落实“条例”有新措 促使企业换新貌——响水县食品总公司落实“条例”的十条新举措

<正>江苏省响水县食品总公司在历史上经营时起时落:1986年收购生猪10.7万头,纯利润32万元;1988年9月从商业局划出成立响水县畜禽总公司至1995年9月宣布解体,历时6年半,累计亏损2700万元。1995年收购生猪较多的一年仅有3.88万头,亏损84万元,1995年3月份仍回属商业局成立响水县食品总公司,1996年4月到年底收购生猪8.4万头,纯利润11万元,列入市商业系统经济总量20强之一;1997年收购生猪7.39万头,亏损187万元;1998年上半年收购生猪4.65万头,利润7.69万元(这是账面数     

生猪从“一个头”到产销一体化的改革

从1985年生猪取消派购,放开价格,实行多渠道经营以来,经过四年多的改革实践,开始进入了生猪产销一体化的试点阶段。这对进一步改革和完善生猪产销体制,促进生产发展和增加市场肉食供应,无疑会起到积极的作用。然而,近几年来在某些地方,又重新出现了“一个头”的提法,如“生猪由国营食品公司一个头收购”、“交所得税由县级食品公司一个头向财政结算”、“食品站只能搞内包,由县级食品公司一个头向财政承包”等等。总     

从当然的主力军到争做“火中凤凰”：广东国有外贸企业改革侧记

随着我国改革开放和外贸体制改革的不断深入,广东的国有外贸企业同全国其他国有外贸企业一样,面对新环境、新竞争、新机遇,虽然取得了不同程度的发展和进步,但更多的是暴露了困难和问题,发展的速度放慢,竞争的能力下降,有的企业甚至举步维艰,到了破产的边沿。效率、效益低,应变能力差,债务和人员包袱沉重,管理水平低,缺乏     

食品营销，让“嘴巴”说好的六个差异化

食品市场在技术上也许没有很多的壁垒，但通过对消费者需求的敏锐捕捉，在营销上却可以演绎出很多差异化的精彩。[编者按]     

看快餐连锁业的奇葩真“有意思”——访上海优易思食品经营管理有限公司总经理 陈仲宏

没有直营店。完全由加盟商不断加盟集聚起来的快餐连锁企业，竟然能在竞争激烈的餐饮连锁界独树一帜异军突起。阵容越来越壮大，更不可思议的是在局部“战场”上连著名的国际快餐连锁巨头在她的优势竞争之下都败下阵来，她是谁？请看快餐连锁业的奇葩——优易思。真“有意思”的独特发展模式!     

为什么食品杂货商要将消费者变为倡导者 “2007年消费者调查”给食品零售商带来的一些启示

食品零售行业在过去十年中保持持续性的稳定增长，然而其中大部分的增长是由消费者从传统超市转向了大型购物中心、批发市场和食品专卖店所带来的——消费者普遍对传统超市有着消极的态度。根据笔者对食品零售业的最新调查显示，73％的消费者对他们购物的传统超市表示反感或缺乏忠诚度。     

为什么要将消费者变为倡导者 “2007年消费者调查”给食品零售商带来的一些启示

最终,光靠规模取胜将不再是惟一的战略和成为盈利性行业领袖的惟一途径。在这个过度饱和的食品杂货市场中,有竞争力的差异化将会是关键要素。     

走出进口葡萄酒“中国化”的三大误区——访澳洲富隆国际食品酒业有限公司董事长沈宇辉

澳洲富隆国际食品酒业有限公司拥有众多国际名牌葡萄酒的中国总代理权和国际超级名庄酒的配额，是中国葡萄酒市场上最优秀的国际精品葡萄酒品牌机构之一，跻身国内进口酒代理商“三甲”之列。富隆公司不单拥有国内最齐全的澳洲各产区的葡萄酒，由价廉物美的澳洲日常餐酒至名扬世界的顶级澳洲名酿，又拥有颇具价格竞争力的法国波尔多名庄、勃艮第名庄和著名的香槟。     

全国人大代表、郑州三全食品股份有限公司董事长陈泽民“三全”：一个具有历史意义的名字

现在企业的名称、规模、组织结构、管理模式都发生了翻天覆地的变化,我也从‘陈师傅’变成‘陈厂长’,后来变成‘董事长’。而这每一次变化都离不开党的政策。全国人大代表、郑州三全食品股份有限公司董事长陈泽民,是做出中国第一颗速冻汤圆的人。有时宵夜吃速冻汤圆,朋友跟我开玩笑:没你我们吃不上。我说,没我你也能吃上,没改革开放可就真吃不到了。陈泽民笑着说。