品牌危机的管理

<正> 现代市场的竞争,从某种意义上讲,就是名牌的竞争,就是培育名牌、保护名牌、发展名牌的竞争,谁能培育名牌、保护名牌、发展名牌,谁就掌握了竞争的主动权,谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。相对如何保护名牌、管理名牌产品的危机、促进名牌及企业的发展而言,笔者认为企业可以从以下几个方面入手:     

名牌的误区

名牌,是企业商战制胜的法宝。企业要在国内外市场竞争中稳操胜券,就必须致力于创名牌。然而,名牌不是常青树,为使名牌永保青春活力,实现名牌的持续发展,企业需要不遗余力地巩固名牌,提高名牌,让名牌叫得更响、走得更远。然而,许多名牌仍摆脱不了昙花一现的命运。造成这种局面,主要是一些名牌企业在发展名牌时存在着许多误区。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略是一种名牌创新术,它可以利用现有名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力事半功倍地形成名牌系列产品或利用名牌优势在相对较短时间内扩大企业规     

名牌群落的形成机制研究(一)

发展和实施名牌战略对于振兴民族经济具有重要意义。中国自20世纪90年代开始出现了一批名牌商品,其中青岛地区和珠海三角洲地区出现了以名牌群落为特征的名牌群。通过对青岛地区名牌企业的调研,揭示了名牌群落形成的机制,指出政府在促成名牌中的推动作用,企业在名牌形成中的主导作用。正确的名牌战略,优秀的企业家队伍,自由开放的经济环境,以及一定的工业基础是形成名牌群落的基本条件,市场机制、竞争机制与合作机制是名牌群落的机制性因素。     

关于创建国际名牌的思考

在当前竞争激烈的国内市场上，中国缺少名牌，尤其是缺少国际名牌，创建国际名牌已是 当务之急。中国名牌与国际名牌差距尚远，创建国际名牌需要付出巨大的努力，打一场跨越世纪 的攻坚战役。     

给名牌说几句话

中国是个名牌大国,至少目前来看可以这么说。您随便走进哪家企业,满墙、满壁挂着的,除了名牌证书,还是名牌证书。 目前,中国的名牌一般可分为三种,一种是老祖宗辈遗留下来的,如臭豆腐、茅台酒、王麻子剪刀等;另一种努力发明创造开发的,如燕京啤酒、海尔电器等,还有一种是通过各种渠道“评选”出来或是自封的。很显然,在这些名牌中,有许多名牌并不真正“名副其实”。如今在市场上,名牌纯净水不纯净,名牌洗衣机不打转尽打滑,名牌摩托车跑三公里修三次已是屡见不鲜的现象。“名牌”的泛滥成灾,名牌的含     

名牌战略

<正> 中国的企业家们已经越来越重视“名牌”,重视名牌的含金量,名牌不仅是通向消费者的“通行证”,而且也是走向世界的桥梁。 一、影响深远的名牌效应 A.漩涡效应:消费者心目中的信仰 名牌是财富的象征,名牌是优质的证明。名牌商品造就了追求名牌的人。     

打造名牌企业的关键是名牌文化

在现代商战中 ,名牌文化促进了名牌企业的形成。强有力的企业文化是企业取得成功的“金科玉律”。“名牌的一半是文化”已渐渐成为人们的共识 ,名牌商品与文化成为孪生兄弟 ,一方面文化支撑着名牌的丰富内涵 ,另一方面名牌则又可展示其代表的独特文化魅力 ,二者相辅相成 ,相得益彰 ,可以说没有文化就不可能产生名牌。名牌又包含着文化 ,名牌以文化来增强其商品附加值。优秀、驰名的品牌可以为企业带来极高的附加值 ,是企业的一笔巨大财富。     

名牌延伸策略利弊谈

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场。     

走出名牌认识的误区

名牌是企业进入市场的通行证。为了有效应对竞争,我国企业应当树立名牌意识,努力争创名牌。然而,由于对名牌缺乏正确认识,使我国不少的企业走入了歧途。澄清名牌认识上的误区,是我国企业正确实施名牌战略的当务之急。本文重点对当前我国企业中普遍存在的三大名牌认识误区进行了澄清,并从品牌宣传、品牌质量和品牌价格等方面提出了企业实施名牌战略的具体措施。     

名牌战略与名牌效益——名企老总谈“名牌”

中国名牌评比，迈着坚实的步伐，走到了第五个年头。从最初的对市场认识不足。到现在越来越多的企业把争创名牌作为自己的奋斗目标，名牌评比已经深入人心。因为作为名牌带来的不仅是社会效益，更有经济效益。在2005年名牌评比工作正在紧张进行之际。本刊记者专访了六家名牌企业的老总，请他们谈谈对名牌战略和名牌效益的看法。     

关于《中国名牌农产品管理办法》政策解读

农业部于2007年印发了《中国名牌农产品管理办法》,标志着我国名牌农产品管理机制迈上了一个新台阶。为了能够更好地实施好名牌名产品管理工作,就需要对这一政策进行深入解读。本文对我国名牌农产品的组织管理、申请、评选认定程序及监督管理等政策进行了阐述,分析了《中国名牌农产品管理办法》框架下创建名牌农产品之原则,并探讨了相应的对策。     

关于名牌建设的几个问题

关于名牌建设 ,是我国企业提升竞争力的重要课题。在名牌建设中有三个方面是最主要的 :即名牌建设实质上是以知识为特性的企业核心能力的建设 ;名牌建设需要长远的战略安排 ;名牌建设的过程就是培育消费者对品牌和企业信任的过程。     

电视频道名牌形象的创建

现代传媒之间的竞争已经体现为一种形象的竞争。作为电视媒体的各个频道,应树立起名牌意识,树立频道的名牌形象,以此赢得市场,提升核心竞争力。本文主要探讨电视频道名牌形象的创建,从市场调查、频道定位、创建名牌电视栏目、栏目编排和视觉识别系统五个方面分析电视频道名牌形象创建应做的工作。     

中小企业创建名牌的途径及策略研究

创建名牌是中小企业求得长期生存和发展的重要途径。文章从中小企业创建名牌的困境状况分析开始,找出中小企业创建名牌的主要途径,并指出创建名牌应采取的相应策略,以便中小企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的空间。     

我国企业实施名牌战略的探索

中国企业名牌战略的实施 ,应以中华五千年的丰厚文化底蕴为依托 ,积极争取政府的支持 ,从质量战略、商标设计策略、导入CI策略、广告策略、名牌拓展策略等方面入手 ,并借鉴国外成功名牌的经验塑造中国的世界名牌。实施名牌战略是一个创名牌、保名牌、发展名牌的动态过程 ,企业只有不断创新 ,才能使中国名牌走向世界 ,并长盛不衰。     

湖北名牌企业兴衰的经验教训及对策研究

湖北在名牌发展中有成功的经验和失败的教训,名牌的发展必须全面落实科学发展观,积极推进产业结构优化升级;准确把握实施名牌战略中的几个关系;建立品牌扶植体系;以科学管理和技术进步两轮驱动创立名牌和发展名牌。     

法国怎样打假治劣保名牌

创立名牌是每个企业梦寐以求的。实践证明，一个名牌的真正创立需要经过漫长的实践检验和消费者的广泛认可。被誉为“名牌之国”的法国，创立的名牌较多。那么，法国企业家是怎样打假冶劣保名牌的呢?     

名牌方阵列队走来……

打造名牌的过程就是提升企业综合实力的过程，强势推介名牌被市场认知的过程就是企业由小变大、由弱图强的过程。争创名牌，扶持名牌，保护名牌，用名牌赢得市场主动——从各地申报二00五年度中国名牌产品的重视程度之高、热情之广，我们深深体悟到了这种“张力”的冲击力度。     

餐饮企业实施名牌战略的切入点

在名牌标准和名牌战略日趋国际化的今天,重新审视名牌标准、确定新的名牌战略,这对餐饮业产品创立名牌尤其重要。根据餐饮产品的特殊性,市场竞争战略重点的不断转移和消费者对餐饮产品需求的变化,餐饮企业的名牌战略必须以服务为切入点,实施服务、员工、产品三位一体的品牌经营策略,形成名牌企业特有的企业文化,从而保持名牌的持续和稳定。