关于低成本信息化的思考

随着国内各行业信息化建设的普及和深入,人们提出了“低成本信息化建设”或“低成本信息化”的概念。一提到降低成本,大概没人反对,因为它是经济学中投入产出的一个基本问题。但是,低成本信息化,人们并不一定都同意。因此,有必要从理论与实践结合的角度,基于信息化建设工作的经     

鹭翔九天——SAP助力石化企业实现“低成本信息化”

“低成本信息化”之“低”，是相对于企业经营规模和通过信息化所获得的效益而言的。 “低成本信息化”不等于“低水平信息化”。低的总体拥有成本，也不单纯等于购买价格低廉的产品与服务。对于翔鹭石化这样的大型企业而言，信息化建设必须考虑现实需求与未来发展，必须选择企业适合的信息化产品与服务。     

2006年《数字石油和化工》总目录

实践解“惑”——石油和化工行业信息化渐入佳境从“十一五”发展规划看化工炼油行业IT应用的前景总结经验面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海——化工行业信息化深入发展国外流程工业控制领域信息技术应用进展中国石油集团公司信息技术应用现状分析APC-Adcon助力纯碱工业InPlant工厂自动化整体解决方案低成本信息化应该提倡关于低成本信息化的思考解读化工企业低成本信息化以低成本信息化创效益信息资源--炼油企业节能降耗…     

NERP 未来五年的希望

针对传统ERP体系结构实现企业内部功能的垂直集成，系统的集成成本和实施费用过高的弱点，陈佳——作为国内ERP企业管理理论的早期倡导者和实践者，领导着和佳软件公司以研发“新一代ERP”(简称NERP)为己任。据悉，NERP将会使企业信息化建设变得更高速、实效。那么，NERP到底是什么?它将如何实现企业信息化建设的更低成本?请看——     

信息化必将大大提升企业竞争力

众所周知，加快推进我国信息化进程是我国现代化发展的一项重要而艰巨的任务。在党的十七大报告中，首次把我国社会主义新时期“工业化、城镇化、市场化、国际化”的建设任务，扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，由“四化”变为“五化”，增加了“信息化”，这充分体现了党中央对信息化建设的高度重视，也充分反映了信息化工作在我国经济社会发展中的战略地位。特别是十七大提出要“大力推进信息化与工业化融合”。“两化融合”新思想，     

无须羞谈“低成本”

中纺圆桌论坛第十届年会日前在京举行，本届年会以“新常态下的中国纺织工业”为主题，领导、专家济济一堂，观点鲜明，针对性强，听后收获颇丰。在众多观点中，工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中关于“低成本战略”的阐述让笔者尤为印象深刻，体会良多。     

美国的“民技军用”战略

在世界新军事革命的大潮中，为加速推进军队信息化建设，特别是武器装备信息化建设，美国特别重视“民技军用”，把“民技军用”作为建设信息化军队的重大战略举措，并首先建设成了信息化武器装备体系，成为具有超级实力的顶尖军事强国。它主要从四个方向采取推进和保障措施。     

注重信息化建设 挖掘信息资源潜力

<正> 朱镕基总理在谈到“十五”计划和今后经济发展时多次强调,要注重信息化建设,用信息化带动工业化。随着全球经济、知识经济的发展和入世浪潮的冲击,人们对信息化建设的重要性认识越来越深,信息出机遇、信息出效益的道理也越来越成为人们的共识。通过正反两个方面的经验教训使人们认识到,当今世界一个国家或一个单位先进或落后,在很大程度上取决于信息化水平,它与物资、资金、技术等方     

公司“SG186”工程通过验收

“信息化战略明晰、规划合理、支撑有力，在建设、应用和绩效等许多方面，持续发挥着试验示范作用，信息化取得了显著成效。”国家电网公司验收测试工作组日前完成对公司信息化“SG186”工程验收工作，并对公司信息化建设取得的优异成绩给予高度评价。     

管理企业信息化成功的要义——访北京软通动力科技有限公司总裁黄显勇

“一把手工程”是石油石化行业在信息化建设中总结出的有益经验．它表明了管理者的信息化意识，在整个信息化项目建设过程中所起的重要作用。通过对软通动力总裁黄显勇的采访，我们进一步发现了这种“功夫在诗外”的现象，即企业信息化的成败不仪取决于IT软硬件的优劣，更关乎企业“管理力度”的大小。     

低成本信息化应该提倡

近年来,在企业和行业信息化推进过程中,一个概念逐渐浮出水面并不断升温,这个概念就是低成本信息化。顾名思义,低成本信息化就是用比较低的成本部署企业的信息化建设,它适合业务相对简单、对信息化需求不高的企业,也适合业务模式不断变化、信息化部署可以方便调整的企业,它价格     

信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为，信息化建设要有久远的源动力，必须依靠“一把手”的力量，还须组建一支高水平的信息化队伍。可见，信息化建设终归要“以人为本”，这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求，即售卖产品的同时，尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。[编者按]     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、     

效益下滑的企业如何面对管理及信息化

随着与国际市场的进一步融合，国内企业的竞争环境变得复杂起来，企业的赢利能力和效益发生了巨大变化，一部分企业效益下滑甚至出现亏损，这类企业如何根据实际情况以积极的态度，采取合理的方式进行信息化建设？传统意义上接受管理咨询和信息化建设是效益良好的企业的“专利”，因为这确实需要资金。但如果管理咨询和信息化建设就像生产时需购买原材料一样成为“必须”，企业一定不再把管理咨询和信息化作为“奢侈品”和“饭后点心”来看待，而是会像购买原材料、进行技术革新、聘请技术专家等一样积极筹措资金。企业效益滑坡本身并不可怕…     

CSWADI数字设计发展与思考

<正>持续推动企业信息化基础建设;建立符合企业需求的数字化研发体系;资源建设;标准化建设;强化“数字+”业务,驱动转型升级。1持续推动企业信息化基础建设数字设计院发展思路。大力建设“数字设计院”，明确“聚焦两线，三向发力，构筑一链，融入一网”的“2311”发展目标，即聚焦业务数字化、数字化业务两大主线，     

信息化建设 贵在持之以恒——访泰州陵光石化集团信息中心主任 王维加

王维加主任用图表的形式，形象地说明了泰州陵光石化集团的信息化建设现状，他说，作为一家国有大型企业集团，泰州陵光石化集团的信息化建设一直处于有效、正常的发展之中，信息化建设与企业同步发展，经过近十年地不断投入和建设，业已形成“一个平台、三个方向、六个层次”。王主任认为，信息化没有终点，遗在持之以恒！[编者按]     

国内冷轧不锈钢板带的发展探讨

国内不锈钢市场供需矛盾突出的现状，要求“十五”期间不锈钢品种结构调整步伐加快。发展不锈钢品种时，尤应关注热轧与冷轧的科学匹配，关注低成本不锈钢生产线的建设，关注国内不锈钢生产基地的合理布局。     

信息化知识介绍

信息化知识介绍国家信息化建设的指导方针和原则国务院信息化工作领导小组提出的国家信息化建设的２４字指导方针是：统筹规划、国家主导，统一标准、联合建设，互联互通、资源共享。“统筹规划、国家主导”是指从国家整体利益和长远战略目标出发，统筹规划，制定方针政策...     

以实施ERP为契机 加快建设数字油田

在信息技术迅猛发展、市场竞争日益激烈的今天，国内外大公司、大企业纷纷加强信息化建设，优化工作流程．提高技术和管理水平，以期达到提高核心竞争力、创新增效的目的。胜利油田为实现油气勘探理论创新、资源扩张、核心技术创新、体制与机制创新等“四大战略”，提出建设”数字油田”．全面推进油田信息化建设。     

"三位一体"创新管理运行机制的探讨

近几年来，随着国际油价的走高，油田各项开发建设发展较快，但一些问题依然比较突出，特别是在基层队伍管理与专业化队伍的改革重组方面表现出的基层工作监督乏力，管理机制缺乏活力等问题，已成为油田发展过程中一个亟待解决的重要课题。要解决好这些问题，应结合国家信息化推动工业化建设的整体发展战略，从改革管理机制入手，在业务建设、队伍建设和信息化建设相结合方面进行积极的研究探索，努力形成业务建设、队伍建设和信息化建设“三位一体”长效管理机制，力求在“科学、规范、实用、长效”四个方面取得突破。为此，笔者结合工作实际，