改革创新 增强企业盈利能力

中电投蒙东能源元宝山发电有限责任公司（以下简称公司）现有3台60万千瓦机组。目前公司正处于经营低谷期和管理转型期,人员结构和年龄梯次不合理,精益化管理和三级量化绩效考核开展得不深入,管理制度和管理工作流程不健全,企业办社会职能等一些深层次的矛盾和问题还未彻底解决。改革是兴企之本,创新是兴企之魂,坚持改革创新才能提高企业经营效益和盈利能力。     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

企业管理坚持以财务管理为中心促进实现集约化经营

<正> 近几年来,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)在新班子带领下,广大职工团结拼搏、艰苦奋斗,企业逐步走出了困境,迈上了良性发展的轨道。在去年盈利突破1个亿的基础上,今年1～9月实现利润1.66亿元,同比增长97.6％;全年预计可实现利润2.4亿元,比上年净增1.36亿元。湘钢之所以能迅速实现解困发展,一个重要原因就是认真学习邯钢经验,坚持从严管理,特别是坚持抓好财务管理这个中心环节,努力提高经济效益,促进企业实现集约化经营。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

雪晶生化:推进精细化管理向节能要效益

2006年，甘肃雪晶生化公司在主要原料玉米价格上涨25％、制造成本急剧上升以及国内外柠檬酸市场竞争激烈、供大于求、售价下降的严峻形势下，正确决策，准确把握市场竞争态势，及时调整经营策略，实施市场多元化战略，加强营销网点建设，提高市场反应速度，生产经营工作取得了建厂以来的最好成绩：主导产品柠檬酸的产销量双双突破了2万吨，同比增长15％和55％，实现销售收入1．4亿元、上缴各种税费830万元，     

盐化企业推行节能减排的有效途径

<正>近年来,中盐江西盐化有限公司紧紧围绕生产经营的中心,坚持用科学发展观统领企业的中心工作,不断内强管理,外树形象,大力开展技术创新,大兴节能减排举措,取得了可喜的成绩,提高了产品产量和质量,有效地利用了资源,减少了污染,保护了环境,实现了企业的全面、协调和可持续发展。     

对标管理：发电企业“节能挖潜”利器

从2008年开始,中央企业负责人年度经营业绩考核按照“同一行业、同一尺度”的要求,实施对标管理。国务院国资委出台的《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》指出,央企业绩考核将首次引入行业对标原则,引导企业以同行业先进企业的指标为标杆,通过持续改进,逐步达到标杆企业的先进水平。