大中型零售商业发展的现状、问题及对策

通过对全国几个城市的大中型零售商业企业的现状所作的初步调查,对其存在的问题作了一定分析,并对其发展的对策思路作出探讨。     

加入WTO后我国零售商业发展对策研究

进入新世纪，我国零售商业的现状可用“经营分档，购买分流，消费热点分散，企业分化”四句话概括，加入WTO后，其发展趋势是连锁经营普遍化，购物中心大型化，电子商务与传统商业合作化，面对机遇和挑战，我国零售商业企业将采取更新观念，转换经营机制；实施科教兴商，变革经营模式；转变增长方式，既讲求规模效益，又追求集约化经营的对策，以增强我国零售商业竞争能力。     

从国际大型零售企业看低碳商业发展态势

随着"低碳"理念逐渐得到认可和广泛接受,以降低能耗和减少温室气体排放为主要特征的"低碳发展模式"在诸多行业得到推广和普及,而与此同时,商业领域的低碳发展却仍处在探索初期.本文基于对"低碳商业"本质内涵的界定,通过沃尔玛、特易购以及百安居等国际大型零售企业低碳发展模式的对比和评述,分析了低碳发展模式在商业领域推行过程中所面临的问题,并就如何促进低碳商业发展提出了相应的建议.     

浅析中国大型商业零售企业的困境与发展

商业作为国民经济的重要行业 ,反映了一个国家经济发展和社会繁荣的程度 ,是观察一个国家综合国力和人民生活水平的窗口。而大型零售业无疑是商业的重要组成部分 ,在国内一些新兴业态如专卖店、连锁店、超级市场等尚未形成规模的条件下 ,大型商场、百货、综合性购物广场等作为中国零售商业的排头兵 ,其发展的好坏势必对国民经济产生重要的影响     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

论大中型零售企业的错位经营

进行错位经营是大中型零售企业进行有效经营的重要途径之一。具体可从以下几方面进行 :一、主营商品随着消费结构的变化而变化 ;二、主营商品要与其它业态相区别 ;三、注意同一商圈内的差异 ;四、树立特色、创造特色 ,大打促销牌。     

商业企业集团的集约化经营刍议

商业企业集团的集约化经营已步入了发育、成熟阶段,其优越性越来越明显,仍存在一些不足之处,进一步深化应采取的对策．     

从电子商务的发展看零售商业转型的紧迫性

商品零售业的发展是衡量一个国家或地区的经济发展是否成熟和稳定的晴雨表,面对像子弹一样飞速发展的电子商务,我们正感受到零售业的飞跃和洗牌将要来临。零售业尤其是重资产的超市卖场是主动转型迎接挑战,还是以不变应万变死守传统商业模式,眼看着B2C不断蚕食零售业的地盘。这是摆在     

我国零售业存在的问题和对策研究

中国零售业在全球金融危机的大环境下逆势增长的优异表现,既增强了内资零售企业的市场发展信心,也获得更多外资零售企业的广泛关注。但是,我国零售业仍然存在企业规模偏小,市场集中度低;外资大量涌入中国市场,抢占我国市场;技术落后,管理低效等问题。本文结合多年的经验,理论联系实际,探讨了我国零售业存在的问题和对策。     

从4P看零售企业的特许经营

在商业市场中,除产业品外,任何制造商都必须经过“零售”这一商业活动,将其生产的消费品销售给最终消费者,而特许经营是扩张市场,实现企业经营目标的重要手段。特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系,根据契约,在零售业特许经营系统中,     

从电子商务的发展看零售商业转型的紧迫性

商品零售业的发展是衡量一个国家或地区的经济发展是否成熟和稳定的晴雨表,面对像子弹一样飞速发展的电子商务,我们正感受到零售业的飞跃和洗牌将要来临.零售业尤其是重资产的超市卖场是主动转型迎接挑战,还是以不变应万变死守传统商业模式,眼看着B2C不断蚕食零售业的地盘.     

论消费品市场的发展趋势与批发商业的业态创新

本文从我国消费品市场发展的趋势分析入手，对消费品市场的需求结构、供求变动及市场结构等方面的研究表明，我国批发商业已面临着前所未有的挑战，进而认为增强批发商业可持续发展的动力，在于告别传统批发商业的经营模式，树立现代批发商业新的经营理念，着手于批发业在交易方式、购销形式、经营方式及组织形态诸方面的变革，不断扩充其职能，开展多种经营，实现其经营业态创新，从而推动我国批发商业经济增长方式的根本性转变与整体复兴。     

高度关注企业整合重组中的物流配送

近年来,流通领域中各种类型的所有制企业,通过多种方式的兼并收购、整合重组等,进一步扩大企业的经营规模,加快企业的自身发展。但无论何种方式的兼并收购和业务整合重组,都不是以简单的两个企业的相互叠加组合来扩大其经营规模的,而是通过加快整合重组企业的集约化经营,不断优化经营业务流程,进一步加强重组企业物流配送资源的集约和整合等方式,以不断提升企业效益的。因此,流通领域的企业特别是连锁经营的企业,在整合重组过程中,除了关注组织机构、商品采购以及信息系统的整合重组以外,还必须高度关注并加速整合重组企业间物流配送资源的整合,从而使整合重组后的企业优势能得以充分的体现。     

我国消费品市场的改革与发展

<正>消费品市场是目前我国发展最快的市场之一.近几年社会消费品零售额的增长幅度都在两位数以上,1995年达到20598亿元,比上年增长28.3%,扣除物价因素实际增长11.8%;社会从事批发和零售贸易、餐饮业的人数也增长很快,1995年达到4751万人,比上年增长20%.“九五”期间,我国消费品市场仍将继续保持良好的发展势头,预计到2000年,社会消费品零售额可达到48000亿元,前景十分看好.商业企业选择商品标准和运作的变化我国商业企业选择商品的标准和运作经过了一个由管到放的变化过程.1978年以前,国有商业企业向生产部门收购的消费品,在一、二级批发站、三级批发商店和零售商店之间,都是按照固定供应区域、固定供应对象与固定倒扣作价率的“三固定”批发办法组织流通的.这种体制随着形势的发展,暴露了渠道少、环节多、流转慢、效率低等诸多弊病.1979年以后,打破了工业消费品按“三固定”办法批发供货     

从高效率的美国商业看我国商业的发展

我国正处在由计划经济向市场经济转轨的过度时期。为了加快我国市场经济管理体制的建立和完善,迅速与国际市场接轨,并参与国际市场的竞争,吸取市场经济发育成熟国家的成功经验是必要的,我国的商业企业或许可以从本文中吸取一些有用的经验。众所周知,美国商业企业的效...     

构建我国大中型零售企业竞争的优势

零售市场全面开放后,国内大中型零售企业长期以来受到的政府政策保护已荡然无存,将面临强大的竞争压力和挑战。因此,构建我国大中型零售企业的竞争优势已成当务之急。本文运用价值链分析法,提出了大中型零售企业竞争优势的实现策略和工作重点。     

浅谈商业零售企业的创新与发展

本文论述了企业的发展过程中,创新所起到的主要作用及其作用机理.进而提出商业零售企业发展过程中管理者要注重创新,并对企业在创新的过程中,如何把握适当的尺度做到科学创新,寻找适合自身情况的创新策略提出了建议.     

零售商业高科技电子设备的应用与发展

随着互连网,图象识别,二维码等电子技术的发展将对商业零售业在商业运行,业态发展方面引起新的商业革命.商业企业要在这场革命面前有所准备,积极参与,先得商机。利用新技术提高企业经营能力,这是企业的必要选擇,如美国的沃尔玛,世界最大的商企,他在上世纪六十年代就使用了条形码技术,在七十年代利用卫星开发了配送,运输的电子技术,