项目管理办公室与项目文化研究

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可.在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更少了.本文正是基于这样的现实,在分别探讨项目管理办公室和项目文化的基础上,分析二者的关系,提出相应的对策建议.     

关于工程项目质量文化建设与安全文化建设的几点思考

随着我国建设事业的迅速发展,工程建设项目的安全和质量问题日益成为人们关注的重点,工程项目质量文化建设和安全文化建设也必然成为企业文化建设的重要组成部分和重要内容,也是我国目前开展的一项重要活动。文章就工程项目质量文化建设与安全文化建设进行探讨,结合项目安全质量管理提出一些看法、意见和建议,供大家参考。     

殷墟文化互动体验项目的开发与利用

随着群众收入的增加,民众的文化娱乐支出比重不断上升,文化消费时间增多,人们对旅游观光的需求大大增加,而且更倾向于高层次的精神文化需求。大多数文化类的旅游项目枯燥乏味,以往简单的文字图片展示方法难以满足人们的需求,这就迫使文化旅游景区打破陈旧的展示方式,增加能够吸引游客的互动体验项目,从而吸引更多的游客前来参观体验。本文以安阳市殷墟景区为例,就景区文化互动体验项目的开发和利用提出几点策略性建议,以期为殷墟事业大发展作出有益的尝试。     

创造有效的项目团队文化

<正>文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对企业来说,持续正向的文化力有助于保证稳定。企业是通过项目形成经营局面的。任何一个企业、一个     

特色文化打造示范标杆

近年来,中铁五局五公司以项目标准化管理为契机,明确建出特色、建成标杆的项目文化建设思路,高标准、高质量、高要求地规范项目文化建设,让每一个项目成为充分展示中铁五局先进企业文化内涵的平台,倾力打造具有中铁五局五公司特色的企业文化,先后涌现出了一大批项目文化建设亮点单位.渝利五总队荣获中国中铁股份有限公司首批项目文化建设示范点,都亭山、高兴、陡岭山、太阳寨、壁板坡隧道、弋阳特大桥等项目先后被业主列为标准化建设示范点和观摩点;路外项目共玉、牛栏江等项目文化建设成为全线标准化建设的窗口.业主、地方和局先后组织了20多批共3000余人次到各项目观摩学习,得到了各级领导的充分肯定,树立了良好的企业形象.     

建设项目文化

策划人语:在项目管理中能否建设良好的项目文化,是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。健康的项目文     

房地产文化牌的“和”字诀

<正> 当今中国,诠释小康,越来越多的房地产开发商,在房地产开发中均在自觉或不自觉地寻卖点、突特色、重定位、讲文化。在这样的背景下,如何做到房地产开发项目的特色更强、价值更大、销售更好、物管更周呢?人们发现,用文化指导和包装房地产项目开发,最能体现特色,最能增大附加值,最能带动销售,最能促进物管。因此文化已成为房地产开发商参与市场竞争的核心竞争力。现在,不仅为业主提供物质家园,还要为业主提供精神家园,已形成广大房地产开发商的     

项目文化评价研究

随着项目的不断发展,项目文化已经越来越受到相关人员的重视,项目文化的建设有利于将企业内部人员的思想有机整合在一起,通过本身固有的影响力将个人前途和企业命运联系在一起,有利于整个组织团队制度的维护,自觉履行相应的职责与规范,最终获得项目建设的成功。项目文化在项目建设过程中起着举足轻重的作用,项目文化建设成功与否直接影响到整个项目的建设状况,本文着眼于项目文化评价问题,通过构建项目文化评价指标体系并结合模糊综合评价法对项目文化的构建状况进行定量分析。     

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。     

文化润物细无声——中铁五局六公司京沪项目安全文化建设纪实

"关爱生命,安全发展";"安全是企业发展的血液,安全是家庭幸福的保障."这一幅幅温馨而警醒的横幅,向人们诉说"安全,生命永恒的旗帜,它凝聚着千家万户的幸福与欢乐"的真谛. 盛夏的8月,沿着中铁五局六公司京沪项目部施工现场查看,到处都能看到这样醒目的安全警句和动人心扉的小散文.良好的安全文化,极大地促进了项目安全质量目标的实现.     

项目文化怎样转化成企业竞争力

项目部是施工企业生产经营的前沿阵地,项目文化是企业文化的重要组成部分.从静态的角度看,项目文化与企业文化是枝叶与树根的关系,项目文化是企业文化在特定时期、特定地域、特定项目的现场展现;从发展的角度看,项目文化与企业文化是溪流与江海的关系,施工一线是企业文化的源头.大力加强项目文化建设,推动企业文化落地生根,对全面加强企业文化建设、提高企业管理水平有着重要的意义.     

文化在项目生根

公司文化是项目文化的源头，但项目文化建设不能仅以宣传贯彻公司文化为全部内容，还必须坚持共性和个性相结合，将公司文化的要求同项目的特殊性结合起来，有目的地培育优秀的、有特色的项目文化。     

建设项目文化 引领项目发展

施工企业项目部的中心任务是安全、优质、高效地完成工程项目,打造精品工程,创造良好的社会效益和经济效益。中铁电气化局建设工程公司在项目实施过程中,以保证工程质量和施工安全为主线,积极建设具有特色的项目文化,促进了项目管理水平的不断提升。     

质量文化贵在以人为本

质量影响着人们的生活质量和生活环境。《质量无神》这本书展示了一个人性的、激情的和善于思考的克劳士比，他早在上世纪80年代就提醒美国企业家们：今后十余年。许多项目、产品及公司失败，决不是因为没有钱，而是因为没有质量。同时他说：质量问题正慢慢侵蚀着美国航天局的名声。并警告说。如果不做改革并返回到零缺陷时期上来，到20世纪80年代末。质量问题将会让美国航天局屈膝。5年后，挑战者号随着一团烟雾而失事。     

H公司项目管理文化建设方法论

项目管理文化作为企业文化的一支,在组织机构推行项目管理高速运作中起着十分重要的作用。在以制造、研发为主,职能式组织的H公司的组织机构中建立项目管理系统并推行和树立项目管理文化,促使组织中的项目成员都具有高参与度和责任感,提高工作效率,促进项目的顺利进行,具有典型性的意义。     

企业外显文化 企业领导文化 自然企业文化 人为企业文化 企业管理哲学

企业外显文化企业文化中的那些有形文化.主要指企业的物质文化、制度文化,包括企业的厂容厂貌、机器设备、产品(含服务)、文化设施、文化教育、规章制度、组织机构、礼仪习俗等文化形态和特质.外显文化是人们能够看得见、摸得着的文化,居于企业表层结构中.它是企业文化的物质载体、表现形式和传播方式,给人们以企业文化的直观感觉形象.     

安全文化鼓起远航之帆

"关爱生命,安全发展""安全是企业发展的血液,安全是家庭幸福的保障",这些温馨而抢眼的警示横幅不断地在告诉人们:安全,它凝聚着千家万户的幸福与欢乐;安全是船,它承载着人生美好的愿景;文化是帆,它带给企业前进的动力. 中铁五局六公司所属工程分布在十几个省市自治区,而连接着那无数个项目中有一条红线,那就是"安全",无论是办公场地、员工驻地、生产作业场区,或是架桥机、铺轨机的机臂上,到处都能看到那些醒目的安全警句和动人心扉的安全提示.     

文化圈地运动

澎湃的文化圈地让政府与企业有了新的握手方式,却圈不出中国的"好莱坞"厦门同安新区洪塘镇,从李超简易的办公室向外望去,占地1000亩、号称中国版"迪斯尼"的厦门华强文化科技产业基地项目正在施工。李超是厦门华强文化科技有限公司副总经理,30多岁的他留着干练的板寸头,项目进入施工阶段让他放松不少,"我们施工还是比较快的。"他说。这个安徽男人大学一毕业就加入了深圳华强集团,随后被派往全国各地开拓文化项目。     

浅析中国特色社会主义项目文化建设

企业项目文化是企业文化的组成部分,建设"以人为本"的中国特色的社会主义项目文化对企业和国家的发展有重要意义:项目文化是凝聚人心、指引发展、激励员工的重要途径。我们应从四个方面加强项目文化建设:打造品牌,建设项目精神文化;完善制度,建设项目制度文化;树立形象,建设项目物质文化;严把环节,建设项目管理文化。     

新形势下的项目文化建设

文章从建筑施工企业项目文化的特征入手,结合中铁十三局集团有限公司二公司苏州分公司项目文化建设实际,论述了项目文化建设的重要性,具体做法及其对提高企业品牌产生的作用。