日本的企业集团

一战后的日本被迫解散了在战前经济中占有很大比重的各个财阀集团,而代之以金融机关、大企业、综合商社为核心的企业集团。日本的企业集团是多数企业为了在生产各部门起相互补充的机能而结合起来的生产联合体。它在法律上、商业上、生产上都是独立的,没有资本的支配关系。     

企业集团化趋势下企业集团的法律认定标准

企业集团化是当代企业发展的重要趋势。我国公司法并未就企业集团进行调整,本文运用比较法的研究方法,通过对美国、德国,以及欧盟对企业集团法律认定标准的比较研究,来探讨我国企业集团的立法模式,以及法律认定标准,指出我国在企业集团的法律认定标准上应该选择"统一管理"为标准。     

企业集团的资金管理

目前，在许多企业集团内部普遍存在这样一种现象：一方面大量闲置资金沉淀在银行，另一方面企业又存在着大量的短期借款，巨额的财务利息居高不下，流动比率低，营运资本短缺，集团财务风险处于较高水平。     

企业集团财务管理的构建

目前集团财务管理实践中在四方面存在着突出的难题，即资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高。以企业集团为基础的财务管理。其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果。本文就其管理模式的选择及具体构建作一些可操作性探讨，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。     

试析企业集团的资本运作

随着我国市场经济的快速发展,"企业集团"与"资本运作"逐渐成为经济生活的流行语。本文就现代企业制度下,企业集团与资本运作的涵义如何定位,怎样理解二者的关系进行了说明。从投资和融资两个方面,对企业集团如何进行资本运作详细地进行了讲解。     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分,财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上,通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化,建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系.这些功能体系构成财务信息化的主体.     

企业集团风险投资的模式分析

一、企业集团在风险投资业中的定位 按照资本的直接来源不同,可以将社会投资资本划分为金融资本、政府资本、产业资本和私人资本4类。从实践上考察国际上比较成功的科技发达国家或地区的情况,实力雄厚的企业集团的产业资本是民间风险投资资本的主要来源。由于小企业的技术创新效率优于大企业,因此     

试论企业集团的财务管理

企业集团是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式 ,是现代商品经济条件下企业组织形式的创新。与一般企业相比 ,企业集团财务管理有其自身的特点。如何通过有效的组织、管理 ,充分发挥企业集团的优势 ,是我国企业集团发展过程中亟待解决的问题。     

企业集团的资金管理

目前,在许多企业集团内部普遍存在这样一种现象:一方面大量闲置资金沉淀在银行,另一方面企业又存在着大量的短期借款,巨额的财务利息居高不下,流动比率低,营运资本短缺,集团财务风险处于较高水平.     

企业集团的财务监控

本文从企业集团的特性入手,结合企业集团财务监控的特点,自身在国有企业集团本部的工作实践,对集团本部财务监控进行现状分析,说明财务监控方面存在的问题;分析集团总部各二级子分公司在过度分权下存在的问题,并指出财务集权适度分权的必要性;第三,从投资、资金集中管理、预算、审计、对经营者的考核等方面,监控的网络化管理方面,对集团财务监控的内容进行阐述,探讨加强财务监控的方法。     

企业集团协同效应的实现

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营的多元化，对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。本文在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上，系统分析了企业集团协同创造价值的方式、协同效应成本认识和如何实现协同效应。     

企业集团的财务整合

本文通过对企业集团的组织机构特点分析指出了企业集团财务整合的必要性 ,最后提出了企业集团财务整合的具体措施     

企业集团财务管理的信息化

一、企业集团财务管理信息化的实现 作为整体信息化系统的重要组成部分，财务信息化系统建设将建立在企业集团统一配置的网络、硬件、数据操作平台和应用技术平台基础上，通过财务和相关业务数据标准化和业务规范化，建立集成完善的账务管理体系、通畅的报表汇总合并体系、适用于集团管理的预算体系、高效有序的资金管理体系、实用的项目成本体系、强大实用的决策分析和支持体系。这些功能体系构成财务信息化的主体。