常缴纳增值税的情况下，按〔（毛利×增值税率／销售单价）×商品销售总额〕—已缴增值税的方式补缴了增值税款。企业对此进行的账务处理五花八门。有的企业将补缴的这部分税款放入“应缴税金———增值税（已交税金）”账户；有的企业甚至将其记入“应收账款”、“其他应收款”账户。企业缴纳的这部分增值税款，因无商品销售收入作依据，均无法汇入“企业增值税纳税申报表”中，造成企业账簿记录与企业增值税纳税申报表不符，致使企业补缴的这部分税款在企业长期挂账。企业虽知道税务机关此举不符合…     

“赛马”辩析

“赛马”机制确实能激发企业的活力，提升运作效率。但是，综观目前采用“赛马”机制的企业，有很多却赛出了一些恰恰违背“赛马”本意的结果。