加强供电企业全面预算管理

全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的统筹安排。     

加强县供电企业管理“上轨道”

正县供电企业是电力企业服务社会和广大客户的基层组织和前沿阵地,是建设"一强三优"现代公司的重要基础。受基础差、底子薄、体制复杂、长期投入不足和历史遗留问题多等原因影响,当前部分县供电企业在人员素质、体制机制、经营管理、优质服务等方面还不同程度存在一些突出问题和薄弱环节,面临诸多风险和挑战,直接制约县供电企业的发展,亟待进一步加强县供电企业管理,提高县公司管理水平。加强县供电企业管理的核心思路是通过巩固"三集     

国家电网公司出台《在县供电企业全面开展现场标准化作业工作的指导意见》

2007年5月22日,为进一步加强安全生产管理,推进安全生产长效机制建设,国家电网公司出台了《在县供电企业全面开展现场标准化     

县供电企业人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

县供电企业人力资源管理

正人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

县供电企业管理研究会

<正>北京国电中瑞科技有限公司是随着中国电力行业蓬勃发展而应运而生一家高新技术企业。公司依托中瑞电气集团公司,逐步形成了集研发、生产、销售的自有知识产权产品链;同时,成功的和多家世界知名的电力企业形成了战略合作伙伴关系。国电中瑞率先在国内电力系统提出了电力系统安全预警平台的理念。形成了以关注电力系统安全运行为主线的产品线。不但形成了对变压器等主设备的全寿命预警管理系统,也把以往容易被忽视的其它安全生产相关的管理系统纳入统一的平台下。通过全国近     

关于加强中央企业班组建设的指导意见

中央企业是国民经济的重要支柱,是全国企业的排头兵。国务院国资委历来重视央企的班组建设,于近日下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）,本刊予以全文照登．供全国企业学习。     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。两改一同价工作开展以来,特别是新农村、新电力、新服务农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

县供电企业集约化管理实践

<正>人财物是企业的核心资源,实施人财物的集约高效管理是现代企业管理的重点内容和发展方向。两改一同价工作开展以来,特别是新农村、新电力、新服务农电发展战略实施以来,县供电企业在安全生产、队伍素质、供电服务、标准化建设和发展能力等方面达到     

县供电企业营销标准化管理

<正>20世纪80年代初,县供电企业逐步从政府部门的职能管理机构中独立出来,但企业管理仍然延续着传统的管理模式,直到1998年国家提出实施两改一同价后县供电企业的各项管理才发生了根本性的转变。县供电企业在改制后各项管理逐步与省、地(市)两级实现了对接,基础管理水平有了明显的提高,但是由于受一些主客观因素的影响和地方经济发展水平的制约,县供电企业的营销管理水平仍然处在一个较低层次。     

实现县供电企业的规范化管理

一、以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点由于被代管企业的历史和所在区域地方经济的差异，管理水平和综合实力参差不齐，在管理体制和机制上都存在着不少问题。作为受托方应找准代管工作的结合点，抓住“两改一同价”的有利时机，将大电网长期在实践中形成的具有深厚底蕴和成系统的管理思想、经营理念渗透到代管企业。以使他们能在最短的时间内，实现管理思想和经营理念的质的飞跃。１理顺农电管理体制。首先是根据社会主义市场经济客观要求，按现代企业制度对县供电企业进行公司制改造，理顺并建立符合各地经济发展水平的农电管理…     

县供电企业的五项管理

无论是哪种管理形式，其关键环节在于过程的有效监控，只有经营过程监控有力，“责、权、利”清晰，才能保证各项工作有条不紊的开展，才能创造最佳的经营业绩，才能实现企业阶梯式的发展目标。     

改制后县供电企业的管理

对县供电有限责任公司实行行业管理后，发现普遍存在管理基础差的问题，市供电公司接管后，首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上，按照现代企业制度，实行董事会领导下的经理负责制，不断完善供电有限责任公司的管理体制，健全董事会、监事会的经营机制，发挥企业法人代表的作用，发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位：县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构，是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营…     

国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。“意见”提出企业班组建设的四条原则是：坚持班组建设与企业发展战略相统一;坚持员工发展与企业发展相统一;坚持积极推进与分类指导相统一;坚持继承与改革创新相统一。     

县供电企业属地管理之研究

<正>伴随社会经济迅猛发展,电网建设驶入快车道,"征地难、拆迁难、青赔难"成为电网企业建设最为头疼的"拦路虎"。破解这个难题,加强属地化管理是关键,通过该模式运作,可有效调动资源,推动项目前期及协调工作有序开展。一、主要问题县供电企业是电网建设属地化管理的最终主体责任部门。随着经济社会发展速度不断加快,大批电网建设项目接踵而来,县供电企业属地管理协调工作牵扯到大量人力、物力和精力,任务日趋繁     

县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

基层供电企业全面预算管理

<正>全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。作为从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

县供电企业管理创新与策略

在加快建设社会主义新农村的进程中,县供电企业必须结合企业发展实际,尊重客观规律,充分整合企业资源,在经营管理上不断进行创新,以解决农电发展所面临的突出问题与深层次矛盾