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扩张规模、做大做强抑或深耕细作、做精做特,是近几年国内城商行的两种重要发展模式、国内金融生态环境的变化再次使这一路径之争成为城商行发展的重要议题。虽然规模继续扩张,但盈利增速下滑、资本消耗加速及风险管控压力加大,正在考验城商行的未来发展前号。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行,在坚守差异化定位的同时实现了做强做大,成为国内城商行发展的典范,解析其转型发展路径具有重要的理论及现实意义。 相似文献
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1995年,中央以城市信用社为基础,组建了城市商业银行(简称城商行)。通过近十年的发展,城商行数量目前已达112家,截至2004年第三季度,资产总额达15711.2亿元。在中国银行业中,城商行的快速发展,已经使其成为继国有商业银行、大型股份制商业银行之后的“第三种力量”。 相似文献
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国有控制和民营化对我国地方银行稳定发展的影响一直面临着较大争议。本文基于我国128家城商行的数据研究发现,国有资本控股能够降低城商行信贷风险,而混合所有制改革程度目前对国有大股东控制的城商行信贷风险影响不大;股权制衡程度与城商行信贷风险显著负相关,特别是相较于国有控股城商行,其对缓解民营控股城商行的信贷风险更为重要,且股权制衡程度与民营控股城商行不良贷款率之间存在先抑制后提升的“U”型关系。这意味着,为了使城商行这类地方银行稳定发展,国有控股机制与股权制衡机制二者至少择其一。 相似文献
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本文从地区腐败的角度探究法律环境与城商行信贷之间的关系,发现同一层面的官员腐败行为对不同性质城商行的影响不同,地市范围腐败程度越高,非国有控股城商行贷款规模越高、中长期贷款比例越高、房地产业贷款比例越高,最终银行风险越高,而对国有控股城商行的影响弱于前者;不同层面的官员腐败对不同性质城商行的影响不同,省范围腐败的影响主... 相似文献
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城商行公司治理现状、问题及对策建议 总被引:2,自引:0,他引:2
城商行由于其建立基础的特殊性和地方性银行属性的特征,使其在公司治理方面存在着诸多亟待解决的问题。本文通过着重分析当前城商行公司治理的特殊性和存在的问题,进而提出优化城商行公司治理的对策建议。 相似文献
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2007年上半年以来,城市商业银行(以下简称“城商行”)个人金融业务遇到了严峻挑战,没有在2006年业务发展的良好基础上,形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外,也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下,现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行,无论是在提升国内市场竞争能力方面,还是在增强可持续发展能力方面,都将面临严峻挑战。因此,要发展城商行的个人金融业务,就必须要大力借助金融品牌的建设,通过一系列的创新型金融品牌建设,满足城商行客户不断发展的需求。[第一段] 相似文献
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近期以来,关于城商行的快速扩张再度成为一个热门话题,广为业界所关注。9月,城商行等机构新增贷款高达3908亿元,而四大国有商业银行仅1105亿元;10月27日,在全国城市商业银行工作会议上,银监会主席刘明康对城商行发展提出了“三不要”,即不要讲速度, 相似文献
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陆岷峰 《金融经济(湖南)》2006,(4)
一、城商行业务流程进行再造的必要性 城商行业务流程再造的动因是战略驱动、客户驱动和信息技术驱动.战略驱动是指从城商行未来的经营目标和理想模式出发,设计现有的业务流程运作方式,有了明确的战略就可以提供流程创新的内容和实现它的动机;客户驱动是指为了适应急剧变化的市场和客户不断提升的期望值,为客户提供满意的产品和服务,使城商行不得不改造现有的业务流程;信息技术驱动是指创造性地利用信息技术,可以降低成本,提高信息决策处理速度和准确性,减少中间层组织和管理人员数,使城商行在剧烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
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陈一洪 《中国农业银行武汉培训学院学报》2011,(5):48-50
城商行迅速扩张难掩其结构失调之症。大中型城商行随着分支机构向外拓展,其地缘、人缘优势不在,储蓄存款占比较低,但其较大的信贷规模为其信贷业务结构调整提供了余地,因而大型城商行个人贷款占比较高;而小型城商行业务以本地化为主,储蓄存款占比较高,但其较小的信贷规模也制约了个人贷款业务的发展,其个贷占比较低。 相似文献
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(一) 自1996年国务院在清理整顿城市信用社基础上组建城市商业银行(以下简称城商行)以来,作为我国金融新军的城商行已经走过了近十个年头。在此期间,城商行虽然整体上完成了股份制改造,公司治理结构日益完善,经营机制和经营理念日益成熟,但其发展很不均衡,呈现出两极分化的趋势。一方面以上海银行、北京银行等为代表的部分城商行资产规模不断扩大。 相似文献
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城市商业银行未来发展方向问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
经过十五年的改革与发展.城商行正处于未来发展的十字路口,何去何从,亟待抉择。显然,在目前我国商业银行的定位和服务高度同质化的大环境下,小而全、无差异的发展道路虽然可以令城商行在短期内实现快速发展、迅速做大规模,并获得不错的收益:但从长期来看,随着我国多层次银行体系的不断完善,以及金字塔式客户结构和市场分层的逐步形成,差异化、特色化发展将是城商行未来发展的大势所趋。本文对城商行未来发展方向、 相似文献
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前不久,在银川召开的“全国城市商业银行发展论坛”第五次会议上,中国银监会对我国现有的112家城市商业银行(以下简称“城商行”)的发展现状、发展趋势等,进行了全面的总结分析。纵观城商行所取得的一系列成绩,我们高兴地看到,短短几年内,众多城商行已渐成 相似文献
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进入2007年,随着北京银行、南京,银行、宁波银行等业绩领先的城市商业银行(以下简称“城商行”)的率先改制上市并在全国各地开设分行,城商行跨区域经营问题再次引起高度关注。在跨区域经营的背后,隐藏的巨大挑战则是业务经营模式及城商行发展战略的改变。而在此过程中,作为支撑银行各项业务发展乃至在提升核心竞争力中扮演关键角色的信息技术应用所面临的机遇和挑战亦成为各城商行高级管理层关切的焦点之一。 相似文献
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文章阐述了城商行加强新市民金融服务的内在逻辑,在剖析新市民金融需求特征的基础上,就城商行既有金融产品对新市民的适配性进行了讨论,最后从创新和延伸新市民服务场景、提升新市民金融服务可得性和效率、完善新市民金融生态等三个角度提出了加快推动城商行供给侧结构性改革的举措。 相似文献
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伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。 相似文献
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路径之争成为近几年城商行发展的重要议题。规模扩张、做大做强,或者深耕细作、做精做特成为两种重要发展模式。2012年国内金融生态环境的变化再次使这一模式之争成为焦点。虽然规模继续扩张,但盈利增速下滑、资本补充及不良贷款控制压力进一步加大正在考验城商行的未来发展前景。以洛阳、上饶、抚顺等为代表的中小型城商行在坚定不移践行自身发展道路的同时做强、做大,成为国内城商行发展的典范,剖析其发展经验具有重要理论及现实意义。 相似文献