感受“常开”新经营──访常熟开关厂厂长唐春潮

1999年对于常熟开关厂来讲，是不平凡的一年。全厂干群团结拼搏，开拓市场，经济效益继续看好，产、销两旺，热点不断，利税总额首次突破5000万元大关，企业先后被评为“国家重点高新技术企业”、“全国CAD应用工程示范企业”等荣誉称号。今年头5个月销售收入、利税分别比去年同期增长18％和ZI．5％，成为电工电器行业中一颗摧璨明星。企业腾飞新品开发不停作为一家国家级重点高新技术企业，应该始终把技术创新看作是一项首要任务，积极拓展自己的产品品种，以适应市场的竞争。唐厂长告诉笔者，过去那种靠一两个产品打天下的局面早已被无…     

随风而飏——武钢改革发展十年回眸与展望

1992年1月,在中国的南海边响起了阵阵惊雷:"改革开放胆子要大一些"、"抓住时机,发展自己,关键是发展经济"、"我国的经济发展,总要力争隔几年上一个台阶"。"南国风来满目春",邓小平的南巡讲话,将中国的改革开放带入了一个新纪元。伴随着这股春风,武钢十年来实现了跨越式的发展。1991年至2001年,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元增长到2001年的181.59亿元,增长163.94%;职工人均年工资由1991年的3943元增长到2001年的18797元,增长377%。这一时期成为武钢历史上改革力度最大,发展速度最快,经济效益最好,职工受益最多的时期。     

唐春潮：“常开”要寻增长新方式

位于江苏省常熟市的常熟开关制造有限公司(原常熟开关厂)是国家重点高新技术企业和江苏省高新技术企业,主要产品是CM系列塑壳断路器和CW系列智能型万能式断路器以及高低压成套开关设备。该公司多年来始终坚持“以人为本,科技创新”的方针,运用高新技术手段,不断开发具有自主知识产权的高科技、高附加值产品,推动企业跨越式发展。公司由上世纪九十年代初一家固定资产不足600万元、无技术、无主导产品、无资金的名不经传的小厂,发展成为目前拥有总资产6.3亿元、员工近1500人、销售收入6.56亿元、利税2.86亿元的中国断路器生产企业的排头兵。…     

"湖开模式"铸丰碑--湖北开关厂效益稳步增长探源

在享有全国水电名城之誉的宜昌,有一家以配套生产高、低压电器开关设备的企业,在近!年中以其综合实力和经济效益悄然跻进全国同行业前列,主要经济效益指标连续"年以#$%以上的速度递增,该厂厂长董登高、厂党委书记谢友才异口同声道出了其中的原因：把握三个环节,构建“湖开”模式,是湖北开关厂持续稳步发展的关键所在。高科技武装湖北开关厂在计划经济时代是国有企业中的“宠儿”,离不开一个“靠”字。随着市场经济体制的建立和完善,“湖开”敏锐观察到,企业要发展,就必须自主经营,主动出击,置身于市场竞争的风雨,要根据千变万…     

衡水电机公司凝聚人的故事

靠清正廉洁的形象凝聚人厂长吕吉泽认为，实现和谐管理，真正使管理落到实处，一个关键问题就是领导干部必须保持清正廉洁，大公无私。领导腐败，职工谁还跟你干2随着企业规模的不断扩大，业务交往逐年增加，他们加强廉政建设的力度也不断加大专门制定了关于业务交往中廉政自洁的规定，并经常接受群众的监督。1991年企业盖办公大楼，施工单位故意增加预算，目的是想用金钱打通关节，损公济私。厂领导“一班人”，坚持原则，一笔一笔算，一项一项抠，从预算中抠出来25万元的水份。施工单位见状，私下里提出给厂长5万元回扣。厂长说，对不起，…     

谭旭光的战略魔方

从欠账3亿元、报表资金仅有8万元的山东地方巨亏国企,到年营收近千亿元、利润77亿元的重型机械制造业的世界级航母,潍柴集团仅仅用了14年。创造这个魔术般的成长奇迹,离不开一个人的名字——谭旭光,他是董事会的灵魂人物,更是充满神秘色彩的企业家。     

秦建业的经营方略

完成工业产值：1991年770万元,1999年1．45万元;完成利税：1992年70多万元,1999年猛冲到710万元;完成产量：1992年1000多辆,1999年猛冲到2．3万辆。1999年,多项指标创历史最高水平。这是山西卓里集团有限公司发展的真实记录。看过这组数据,人们不禁要问卓里集团是如何从90年代初的“小弟弟”,上升为如今山西农用车的龙头老大的呢？看完以下报道,你会发现,这与公司董事长兼总经理秦建业的独特经营之道分不开。“挤街现象”与冲出一条血路90年代初的一个盛夏,天空电闪雷鸣,风雨交加,时任厂长的秦建业紧锁着眉头,在办公室来回踱…     

图片新闻

近日，记者从苏州市工业经济工作会议暨市属工业布局动员大会上获悉，苏州市人民政府授予常熟开关厂等２２家企业为２００２年度苏州市先进工业企业称号，授予东风汽车传动轴有限公司苏州汽车配件分公司总经理夏建伟等５５名同志为苏州优秀厂长（经理）称号。２００２年苏州市工业经济保持了“高开高走”的运行态势，主要指标全面超额完成，成为近年来组织力度最大，发展速度最快，经济效益最好的一年。全市规模以上工业完成增加值８８０亿元，增长１８％，高出全省平均水平３个百分点；完成工业总产值３４６６亿元，产品销售收入３２５０亿…     

让电力企业走上市场

一、电力企业的困境当前,电力工业正面临着困境,最大的困难是缺乏自我发展的能力。至1991年底,贵州电网贷款总额已达21.5亿元,1991年应还本金3亿元、利息5000万元,而实际上只有能力归还本金1.079亿元,利息仅付5.7万元。贵州电网千方百计双增双节,挖潜增收,每年的资     

质量立厂 名牌兴业

合肥农用车厂占地面积14万平方米，是国家定点生产四轮农用运输车的主要厂家，产销量一直名列全国同行业前茅。它于1991年建厂，在国家没有投入一分钱的情况下，靠50万元起家。短短的5年多时间，便发展成为固定资产2845万元，流动资金3000余万元，年产值3亿元左右的国有企业。合肥农用车厂拥有一大批多年从事汽车生产及管理经验的技术骨干，他们借鉴汽车行业的技术和制造实践，已形成了一个技术力量雄厚、工艺装备精良、生产条件完善、质量管理严格的开发——制造——服务全过程的质量保证体系。形成了从0．5吨至1．5吨客、货四轮农用运输车…     

在“两个转变”中再铸辉煌——记东电三公司经理荣超群

1993年2月,荣超群调到东电三公司任经理。他到任3年,使一个6000人的大企业从亏损的困境中走出低谷,一跃进入了电力建设的先进行列。 1993年,公司完成施工产值1.6亿元,亏损累计778万元,1995年,产值3.9亿元,实现利润510万元;各项经济技术指标均创历史最好水平;1996年产值突破6.7亿元,利润超额完成计划。3年内施工任务饱满,形势喜人。 荣超群成功了,然而,每一个踏进成功之门的奋斗者,都曾留下一行凝聚着智慧和力     

艰难的振兴之路

<正> 从1991—1995年,延津县化肥厂坚持走科学管理之路,经济效益一年迈上一个新台阶,由一个濒临倒闭的企业一跃发展成为河南省小氮肥行业盈利的排头兵。延化的发展再一次证明:管理出效益: 一、治乱扭亏 位于黄河故道的延津县化肥厂,始建于1971年。1991年拥有固定资产2300万元,是县支柱企业。但因管理不善,1990年到1991年2月份累计亏损1004万元,被河南省石化厅三次黄牌警告。1991年底,被迫停产放假。 1992年3月,县委、县政府采取果断措施,任命常胜强为化肥厂厂长兼党委书记,重新组织领导班子。新班子上任后,没有惊天动地的就职演讲,而是紧紧依靠广大职工群众,下车间,蹲科室,找问题,挖病根:     

以改革求发展——谈钢铁工业资金筹措问题

从1949年中华人民共和国成立到1991年的42年中,我国钢铁工业累计投资1817亿元,使钢产量从1949年的15.8万吨增长到1991年的7057万吨,平均每年递增15.6%,这个发展速度是相当快的.     

靠开发新品称雄市场

进入九十年代以来，山西解州潜水电泵厂生产规模不断扩展，经济效益稳步提高。去年头八个月企业产值、销售、利税分别比上年同期翻了一番。其中完成销售收入2900万元，实现利税32O万元，提前四个月跨入1996年。解州潜水电泵厂生产经营如此红火，他们靠的是什么？一句话，就是靠不断开发新产品，以新产品去开拓和占领市场c厂长曲伯约认准“市场如布，企业似针”这个理，率领厂领导一班人狠抓新品开发和技术进步，成效显著，做到了以新产品求发展，以新产品创效益。十年前，该厂产品只有ZOOQJ系列几种规格型号，企业发展步伐缓慢，年产值仅…     

2005全国优秀施工企业家——北京中铁房山桥梁有限公司董事长兼总经理 鄂宝生

鄂宝生，1989年7月毕业于石家庄铁道学院桥梁工程专业。1998年，年仅32岁的鄂宝生被任命为房山桥梁厂厂长，1999年10月被聘为高级工程师。2002年8月公司改制，鄂宝生被选举为公司副董事长并被聘任为公司总经理。2006年2月．被选举为公司董事长并被聘任为公司总经理。鄂宝生自担任房山桥梁厂厂长以来．坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，经济效益不断提高。尤其是近3年来，承揽任务额由2002年的1.2亿元上升到2005年的6.8亿元，产值也从1.3亿元上升到3亿元。     

王亓昌和他的“法情德”三字经

不惑之年的王亓昌，是齐鲁石化公司热电厂第四任厂长。他，中等身材，宽宽的额头，白净脸膛，齐齐整整的短发，炯炯有神的眼睛，英俊、潇洒、精明、干练，显示出他刚柔相济的个性。的确，这位年轻厂长，上任刚刚一年多，就使热电厂生产经营搞得红红火火。２００１年，该厂６台发电机组平均安全运行８１１５小时，达到中国石化集团公司及国家电力总公司的最高水平。全年总计发电２６．４５亿千瓦时，供电２３．３２亿千瓦时，供汽５４２万吨；实现工业总产值１１．１５亿元，内部利润２．１５亿元，均创历史最好水平，成为齐鲁石化公司的盈利…     

统分结合 盘活资产──山东三角集团资本运营战略

山东三角集团是国家大型一类企业,二十多年来,企业从规模到效益呈现出高速增长的势头,六年迈了六大步。从1991年到1996年,工业总产值由3．7亿元增加到1655亿元,年均递增422％;销售收入由1．68亿元增加到15．98亿元,年均递增378％;利润由310万元增加到4634万元,年均递增564％;实现年生产轮胎能力达500万套。面对企业规模膨胀,效益猛增的可喜局面,他们清醒地认识到：必须实现资本运营新战略,企业才能有新发展。用集团董事长兼总经理丁玉华的话来说,就是实行"统分结合,既统又分"。"统",就是兼并一些企业,将它们划归到"三角"品…     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。     

我们是怎样通过产业连接获得规模效益的

内蒙古源源能源集团公司，是由霍林河源源股份公司发展而来的。1993年筹建，1994年规范，1995年后迅速发展。企业固定资产由创建初的100万元发展到3亿元，年产值由300万元提高到10913万元，增长了35倍；年实现利税由15万元增长到1530万元，增长了100倍；安置就业人员由90人增加到1100人；职工年人均收入由3600元增长到10080元，增长了1．8倍；     

企业长廊

湖南开关厂于１９９８年１月２１日，改制成立湖南开关有限责任公司后，几年来经过制度创新、技术创新、营销创新和观念创新，企业重焕生机飞速发展。湖南开关厂是个有５０年历史的国有企业，１９９８年１月２２日，湖南开关厂全体在职员工募集２８０万元，加上无形资产和在用固定资产合计１０００万元，登记注册成立了湖南开关有限责任公司。新公司进行制度创新、技术创新、营销创新和观念创新。改制当年初见成效，工厂一举扭亏为盈，实现工业产值４８３６万元，实现利润６１．６万元，此后更是以每年４０％以上的增幅飞速发展，特别是２０…