电信运营商ICT战略的思考

电信运营商（主要是固网运营商）正在进入传统的以IT服务供应商（如IBM、惠普等）主导的领域，这似乎成为全球的发展趋势。它们提供一系列的信息和通信技术（ICT）服务，而不再将业务仅仅局限于简单的语音和数据服务。     

国际运营商ICT服务发展现状及策略分析

AT＆T提供的ICT服务主要包括客户网络的外包管理、客户应用系统存贮和托管、数据中心运维管理等。其ICT服务主要由商业客户部门负责，提供的ICT服务解决方案可以根据客户需求灵活订制，主要针对大中型规模的客户。另外．AT＆T还与其他公司合作向用户提供业务流程和IT应用系统外包等服务，如其与微软在2005年宣布组成IT服务联盟，主要向企业客户提供下一代基于IP的网络通信和企业应用系统融合的服务。由于AT＆T拥有全球性覆盖网络，可为众多跨国企业提供网络通信服务，所以跨国企业成为其ICT服务的重点目标客户．如AT＆T针对跨国企业客户的灾难恢复和业务连续性需求提供的业务持续服务，包括灾难计划、风险管理、修复准备等。[第一段]     

市场类型与电信运营商的国际化经营

Vodafone，一个用了不到22年时间，从一家不足50人的英国公司，迅速发展成为全球最大的移动运营商。目前集团在英国市场以外的收入约占集团总收入的90％，在世界各地的主要电信市场上成为领先或主要竞争。法国电信在1997年失去了独家经营电信业务的地位后，积极进行国际扩张：在埃及获得移动通信机构联营许可证；在西班牙经营固定网业务；在丹麦提供移动通信服务；     

电信运营商要以不同的视角拓展市场

电信运营商往往钟情于高回报、竞争激烈的集团用户市场,各电信运营商对此仰自而视,却常常忽视了那些有发展潜力的中小用户市场。在“仰视”集团客户的同时注重“平视”和“俯视”中小用户,才能进一步开拓有效市场,把市场做大。     

专统运营商如何向综合信息服务企业转型？

北京网通在完成中国网通“效益2005”的各项任务之后,根据集团的部署,正在筹划“效益质量2006”。2006年将是北京网通实施从传统电信运营商向综合信息服务企业战略转型的重要一年。所谓战略转型就是站在新起点,寻找新角度．开发新思维,迎接新挑战,谋求新发展．充分发挥首都优势．积极实施中国网通的奥运、宽带、国际三大战略,全面落实“十一五规划”各项任务。     

谁是未来的电信运营商（下）

上期讲堂我谈的是从过去到今天所发生的事情,我们看到的问题、挑战甚至机会。本期讲堂我要讲的是,通信行业的发展趋势以及谁会成为将来的运营商。     

电信运营商应该做好公司的战略规划

20世纪80年代初,AT＆T邀请托夫勒做过一项研究,结论是,在本世纪最后20年,世界上将会有一大批巨型企业进入“恐龙博物馆”。为什么?因为大企业对经营环境的变化不敏感,反应太慢。托夫勒的预言不幸被后来的实事证实了。统计资料表明,《财富》杂志公布的世界5O0大企业,每隔10年就有1/3死掉了。人生70古来稀,在全世界,绝大多数企业很难活过30—40年。物竞天择,适者生存。商业世界与生物界服从同样的规律。不是最强的企业     

普遍服务：电信运营商也从中获益

目前运营商承担普遍服务积极性不高的原因是多方面的，在绝大部分电信运营企业看来、享受电信“普遍服务”的用户由于接入成本高而消费水平低，一般不能为电信企业带来利润甚至造成亏损，从这个照度往往认为电信“普遍服务”用户对电信运营企业的贡献率为零甚三为负。笔者认为这钟认识是片面的、不科学的。     

新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布，公司将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望，在未来的5年中，ICT业务收入在企业用户收入中所占的比例能达到半数。此举意味着，该公司也正在告别传统电信运营商的角色。新加坡电信执行副总裁张学才在近日的一次发布会上表示，新加坡电信正试图摆脱“纯电信运营商”的身份，该公司希望能发展成为亚太区的ICT服务提供商。据张学才介绍，     

全球电信公司财报解读之电信运营商篇运营市场悄现转机

"瘦身"瘦成本和支出 背负着巨额负债的全球电信业的发展可以说已是举步维艰,精打细算现在已经成为众家电信运营商的必然选择,只有削减成本和支出,同时保证收入的稳步增长,这样公司才能从容应对高额的债务,这一点从众多的电信运营商财报的解读和分析中也不难看出.     

谁是未来的电信运营商（上）

从运营商的角度看通信的未来我在上一期的讲堂里提到,由于技术的进步和融合,互联网协议已经成为一种主流发展趋势。站在使用者的角度看,家庭现有的有线接口将会向一条具有很大带宽的方向演变,无线也会由目前的多个接口向一个宽带接口发展。对使用者来说,这是一种非常好的趋势,因为这样可以令使用者的生活更简单,价格也会更便宜。本期,我们从电信运营商的角度来分析一下未来的走势。目前的情形比较简单,不同的运营商提供不同的服务。但是,当技术的逐渐融合导致业务和服务融合的时候,这些运营商是维持目前的情形,各自做不同的业务呢?还是说运…     

新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布．将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望在未来5年中．ICT业务收入在企业用户收入中所占比例能达到半数。此举意味着，该公司正在告别传统电信运营商的角色。     

电信重组与电信市场

根据国务院批准的电信体制改革 方案，重组后的中国电信业主体运营商将是中国电信集团公司（简称中国电信）、中国网络通信集团公司（简称中国网通）、中国移动、中国联通、铁通以及中国卫星通信集团公司（简称中国卫通）。至此，中国电信业由原来的“七雄”并立演变为“5＋1”格局。此次电信重组是电信体制改革的深入发展，将对电信市场各个方面产生深远影响。市场格局短期变化不大，长期重新洗牌 电信重组方案虽然已经出台，但是重组后中国电信和中国网通要花时间完成内部整合，并且由于本地网的问题，双方进入对方的领地还有一定的难度，…     

电信运营商如何做好业务规划

电信行业一年一度的滚动规划又紧锣密鼓地展开了。与往年的情况不同,各大电信运营商纷纷提高了对业务规划的要求,强调以业务规划指导网络规划。业务规划备受关注.其根源在于整个电信市场竞争形式的变化。业务规划对于许多主管规划的人来说还比较陌生。本文希望通过对业务规划的探讨.提高人们对业务发展规划的认识。     

关于固网运营商开展ICT业务的重点及应采取的战术

随着技术的发展，l丁和cT两个领域的结合越来越紧密，10T信息通信成了当前比较热门的话题。2005年第36届世界电信日的主题为“ICT实现可持续发展的途径”。10月18～19日信息产业部在北京国际饭店组织召开了“IGT中国．2005峰会”，通过政府领导、运营企业决策者、通信研究、生产等单位的领导、专家之间的研讨，为ICT在中国的发展提供决策依据，共同探讨行业的未来发展大计。这一切，无不折射出ICT的重要性与影响力。     

中国新移动运营商的3G策略

移动通信毫无疑问已经成为电信市场高速发展的最主要的推动力。移动通信市场的发展在电信业产生了很大的产业发展空间，吸引了投资界的高度关注，同时也为电信运营商提供了难得的发展机遇，因此，近年来国际上出现了不少的移动通信新运营商(Greenfield Operator)。中国作为全球最大的移动通信市场，目前却只有两个移动通信运营商，与国际普遍的状况相比是十分特殊的，因此完全有理由相信在不久的时间内会有新的运营商进入中国移动通信市场。     

电信运营商数据业务价值链模式比较与策略选择

随着人民生活水平的不断提高,消费者对于电信数据服务的需求也越来越向着个性化和多样化的方向发展,层出不穷的新技术作为电信数据服务创新的催化剂,也在引领着数据服务向着多彩的明天不断前进。短信、彩信、无线互连,令人眼花缭乱的新名词,已然成为了如今沟通世     

新加坡电信积极向ICT服务商转型

新加坡电信公司日前公布，公司将在亚太地区推出一系列管理型ICT业务。该公司希望，在未来的5年中，ICT业务收入在企业用户收入中所占的比例能达到半数。此举意味着，该公司也正在告别传统电信运营商的角色。     

电信普遍服务基金：政府与运营商之间的运营商之间的搏弈

几年前中国就提出农村普遍服务基金，方案在发改委、财政部、国资委与信息产业部等部门之间转来转去，一直没有取得其识，在最近的一次工作会议上，信产部部长王旭东明确表示，今年将合同有关部门，推动普遍服务基金的出台。