正确认识和运用激励机制搞活国有商业经营

重振国有商业企业的雄风，除彻底地进行产权制度的改革，加快经营机制转换外，正确认识和运用激励机制，也是不容忽视的一个重要问题。国有商业企业可根据自己的实际情况，制订有自己特色的激励机制，在运用中不断完善，为搞活企业经营发挥应有的作用。     

民企采购为何难？

２０多年来,在社会商品零售总额结构中,民营商业企业所占的社会份额不断提高,至 １９９９年,在全社会消费品零售中,以公有制为主的国有（包括国有控股）、集体经济零售额比例已有１９８０年的９６％下降到３７．２９％,个体、私营、外商等民营经济零售额比例已由３．９４％上升到６２．７１％。不过,在激烈的市场竞争中,民营商业企业在商品采购中开始遭遇困难。 遭遇困难内外交困 民营商业企业在商品采购中遭遇的诸多困难和问题,有些是外在环境问题,有些是企业自身问题。 在社会的总体观念中,民营商业企业的社会信誉度不如国有商…     

国有商业经济效益低下的原因分析及对策思路

国有商业经济效益低下是当前困扰国有商业发展的重大问题。产生国有商业经济效益低下的原因是多方面的,如企业改革不到位、经营战略认识模糊、经营行为单一、科学管理水平低等一系列因素。国有商业企业应深化改革,通过资产重组实现规模化经营,加快科技管理步伐,优化人员组合、提高商业管理和经营水平,以达到预期的经济效益。     

国有商业企业扩销增盈之探讨

<正>国有商业企业面临形势与现状 1.企业现状 目前市场形势的严峻给安于传统方式经营的国有商业企业带来了很大的不适应。苏州市的国有商业企业本身存在着“三多一高”的现状:一是人员多,离退休人员比例较大;二是库存积压商品多,其中历史上计划经济体制所造成的政策性收购的库存还没有财力处理完,而近年来,为追求销售规模上台阶,     

大力招商引资 盘活闲置资产 加快国有商业企业扭亏脱困步伐

改革开放以来,由于社会商业的严重冲击,国有商业企业出现了前所未有的困境。在商品经营不景气的市场大环境下,讷河市贸易局坚持紧中求活,内涵拓展,广泛开展招商引资,积极探索资本经营之路,创造了企业生存发展的小气候,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟,壮大了商业企业实力,提高了商业经济运行质量,加快了国有商业企业扭亏脱困步伐。     

如何对待国有商业企业的价格行为

如何对待国有商业企业的价格行为刘星原近年来，在流通领域的市场经营与竞争实践中，给我国大中型国有商业企业，提出了一个带有普遍性的、十分重要的问题：在市场经济条件下，国有大中型商业企业到底应不应该具有平抑市场物价的作用？这些商业企业的定价依据到底是什么？...     

在市场经济条件下国有企业必须加大产权制度改革力度

转换企业经营机制，建立现代企业制度，是深化国有大中型商业企业改革的方向。然而，资产重组是实现这一改革的重要途径。只有按照我国目前社会生产力发展水平的实际状况，从调整计划经济时期遗留下业的单一所有制结构入手，对国有商业企业资产经营实行多元化，才能使其符合市场经济发展的需要，成为市场的主体，进一步发挥主导作用。     

强化经营管理团队建设是国有商业企业健康发展的关键

本文以国有商业企业经营管理团队为致思对象,在分析经营管理团队对国有商业企业发展之价值的基础上,剖析了当前对国有商业企业经营团队管理的不足,进而提出了相应的对策.     

从企业管理和内部经营环境看国有商业企业面对国际化的困难与对策

本侧重从国有商业企业管理和内部经营环境的角度,剖析传统体制带来的七个带有普遍性的问题和困难,及其对国有企业竞争所造成的制约和影响。针对其产生的根源,提出要以企业制度创新、理顺政企关系为重点,辅之以相关的改革措施,不断改善国有商业企业内部经营环境,促使企业行为市场化,经济行为规范化,推动企业管理全面走向国际化、现代化、迎接WTO和国际化的挑战。     

强化经营管理团队建设是国有商业企业健康发展的关键

本文以国有商业企业经营管理团队为致思对象,在分析经营管理团队对国有商业企业发展之价值的基础上,剖析了当前对国有商业企业经营团队管理的不足,进而提出了相应的对策。     

萍乡市国有商业企业改制的做法与体会

萍乡市国有商业企业按照“强化一块、放活一块、兴建一块”的改革思路和进一步深化国有企业改革的要求，对全系统的企业进行了改组、改制、改造，取得了一定的成效。一、企业改制的具体做法1．明确改革的总体方略整个改制按照“产权结构多元化、组织结构市场化、经营结构多样化     

浅谈“国有民营”改革中的“十个相结合”

<正>国有民营,顾名思义,国家所有,人民经营.既是国家所有,就应以企业经营的形式在市场中不断树立企业的形象,确保国有资产的保值和增值.同时,又是人民经营,那就摆脱不了私营经济的经营实质和国有企业的经营形式所产生的种种矛盾.然而,私有经营的活力更是目前县域商业企业转换经营机制的重要因素.由此可以看出,国有民营并不是一种至臻完美的改制办法,因既是国有又是民营,其本身就是一对矛盾.如何解决好这对矛     

从严管理使亏损企业实现无贷款经营

从严管理使亏损企业实现无贷款经营王文镜贵州省余庆县百货公司成立于１９５４年９月。现有职工１１０人，有初、中级职称营业员５４人，拥有固定资产１１７万元，属于批零兼营的县级小型国有商业企业。１９８７年１月，县政府为了挽救这个企业，批准了《余庆县百货公司扭...     

银行商业化经营对国有商业企业的影响

银行商业化经营对国有商业企业的影响张福康（扬州大学经济管理学院２２５０００）银行商业化是我国社会主义市场经济向纵深发展的必然趋势，也是银行谋求自身生存与发展的客观要求。但是，由于我国市场经济不很成熟，在经济生活中，企业与银行的经济联系还处在新旧体制的...     

抓住改革这条主线促进国有商业发展

国有商业企业在十五大精神的指引下，已经走到一个新的转折点，正面临着市场瓜分、占领和企业产权制度改革两方面的挑战和机遇．国有商业企业要抓住机遇，坚定改革信念，加快企业发展，重塑国有商业形象。     

改变所有制不是国有商业的惟一出路

换句话说,改变所有制并不是国有商业企业的惟一选择,在所有制结构不变的前提下,搞好国有商业是完全可能的。     

关于规范小型商业企业国有民营改革的探讨

关于规范小型商业企业国有民营改革的探讨郑博奎，魏五州近两年来，各地对国有小型商业企业（包括饮食服务企业，下同）试行国有民营的改革。这一改革形式的实质内容可概括为”抽资租赁承包”经营。所谓抽资，就是企业将承租者占用的流动资产（主要是商品、包装物、小件低...     

县级国有商业企业管理的问题与思考

县级国有商业企业管理的问题与思考朱同清（湖北省洪湖市洪湖商场高级经济师）目前，县级国有商业企业亏损面很大，其原因是多方面的，管理不善是其中一个重要原因。本文就县级国有商业企业管理问题、原因及对策谈些看法。一、企业管理中的失控１．商品购进管理失控。商业...     

试论国有商业企业面临的选择与挑战

试论国有商业企业面临的选择与挑战吴大林１９８９年以来，随着市场经济的推进，商品市场呈现八仙过海、九龙盘珠的竞争格局，植根于传统商品的经营机制明显僵化，国有商业企业因此经营下降，效益滑坡。党的十四届三中全会制定的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的...     

县级国有商业企业如何在竞争中求发展──来自江都市糖酒总公司的调查

县级国有商业企业如何在竞争中求发展──来自江都市糖酒总公司的调查张松才在计划经济体制向市场经济体制转换的过程中，县级国有商业企业如何参与竞争，并在竞争中求得生存与发展？江都市糖酒总公司通过以市场为导向，更新观念，调整机制，开拓经营，强化管理等一系列的...