散热器管夹支架冲压工艺及模具设计

散热器管夹作为微型车的主要部件,长期以来都是依靠国外采购,采购成本较高,造成整车的成本难以降低,为了降低微型车国产化的成本,文章主要研究散热器管夹成型工艺和工艺装备的设计。根据散热器管夹的形状及加工要求,确定该零件的冲压工艺,解决该类零件在成形时起皱、拉裂等技术问题。     

浅谈物企采购成本控制

针对日益上涨的运营成本，如何在“穷尽收入”的前提下有效控制采购成本对利润微薄的物管行业经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在物管企业现金量流出的减少，而且直接体现在利润增加、企业竞争力增强等方面。由于物管企业的采购成本占企业运营成本较高，因此，有效控制好采购成本并使之不断下降，是物管企业不断降低成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

平行组织架构下通用零件标准化研究

本文探讨了在平行组织结构下,通过公司内部建立高级别的标准化部门,来制定标准化规则,监督标准化的实施较为困难,从而转为引入标准化新方法,形成从设计、采购到制造的通用零件标准化流程,达到减少零件种类,降低采购成本的目的。     

七步规避采购风险

<正>充分利用零件商和材料供应商现有资源，以规范化作业流程为依据，提升资源保障能力，降低采购成本，实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中，巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战，采购企业既要降低采购成本，又要保证材料和零部件品质稳定。做好七步可以让企业有效规避采购风险，并能实现采购与生产全产业链高度协同。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

国内很多企业在发展的过程中都会具有采购这一操作,其中包括金融行业、餐饮行业等等,而在传统的企业采购工作中,其采购工作往往需要消耗大量的经济成本,由此就需要对传统的企业采购管理工作进行优化,使得采购工作变得高质量、高效率的同时,还需要使得采购工作的成本降低,促使企业向一个更高的水平进行发展。故此,在本文中就将对优化企业采购管降低企业采购成本进行相关的研究和分析,其主要的目的就是提高现阶段国内企业内部的采购工作水平的提升,这对于国内的很多类型企业的发展来说都是非常重要的,企业也能够提升自身在市场中的竞争力。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

散热器专用加工机床性能分析

我国是铸铁散热器的出口大国,目前铸铁散热器在我国诸多散热器中占有很大的比重。然而,目前我国许多铸铁散热器的机加工设备还存在着很大的缺憾,基本上采用的是简单机床与手工装夹的方式。尽管曾出现过自动加工设备,但终因产品加工质量问题或成本问题与机加工效率、速度问题,而     

运用价值工程 进行材料代用

我厂生产标准件需用大量冷镦钢。由于价格上涨，而且其专业性强，货源不易组织，规格又经常短缺，以大代小则需增加改拔次数，都增加了材料成本。因此，我们对零件进行价值分析，合理应用普钢代替冷镦钢生产标准件，既降低了零件成本，又能够满足镦锻工艺性和国家标准所规定的技术要求、机械性能。每年可降低原材料费用约６３万元。一、确定对象我们具体考虑了以下几点：①从材料方面考虑，易切钢、普通钢与冷镦钢相比，价格低且采购难度小，降低成本潜力大。②从工艺设计角度考虑，选择低强度零件用普钢代用，工艺易适应，辅助费用低。③从…     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

试论制定机械加工工艺规程的科学步骤

机械加工工艺规程是规定零件切削加工工艺过程和操作方法等的工艺文件。主要步骤有:分析零件图样、确定毛坯、拟定工艺路线、确定各工序的加工余量和工序尺寸及其公差、确定各工序的机床设备及刀夹量具、确定切削用量、确定工时定额和填写工艺文件。     

刍议民营企业的采购成本管理

本文主要是以降低采购成本为目的以人员管理为导向,论述一下控制采购成本的必要性、人员管理的重要性以及节约采购成本的策略等。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择.在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点.通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段.在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然.     

改革现行物料采购模式 降低采购成本

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环。本文主要分析了物资采购管理模式的主要特点,探讨了如何改革现行采购模式,已达到降低采购成本的目的。     

构建以绩效+成本为核心的价值采购体系

在电力市场日益加剧竞争的时代,加强物资采购管理,降低采购成本是所有电力企业的追求。如何通过建立有效的采购体系从而降低采购成本,本文结合实际,尝试从绩效和成本的概念出发,立足员工的角度,构建价值采购体系,从而降低采购成本。     

机械制造企业成本管理存在的问题与对策

机械制造企业的竞争在近几年来逐渐激烈,企业在经济收益方面面临着较大的压力。所以,机械制造企业应该做好内部成本管理工作,通过降低采购材料的成本、工艺设计以及制造成本、企业日常管理成本等多方面出发,来降低企业成本,从而达到提升企业盈利的目的。     

SY商贸公司采购成本内部控制研究

采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。     

江门建材销售企业采购成本控制研究——以江门联兴建材销售公司为例

企业采购成本控制是运用一定的方法对企业采购过程中的费用进行控制。分析企业采购成本出现偏高的原因并提出解决问题的对策,降低采购成本,从而达到降低营业成本,提高营业利润的目的。改单独采购为同盟联合,与周边企业实行联合采购得到最高的价格优惠,从而能够降低建筑材料采购成本;采用目标成本法,总成本分解到具体部门或业务事项上,逐步削减成本的支出。     

制造企业采购成本控制研究

随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整