如何打造精品二级支行——来自农业银行南京市金鹰支行的调查报告

农业银行南京市金鹰支行位于南京市王府大街2号金鹰购物中心一楼，营业面积约630平方米，是1995年购买的自有用房。10年来，该行凭借其独一无二的地理位置、敏锐强烈的市场意识、真抓实干的拼搏精神，各项业务均衡发展，经营指标连续攀升，成为城南支行份额大、发展快的支柱网点之一。     

发展电子银行业务 加快转变增长方式——来自农业银行张家港市塘桥支行的调查报告

农业银行张家港市塘桥支行现有员工 18人,下辖新沪分理处一个网点,拥有5台自动取款机和3台自助交费机。截至 2005年末,该行存款突破10亿元,达到 10．19亿元,比年初增加1．81亿元,人均增存 1007万元,存款增量市场份额达到 110．53％,位居当地同业第一;各项贷款余额21．5亿元,比年初增加2．28亿元,信用总量达到28．93亿元;中间业务收入加快提高,人民币结算手续费和银行卡业务收入为101万元。以上业绩,得益于该行用电子     

激活机制效益来——来自农业银行姜堰市支行的调查报告

农业银行姜堰市支行紧密围绕业务经营中心，抓改革增动力，抓开拓促发展，抓创建塑品牌，通过走活三着棋，带来了双明建设的长足进步2001年该行已创建成为市级明行业，经营业务名列苏中地区建制县农行前茅。     

外资涌入与金融服务——来自农业银行昆山市支行的调查报告

在昆山市外向型经济的快速发展过程中，服务领域的招商引资已成为该市加快经济循环、优化产业环境、提升综合竞争力的重要环节。至2004年2月末，全市累计引进外商投资的服务型项目近200个，吸引外资超过20亿美元，实际利用外资9亿多美元，在金融商贸、旅游、房地产、教育卫生、现代物流、中介服务等行业，都有外资涉足。     

县级行如何处置不良资产——来自农业银行沛县支行的调查报告

由于方方面面的主客观因素，农业银行不良资产包袱较重。而县级农行面对的供销社、乡镇企业等传统大户大都经营困难，处于破产倒闭的边缘，使清收空间日趋变窄，难度越来越大。在国家对农行整体改革政策尚未出台之际，亟待创新经营处置不良资产的机制。     

如何确立县域支行零售业务新优势———来自农业银行徐州铜山支行的调查报告

近年来,农业银行徐州铜山支行面对复杂的内外部形势,坚持以科学发展观为统领,以实现“苏北第一强行”为愿景,强势推进经营转型,实现了零售业务高效可持续发展。截至2013年末,个人存款五年实现“五连增”,增长额继续排名全市第一,位于全省农行第6位,同时,排名苏中和苏北第一位,取得了历史性的新突破,实现了个人存款业务全省争先、全市领先的目标。     

如何有效拓展中小企业信贷市场——来自农业银行宜兴市支行的调查报告

中小企业作为我国国民经济的一支重要力量,在促进市场竞争,增加社会就业,推动经济发展和保持社会稳定方面发挥着十分重要的作用。近年来,地处苏南经济发达地区的宜兴市中小企业,正以一种百舸争流的态势,积极参与市场竞争。 2005年,宜兴市工业应税销售达665亿元,     

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行,如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行,充分发挥其在县域的资源优势,为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年,农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略,取得了显著成效。     

如何加快发展乡镇网点电子银行业务--来自农业银行扬中市支行的调查报告

一、乡镇网点电子银行业务发展现状 （一）网点转型成效明显。仅以农业银行扬中市支行西来桥分理处电子银行业务发展情况为例。截至2010年一季度末,该处电子银行业务情况如下：信用卡发卡总量711张．比年初新增142张,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5％;短信通总量1042户．比年初新增290户,分别占扬中支行总量和新增量的4％和5．8％;     

基层行如何做好反洗钱工作——来自农业银行泰州市城中支行的调查报告

反洗钱是法律赋予银行业金融机构的义务。银行业金融机构切实履行反洗钱义务,是稳健经营、保持自身竞争力的实际需要,更是维护金融秩序稳定的客观要求。那么,基层行反洗钱工作的现状如何．还存在哪些问题？对此．笔者对农业银行泰州市城中支行进行了调查。     

依法维权清收 全力压降风险——来自农业银行南京市玄武支行的调查报告

去年以来，农业银行南京市玄武支行紧紧围绕上级行提出的清收盘活不良贷款的“双降”目标，在大胆创新清收理念，运用经营方式全力清收盘活不良贷款的同时，把借助法律手段作为维护农行债权的有效措施，并在具体运作上进行了依法起诉保全、加大执行力度、借助政府支持、参与企业改制等多形式的大胆尝试，从而收到了良好的清收效果，截至2003年     

农行国际业务发展现状及对策——来自农业银行扬州广陵支行的调查报告

通过几年来的开拓发展,各行国际业务快速发展,已形成了一定的规模,但发展也遇到了瓶颈。本文以农业银行扬州广陵农行为例,简要论述农行国际业务发展中的困难和阻力,并提出相关对策。     

巧用“四法”有效退出——来自农业银行常熟市支行营业部的调查报告

去年以来，农业银行常熟市支行营业部因企制宜，巧用“四法”，成功地对9家限制、淘汰类客户实施贷款的有效退出共计1580多万元，其中全部退出5户1360万元，从而调整和改善了信贷结构。至2001年末，营业部前三类客户贷款占比比年初上升17个百分点。     

如何全面提升客户营销和管理工作层次——来自农业银行扬中市支行的调查报告

为了分析全行客户营销和管理工作的现状．确立全行客户营销和管理工作的新目标，落实全行客户营销和管理工作的新措施．进一步把客户营销和管理工作提升到一个新的层次，推动全行经营真正实现“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的战略转移，为全行各项经营目标的实现以及更好更快地发展奠定坚实基础．最近．我们对农业银行扬中市支行客户营销与管理情况进行了一次调查。     

服务“三农”需有效控制风险——来自农业银行句容市支行的调查报告

服务三农是农业银行永恒的主题。随着服务三农工作的进一步推进,必然会积累一定程度的风险。如何处理好业务发展与风险防范的关系,事关县级支行服务三农的质量与效益。现结合句容市的实际情况以及发放惠农卡与农户小额贷款试点工作的实践,探讨如何做到既为三农提供