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春天的一个下午,几位男士在北京饭店大厅里喝咖啡,在他们之中有一位是郑永刚。是那位穿西服打领带的?不是。那位穿着最酷的?不是。是穿休闲装的?……其实,一看目光你就知道了。他的目光是自信的,他的话语是乐观的,他的乐观和自信感染着四周的朋友。只要你见过他那张生动的脸,就不会忘记。那就是郑永刚——中国西服第一个知名品牌“杉杉”的创始人。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):68-69
郑永刚的野心很大。
他要将杉杉集团建立成为一个千亿王国。掰着指头算算,大陆能够达到这个量级的企业除了国企巨头,绝对是屈指可数,可是,已经在服装行业浸淫了20年的郑永刚却在做着这样一个梦。只不过,这个梦境绝不仅仅是服装为主要场景,而是从新能源到资本运作,一直到杉杉集团整个商业模式的改变为广阔背景。 相似文献
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看得出来,郑永刚有点神不守舍。他一边接受采访。一边等待家乡附近一位市长的拜访。“这是最后一次谈判了,签完约,我们就又拥有一家大公司了。” 相似文献
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这是一个乐于标榜的人,却从不装点自家的门楣;这是一个先知先觉的人,却把自己"不可复制"的成功推向了一个尴尬的境地;这是一个控制欲很强的人,虽然他每天下午都会出现在高尔夫球场上。 相似文献
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下一个任务:品牌整合 总被引:1,自引:0,他引:1
家电业在风行品牌并购,化妆品业也在风行品牌并购……整个中国的竞争性行业都在面临重新洗牌的;中击。但真正决定成败的,恰恰是风风火火并购后的“静悄悄”:品牌整合。 相似文献
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英国的维珍(virgin),一个叛逆、不羁、充满争议的品牌,在众多全球著名商业评论家的讥笑和指责中,我行我素,毫不理会地做着它的扩张。从1971年创立到现在,维珍的名字已经出现在金融、航空、零售、娱乐、饮料、铁路、服装等多个商业领域。最近在英国进行的一项民意调查显示:96%的英国人熟悉维珍品牌,非但如此,他们还可以说出理查德·布兰森的名字,并指出他就是维珍的创办人。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(1):49-49
八年了,神州数码董事局主席兼CEO郭为第一次会心地微笑。2001年,他领导神州数码走出联想时没有笑;2007年,他通过MBO实现神州数码单飞时依然没有笑;而今,他笑了。因为,他所钟情了八年、死撑了八年的IT服务终于看到了光明。2008年6月,神州数码2007~2008年度财报显示,他一直强调的IT服务终于扭亏为盈实现盈利4700万元, 相似文献
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十年磨一剑:一个著名劳务品牌的诞生 总被引:3,自引:0,他引:3
2007年10月9日,《大众日报》第11版全版刊登了山东省首批驰名劳务品牌入围名单,编号为307的“肥城建安”再次在全省各地推荐的41个品牌中脱颖而出,瞄准“山东省首批驰名劳务品牌”冲刺。“肥城建安”,这个代表10万建筑安装大军的铿锵有力的名字,再次在齐鲁大地上回荡…… 相似文献
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在北京,十届全国人大代表、张裕公司党委书记兼董事长孙利强看上去春风满面地向记者介绍了张裕如何从优秀到卓越的历程。 相似文献
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定位理论是20世纪60年代由美国的两位学者里斯和特劳特合作提出来的,由于“定位”理论几乎是静悄悄地渗透到市场营销的方方面面,所以直到今天,“定位”概念仍然是以一种崭新的理论出现。定位理论最大的3个贡献就在于:首先,他是从心理学的角度,尤其是从人的大脑切入,在分析人脑在接收信息方面的特征基础上,开展定位的研究,并提出:“定位”不是产品在市场上的定位,而是在消费者大脑中占据一个位置,他们还认为,这个位置观一旦形成,就不应该改变;其次,将过去“请消费者注意”的定位策略,扭转为“请注意消费者”的定位思想,这是定位理论由以产品为中心转变为以消费者为中心的里程碑,是营销思想上的一次飞跃;最后,特劳特在他的著作中认为,营销中 相似文献
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所谓020,讲的是online(线上)与offline(线下)的协作模式。020包括两个方面:一、把生意从线下做到线上,叫电子商务。二、再把生意从线上结合到线下,叫客户驱动的供应链重构。 相似文献