老字号品牌延伸的优劣势比较研究

品牌延伸战略是品牌战略的一部分，凯文·凯勒认为“品牌延伸是一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新的产品”，这从行为角度解释了品牌延伸战略需要做什么。业内对于品牌延伸的相关问题进行了大量讨论，关于老字号品牌延伸的讨论相对较少，多数集中于老字号品牌延伸利弊分析和单一的影响因素，缺少对老字号特质进行挖掘的研究内容。本文将从差异化角度分析老字号作为一类特殊品牌，和其他品牌相比，在品牌延伸领域所具有的独特优势和同质化劣势。     

美的的风雨品牌延伸路

如果一个公司采用一个已有的品牌作为刚推出的新产品的品牌，这种做法就是品牌延伸。品牌延伸如同风雨行舟，稍不留神就会陷入“品牌延伸陷阱”，对于品牌延伸的评价历来就争论不休。     

品牌延伸向左走，向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分，成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把“双刃剑”，延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略，才能既品尝到品牌延伸的“馅饼”，又避开品牌延伸的“陷阱”。     

试论品牌延伸成功的基础、条件、关键和保障——兼谈如何成功品牌延伸

以整体营销思想为指导，运用多学科的理论，系统地探讨了促使品牌延伸成功的主要因素及其内在关系。即强势品牌是成功延伸的基础，相关性、适应性是品牌延伸成功的重要条件，捕捉市场机会是品牌延伸成功的关键，正确的营销策略是品牌延伸成功的保障。通过对这些问题的研究，回答了如何成功品牌延伸的基本问题。     

企业品牌延伸策略的分析

品牌延伸是企业品牌管理的重要组成部分，是一种有效的营销手段。能否正确运用品牌延伸策略，直接关系到企业经营成败。本文从品牌延伸的作用与风险，分析了品牌延伸的可能性和必要性，并提出了规避风险的策略。     

品牌延伸、多元化与核心竞争力

通过品牌延伸实施多元化是企业发展的一条“快车道”，但是，如果把握不好，就会掉入品牌延伸的陷阱。那么，什么样的品牌延伸才更有可能取得成功呢？为此，要把握两条几本准则：首先，基于核心竞争力的多元化战略是品牌延伸成功的基石；其次，品牌核心价值的单一性是品牌延伸成功的保障。     

2004中国十大缩水品牌之——三九溃疡

品牌多元化和延伸历来是把双刃剑，成也萧何，败也萧何，是个必须慎而又慎的行为。延伸好了可以提升品牌的核心价值，为品牌积累无形资产：延伸不好则会对品牌核心价值伤筋动骨，动摇、模糊品牌的核心价值。直至葬送品牌价值。     

品牌延伸的基本心理模式探讨

现代企业竞争已进入到品牌时代，品牌延伸既是品牌经营的一种策略，也是品牌塑造的手段之一。品牌延伸成功的关键性问题之一，是借助强势品牌的良好态度形成消费对延伸产品的肯定。根据不同的产品、不同的市场和消费行为特点选择恰当的品牌延伸心理模式对促使品牌延伸成功具有一定的理论和实践意义。     

品牌延伸的三个关键因素

谓品牌延伸（Brand Extension），就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务上，从而希望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一，然而品牌延伸是一把双刃剑，成功和失败的案例比比皆是，运用得当，品牌延伸就成为了企业的“馅饼”，运用不当，品牌延伸就成了企业的“陷阱”。     

服装品牌延伸应当慎行

近年来，国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型，走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸，既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌，使用到其他种类产品上，又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白，想用品牌这把利剑，切分市场蛋糕中更大的份额，那么品牌延伸，则是用     

品牌延伸：风险与盛宴——品牌延伸：一场高风险的盛宴

品牌延伸帮助降低新产品的推广成本，为原有品牌注入新的活力。但是品牌延伸失败的可能性也跟新产品研发失败的可能性一样高。只有合理的管理品牌延伸，才能使企业在激烈的市场竞争中，不错过这场丰厚的盛宴。     

如何评估品牌延伸的风险

20多年来，品牌延伸是被广泛采用的新品战略。成功的品牌延伸产品，能降低消费风险，减少推广咸水，为企业带来新的收入增长点，丰富品牌内涵，提升品牌资产。     

品牌延伸策略概述

品牌延伸大大降低了新产品进入市场的风险，但是失败的品牌延伸也会给企业带来巨大的损失，因此，对品牌延伸策略的研究就具有重要意义。     

品牌延伸的陷阱

品牌延伸，对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。因为，企业在进行市场拓展中，即使是新品牌也会自然遇到品牌延伸的诱惑。企业如何合理进行品牌延伸并由此获取利润便成为品牌管理者最重要的工作。     

国美体育，简单品牌逻辑下的高风险？

近期，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，国美体育2011年将开设27家店铺，与之对应的销售收入则为10亿元，未来五年内在全国开设超过100家店铺。品牌延伸要考察品牌的属性，不能因为某个行业潜力大、市场好，主品牌的影响力大，就用主品牌去进行延伸。品牌延伸的初始阶段会觉得背靠大树好乘凉，投入少、品牌知名度大，但真正发展起来，就会发现简单的品牌延伸逻辑带来的将是很高的商业风险。     

品牌延伸问题浅析

在日益激烈的市场竞争中，众多企业已认识到品牌的重要性。但品牌延伸是一把双刃剑，盲目的品牌延伸会给企业带来各种问题，使之遭受巨大的损失甚至一蹶不振。本文通过分析国内外企业在实施品牌延伸中存在的诸多问题，据此提出应对策略。     

品牌延伸的适度原则

品牌延伸是企业界对品牌资源进行开发利用最常用的策略。品牌的延伸不是无限的，而是有一定限度和条件的。企业只有把握住适度原则，品牌延伸才能有效地避开风险、充分发挥出品牌资源的最大优势。     

水井坊造“卫星”是否可行

品牌延伸对于成功的企业总是充满诱惑：如果你在某个市场上大获成功，为什么不把成功延伸到另一个市场呢?五粮液就是在这一诱惑下不断前进和成长的企业：不断延伸，不断拓展。但是，品牌延伸也是非议最大的品牌战略。据记者掌握的最新消息称，水井坊现在已开始筹谋品牌延伸。那么，作为一个全兴推出的高端品牌，水井坊如今又要打造自己的“卫星”品牌的做法是否可行呢?     

品牌延伸需谨慎

在品牌日益被注重的今天，品牌延伸策略正自觉或不自觉地被一些企业所利用。而品牌延伸本身也是一把双刃刀。品牌延伸是指企业在一个成功的品牌后不断推出新产品，也即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称（包括品牌标记），又称统一品牌策略或“家族品牌名称”策略。品牌和品牌定位的最佳模式是：一个品牌=一个产品=一个定位。     

浅析品牌延伸战

市文从品牌延伸战略的定义出发，分析了多元化经营企业需取品牌延伸战略的三个主要优点，同时又结合案例探讨了滥用品牌延伸战略可能产生的风险。一个企业在考虑是否采用品牌延伸战略时，必须考虑：一，新产品所要进入的市场及市场上的竞争者；二，企业品牌的定位及其与新产品的关联度；三，企业本身的内部协同能力。