名牌经营六大方略

实施名牌战略，是一种重要的名牌经营行为。企业只有将名牌经营好，才能取得理想的名牌战略实施效果。     

浅论现代企业名牌的打造

名牌是现代市场营销中的“金字招牌”。对于企业来说，名牌这种无形资产无异于一种高利润的催化剂。因此，任何经营都希望自己的企业是一个名牌企业。但事实上，真正打造出名牌的并不多。那么，如何去打造名牌?这就要从根本上去研究。     

浅谈加快我国名牌产品创造的意义

企业的名牌创造是现代化企业的重要生产经营活动。创造出名牌对于提高企业的发展层次、增强企业活力和竞争力，提高企业的经济效益，实现企业持久健康的发展都具有重要的意义。     

徐州市八项措施稳定外贸出口

一是建立重点出口企业帮扶制度,帮助企业解决生产经营中的困难问题,促进对外贸易。二是积极组织企业参加各类展销会,今年计划组织参加大阪展、中国出口名牌展（美国）等21个会展,巩固和扩大我市产品在国际市场的份额。三是加大对新获权企业指导,培育新的出口增长点。今年将重点培育100家新的出口企业,帮助指导它们积极开展对外贸易。四是开展外贸进出口最新政策和业务培训。     

谨防品牌合作的陷阱

名牌是一种无形资产,是企业赖以生存的基础,其战略价值往往大于有形资产。开展国际品牌合作正日益成为企业开拓世界市场、增强竞争实力的重要跨国经营手段。利用品牌开创中国市场已成为外资尤其是跨国集团的投资策略,然而在品牌合作中有诸多陷阱,使很多的中方名牌在合资中被蚕食、消灭或名牌的所有权易主。中方企业名牌的流失令人痛心,更值得我们深入思考。     

名牌，企业的旗帜

在现代市场经济条件下，企业应致力于名牌的创遣与开发，树立创名牌意识，创名牌是企业在市场竞争中的一项重要任务，有无名牌是经营企业是否获得成功的标志，本文从人才、质量、创新等三个方面阐述了企业创名牌的思路。     

论顾客满意与名牌战略

纵观消费时代的变迁,“名牌热”已经悄然兴起,消费者追逐名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两根“无形之绳”。然而,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”正构建着现代企业新的经营价值体系。即企业实施名牌战略的基点应落实在顾客满意上,满意与不满意是当今消费者评判与购买商品的时代标准。     

苏州出口名牌企业贸易方向与结构优化研究

近年来,苏州不断加快培育出口名牌企业,优化外贸商品结构,促进企业外贸地理方向的多元化发展.但是在苏州出口名牌企业培育和发展中,不同企业的品牌发展战略、研发能力、全球化经营以及社会评价等存在较大差异.针对贸易地理方向和商品结构方面存在的问题,苏州出口名牌企业应进一步完善出口贸易发展规划,不断优化全球化经营的战略决策,加快国际标准化认证来提升企业管理水平.同时,通过构建完善的知识产权保护体系进一步强化品牌保护意识,提升国际市场竞争力.     

通宇:论剑彩云间——记通宇缝纫机股份有限公司创牌之路

品牌是企业无形资产和无形资产价值的具体体现,是产品功能要素、产品形象要素和消费者心理要素的综合体。企业进行品牌运营,首先需要提高品牌的综合能力,其次是形成品牌个性。全球经济一体化,世界产业大转移,为我国企业创立名牌、实施品牌经营战略提供了条件,名牌企业之间的市场竞争已经由简单的品种竞争进入了品牌竞争与质量竞争的新阶段。     

实施名牌战略振兴民族工业

要发展我国的市场经济,振兴我国的民族工业,提高我国在世界经济发展中的地位。我们要以市场为导向,创立自己的名牌;要加大技术创新和先进专利技术开发的力度;要扩大市场份额,实现跨区域经营,使企业向集团化方向发展;要以优秀的产品与良好的售后服务和信誉保名牌生命,进一步提高企业与名牌的知名度和信誉度。     

名牌营销谨防五大误区

<正>随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌、保护名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时下一些企业由于对争创市场名牌缺乏正确的认识和科学详尽的了解,致使企业在实施名牌发展战略和营销策略中都相继走入误区,如不及时引起高度重视,将极不利于企业生产经营向着正确健康的方向发展。     

浅谈品牌产品造型策略

品牌是现代企业经营的主题。产品经营是企业的初级阶段,当这一阶段成功之后,进入品牌经营,名牌是品牌经营成功的结果。对于品牌经营企业,将产品作为品牌的重要组成部分,品牌产品的造型设计必须符合品牌战略。本文通过阐述品牌的含义,分析产品在符合品牌战略的情况下,品牌产品的造型策略。     

实施名牌战略 振兴民族工业

要发展我国的市场经济,振兴我国的民族工业,提高我国在世界经济发展中的地位。我们要以市场为导向,创立自己的名牌;要加大技术创新和先进专利技术开发的力度;要扩大市场份额,实现跨区域经营,使企业向集团化方向发展;要以优秀的产品与良好的售后服务和信誉保名牌生命,进一步提高企业与名牌的知名度和信誉度。     

当代中国企业品牌经营策略

品牌经营是企业运营的一个至关重要的问题。在WTO的全球竞争态势之下,中国企业能否造就自己的名牌乃至世界名牌,关系到中国企业的生死存亡。因此必须从以品牌为纽带组建现代中国企业、品牌延伸与品牌开发并举、品牌感性经营与品牌理性经营并重及超越消费者需求四个方面出发,对中国企业的品牌经营策略作一些有益的探讨,以赢得企业的生存与发展。     

中国企业如何实施名牌战略

名牌战略是一项艰巨的系统工程,需要政府、企业、社会统一目标,共同奋斗,形成合力,作长期艰苦努力才能完成。政府要制定有力的政策,对名牌产品给予支持、扶植和保护,同时大力宣传名牌战略的意义,增强民族自豪感和尊严,创造一个人人关心国产名牌,大家携手共建国产名牌的氛围。实施名牌战略,企业是主体。靠企业不懈努力、干劲和创新精神。企业领导首先要树立名牌意识,要有敢与国际名牌争高低的精神,树立质量第一的经营理念,以市场为导向、以科技为手段,不断开拓新产品,发展规模经营,加大新闻媒体的宣传力度,让值得我们骄傲的民族品牌产品涌现在国际和国内市场上．     

惠普的经营取胜之道

美国惠普公司经营取胜在于有独特的管理模式,强有力的企业文化系统,以获利为本的技术创新和利用名牌效应进行品牌延伸。     

多元化经营应慎重

多元化经营的最佳决策是品牌延伸，其优势在于降低广告费用，有利于新产品投入市场和创造企业名牌。     

名牌的误区

名牌,是企业商战制胜的法宝。企业要在国内外市场竞争中稳操胜券,就必须致力于创名牌。然而,名牌不是常青树,为使名牌永保青春活力,实现名牌的持续发展,企业需要不遗余力地巩固名牌,提高名牌,让名牌叫得更响、走得更远。然而,许多名牌仍摆脱不了昙花一现的命运。造成这种局面,主要是一些名牌企业在发展名牌时存在着许多误区。     

让传统名牌焕发生机和活力

传统名牌不仅是一个历史阶段的产物,其核心价值更在于是区域历史文化的缩影。传统名牌的发展,对于宣传城市形象,诠释区域品牌内涵带动产业聚集,提升产业集群知名度与美誉度促进经济跨越发展具有极其重要的推动作用。张裕葡萄酒、三环锁、北极星钟表是烟台市的传统名牌,是烟台市传统工业的代表,经过多年发展,这些老品牌经历了兴衰变革对烟台市实施质量兴市战略,发挥名牌企业对经济的带动作用具有借鉴意义。存在的主要问题近年来,张裕、三环、北极星这3家企业为烟台市传统名牌的振兴与发展做出了有益的尝试,从经营情况来看,张裕发展势头良好,三环和北极星仍面临着较为严峻的挑战。     

对中小企业实施名牌战略意义的思考

随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、名牌的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”,每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——“名牌”。企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。中小企业在制定和实施名牌战略时,与大企业有很大差别,只能根据自身的实际情况,制定出适合自己的、“实际”一点的名牌战略和品牌推广策略。名牌企业一般规模比较大,有利于创名牌。但不能…