商业企业名牌战略支持系统研究

一、商业企业名牌战略的基本模式商业企业名牌战略的实践,涉及企业管理的各项职能和全部流程,其中最基本的又是市场营销、市场传播、公共关系、质量管理、组织文化和人力资源等环节。依据一些企业的成功经验,外抓市场和内抓管理,是创造名牌形象的主线。在这个过程中,...     

实施名牌战略工程创蓝岛经营特色

<正> 北京蓝岛大厦自1993年1月18日开业以来,经过3年运转,1995年销售额达到12亿元,在北京市大型商场中,零售额列第三位。1996年蓝岛大厦提出了“立足集约、细化管理、精心经营、抢占市场”的经营总战略。在经营工作上,我们制定了“迎接挑战、参与竞争、抓好三个工程(名牌战略工程、商品质量工程、信息引导工程),重点突出名牌战略工程、创蓝岛经营特色”的方针。 总结蓝岛3年来经营工作成功的经验和特色,我们突出了情义服务、营销文化、公关促销等方面的工作,没有这些工作,我们的经济效益、社会效益、企业形象也不可能树立。但是,几年来体会最深的、最根本的一条成功经验是大厦的商品结构、商品定位、商品品牌有独到之处。因为顾客到商场来,需要得到双重享受。一是精神享受,要满足他们的精神享受,靠优雅的购物环境和完善配套的服务,二是物质享受,顾客要选购他们所需要的商品,没有对路的商品,服务再好,价格再低,他们买不到自己所需要的商品,物质享受也实现不了。我们提出名牌战略工程,就是要通过努力经营,组织进顾客喜欢的名优新商品,最大限度地满足广大消费者的物质需求。     

商业企业评价体系初探

随着我国改革开放的深入发展,国有企业问题已成为全国九届人大热门话题之一,对国有企业经营业绩的评价问题也越来越引起各级政府的高度重视.就商业而言,上海有49个国有大商业企业集团以及近2万个各类商业企业.如何客观、公平、公正地评价这些商业企业的经济效益、评价经营者的业绩是一项十分复杂的工作.     

商业企业名牌战略的制订与实施

创名牌是企业在市场经济竞争中，立于不败之地的一种手段。何谓名牌、名牌战略措施的制订、名牌战略的实施，是企业在创名牌过程中需要正确理论和解决的主要问题。     

商业企业电子商务开发技术初探

<正>电子商务是在Internet的广阔联系与传统信息技术系统的丰富资源相互结合的背景下应运而生的一种相互关联的动态商务活动.电子商务范围广阔,涉及LAN、Intranet和Internet等领域.它利用一种前所未有的网络方式将顾客、销售商、供货商联系在一起.简而言之,电子商务贸易方式能够将有价值的各类经济信息迅速传递给需要的人们.     

名牌战略

<正> 中国的企业家们已经越来越重视“名牌”,重视名牌的含金量,名牌不仅是通向消费者的“通行证”,而且也是走向世界的桥梁。 一、影响深远的名牌效应 A.漩涡效应:消费者心目中的信仰 名牌是财富的象征,名牌是优质的证明。名牌商品造就了追求名牌的人。     

国有商业企业档案管理规范初探

<正> 商业企业档案是商业活动的历史记录。它是科学管理商业企业的基础,是进行商业活动和执行商业改革的可靠依据,也是商业企业实现现代化的必要条件。因此,认真搞好商业企业档案管理,是我国商业企业和领导部门的一项重要工作。 那么怎样搞好商业企业档案的管理呢?笔者结合商业的实际谈点浅见。