江苏红蜻蜓油脂有限责任公司

江苏红蜻蜒油脂有限责任公司是重庆粮食集团为全面实施“立足西南，面向全国”建立长江中上游最大的国有食用油加工和销售基地的发展战略，在江苏盐城市投资兴建的集团食用油加工、贸易为一体的综合性国有企业。公司一期工程已完工运行，固定资产投资近1-2亿元人民币。建成了生产能力400吨/全精炼食用油生产线，200吨／日的小包装灌装生产线，     

江都天一油脂集团有限公司

江都天一油脂集团有限公司是以生产、销售食用油为主要经营项目的江苏省农业产业化龙头企业,企业经济效益始终保持江都市粮食系统排头兵地位,并跻身省油脂行业先进行列。油脂加工日处     

益海（烟台）粮油工业有限公司

益海（烟台）粮油工业有限公司是由新加坡丰益集团和世界500强之一的美国ADM公司在华投资兴建的大型综合性粮油加工企业，投资总额2亿元，占地面积120亩，拥有7.2万吨散粮库容、3万吨食用油中转储罐，与丰益及ADM在国内投资的其它企业一并构成了中国大型粮油加工集团——益海集团。     

鲁花承诺

鲁花集团向消费者做出承诺,绝不让消费者食用一滴不利于健康的油,请广大消费者放心食用。5日,一则有关食用油抽检的消息受到大家关注,此事发生后鲁花集团也在第一时间内做出了反应：对流通环节中的所有产品进行抽查,全部合格。     

试论集团企业集中化财务管理体系的构建

企业资源的合理有效配置问题一直是管理活动的重心，对于集团企业而言更是如此。如何处理集权与分权的关系，如何对有限的资源进行合理配置，一直也是困扰集团企业的难题。本文拟就如何构建集团企业集中化财务管理体系进行论述。     

东海粮油工业（张家港）有限公司

东海粮油工业(张家港)有限公司是由世界两大500强企业中国粮油食品 (集团)有限公司、美国ADM公司联合新加坡KENSPOT公司共同投资兴建的外商独资企业。是中国食用油市场最畅销品牌“福临门”系列食用油的主要生产基地之一,是全球最大的综合粮油食品加工基地之一。     

发挥集团优势 加强企业管理

八五三农场于 1999年 2月成立黑龙江雁窝岛集团，旨在进一步深化企业改革，构建“贸、工、农”一体化，“产、加、销”一条龙的新型体制，将资源优势转换为产品优势，将分散的、潜在的企业优势变为具有规模实力的经济优势，提高竞争能力和规模效益。雁窝岛集团成立后，乘势而上，借助集团集中统一的规模实力，不断加强和改善企业管理，取得了较好成果。　　一、资产重组是企业新的利润增长点　　雁窝岛集团由酿酒、米业、植物油、面粉、林业、乳业等 31个子公司和 6个农牧公司为主体组成。实行集团化经营后，对市场前景广阔、资产比例单一的…     

牟定县农业龙头企业发展存在的问题及对策

一、2001年我县农业龙头企业发展基本情况：2001年，以南塔集团、正兴集团、宏羚集团、油腐乳企业为主的一批龙头企业，实现营业收入6191万元，现价总产值6585万元，创收利税289万元，在企业自身求得生存与发展的同时，南塔集团带动了农民植树造林，提供原料2万吨，农户增收300万元；正兴集团带动了粮食的转化升值和饲养业的发展，生产喜鹊窝酒300吨，     

重庆粮食集团首批巴西大豆油近期入市

重庆粮食集团在巴西的优质油料基地生产的大豆已于国庆节前运抵国内,产出的食用油将在近期登陆重庆市各大超市。首批境外优质油料基地大豆共计26万吨,第一船装载有6．5万吨,其余的大豆也将在今年运抵国内。此举不仅能够保证重庆食用油的供给问题,还能填补国内油脂消费存在的缺口。     

集团企业预算机制的构建

加强集团企业内部管理水平,实现企业的战略目标,是大多数集团企业发展的目标。经过多年的摸索,预算管理机制作为实现集团企业优化自身资源、提升企业竞争力的重要手段,被越来越多的集团企业所接受。如何科学地完成集团企业预算机制构建,成为多数集团企业所面临的问题。     

全球最大粮企欲购吉粮35％国有股权

10月13日，吉粮的35％国有股份挂牌出售截止，吉粮重组的战略投资将从中粮集团、美国嘉吉集团等5家企业中产生。美国嘉吉集团是世界500强企业之一，是世界上最大的粮油企业。     

试谈农垦集团公司的内部财务管理

在向社会主义市场经济转变进程中，农垦企业必须清醒地认识到改革带来的新变化，而如何加强集团公司的财务管理，把原来松散的企业变成真正面对市场竞争能发挥集团优势的企业，就必须要有一个健全而搏动有力的心脏——财务管理中心，实行“三统一、一分离”，即财务机构与财会人员的管理统一、经济考核与财务监督统一、资金运营统一及经济核算分离的财务制度。笔者现以福州市农工商集团近几年来的运营实践，谈谈个人体会。     

长生——青岛人自己的花生油

青岛长生集团股份有限公司始建于1917年，是一个有百年历史的国家大型综合性粮油加工企业，中华人民共和国浓香花生油标准的起草单位，中国食用油行业唯一获得中华人民共和国国家质量金奖的企业。2000年经整体改制，组建成青岛长生集团股份有限公司。多年来保持了全国花生油优势龙头企业的地位常盛不衰。     

江苏省粮食集团：深化改革 转型发展 全力打造全省粮食行业领军企业

江苏省粮食集团成立于2001年6月，注册资本6亿元，下辖全资和控股企业41户，总资产40多亿元，净资产11亿多元，员T1100多人，粮油总库容107万吨。2013年预计实现销售收入50亿元，利税1．5亿元，粮油物流吞吐量超过700万吨。集团公司荣登“中国十佳粮油集团”行列，连续多年进入“中国粮油企业100强”“中国百佳粮油企业”、     

一个农业产业化龙头企业迅速崛起的经验与启示

济南农工商集团是１９９６年６月根据市政府决定，由市农口企业联合组建的济南市“菜篮子”工程大型龙头骨干企业。集团成立初期是“水、牧”结合，将隶属于市农委的水产供销总公司和隶属于市畜牧局的牧工商总公司合并，成立为隶属于市农委的市农工商集团，注册资本１．１...     

舞活龙头 农企双赢

湖南盛湘粮食购销集团有限公司是主营粮食收购、储藏、加工、销售及农副产品深加工的省级农业产业化龙头企业。其前身是长沙盛湘粮食购销有限公司、潮宗街粮库、书院路粮库、长沙第二粮油实业公司等四家企业。组建前各企业设备老化，包袱沉重，效益低下，人心涣散，四家企业总计亏损７６０万元。２０００年，在深化国企改革中四家企业合并组建盛湘粮食购销集团有限公司。在“三个代表”重要思想指引下，盛湘人舞起农业产业化龙头，通过公司办基地、基地带农户、推动科技进步、创建盛湘精米品牌等措施，实现了农企双赢。目前盛湘粮食购销集团…     

从外资并购食用油企业谈反垄断法的适用和完善

外资并购对国内食用油行业的影响 从2007年开始，由于食用油价格的大幅波动，国内很多人士都在关注国际资本对国内大豆和食用油市场的争夺。而在刚刚过去的2008年，海关总署更发出预警，指出外资企业在我国粮食领域的控制力正在加强。食用油价格在近两年经历了过山车式的涨跌，原因是什么呢？首先，我国食用油原材料不能满足市场的需要，我国大豆进口量已占全球的1／3，而原料进口又被跨国粮商所垄断；其次，跨国粮商控制了我国食用油加工和销售70％的份额。外资食用油企业在我国市场上所占的比重在日益增加，我国企业在竞争压力下纷纷选择合资或被收购。如今，国内消费者所熟知的金龙鱼、鲁花、福临门、胡姬花等知名品牌，     

对国有食用油加工企业扭亏的思考

油作为开门七件事之一，人人需要，必不可少。按理，有如此优越条件的国有食用油加工企业，应该是火火红红的，但事实却并非如此。在庞大的国有食用油加工企业中，真正依靠“油”而获得较大效益的，却很少听闻，出现亏损的却不少见。因此，冷静分析国有食用油加工企业的现状，妥善解决存在的问题，谋求企业的出路，便成了各级政府特别是粮食部门的领导都在积极探索和思考的问题。现根据个人的所见所闻，谈点看法，供有关领导参考。一、关于食用油企业亏损的原因第一，国家政策的影响和制约。生产食用油的花生和黄豆，属于农副产品的范畴。为…     

学习贯彻十六大精神迎接中水集团新的发展

十六大胜利闭幕后，十六大代表、中水（集团）总公司党委书记、总经理刘身利即刻返回，向全体中层干部和在京企业负责人传达了十六大精神，并组织中水（集团）总公司党委理论学习中心组联系中水改革发展的实际，深入学习领会十六大精神。刘身利、韩仍、郑清智、万早田、孟庆偿、宋权礼参加了学习，每人都畅谈了学习体会。总经理助理、副总师、总部中层干部及在京直属企业的主要负责人也参加了学习会。刘身利在总结发言中指出，这次学习在认真领会十六大精神时，一方面要以整风的精神和拿起批评与自我批评的武器来总结集团的过去，剖析现状，…     

在文化融合中实现“光明梦”——光明食品集团企业文化建设的思考

2006年8月,由益民食品一厂集团、农工商集团、烟糖集团和锦江国际集团的相关资产集中组建成光明食品集团,标志着上海国资国企改革发展进入一个新的历史阶段。光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点,企业集团都有自己的企业文化,企业重组必然带来文化的碰撞,重组后企业战略的制定、资产的优化、业务的调整、管理的整合固然非常重要,而企业文化的融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。