北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

专业贡献智慧 服务创造价值——中华财务咨询有限公司财务价值品牌建设纪实

[获奖理由] 在近三十年的历程中,中华咨询始终适应中国企业的管理变革需求,依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解,学习、借鉴国际企业管理咨询方法,为数百家大型企业和集团公司提供了战略、预算和财务、兼并收购及信息化等诸方面的咨询服务,为所服务企业如何在高速成长中保持稳建的公司财务结构、提升公司核心竞争力提供了体现国情现实的建设性咨询成果,创立了诸多堪称第一的经典案例。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

浅议ERP系统审计

<正>ERP是企业资源规划Enterprise Resource Planning的缩写。它是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,是当今国际上一个最先进的企业管理模式。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

工程咨询企业国际核心竞争力评价指标体系研究

本文阐述了建立工程咨询企业国际竞争力评价指标体系的必要性基本原则,确定了适合我国工程咨询企业国际核心竞争力的评价指标体系,运用ISM模型,对各因素进行分级评价,将工程咨询企业国际核心竞争力的评价指标划分成最终指标、高级指标、次高级指标以及基础指标的四级递阶系统,为我国工程咨询企业提升竞争力的评价研究,提供一定的参考依据。     

数字普惠金融对企业创新的影响研究——以六家建筑央企为例

数字普惠金融为建筑企业的创新注入了新的活力。本文以中国化学、中国铁建、中国中铁、中国建筑、中国电建、中国交建六家建筑央企为研究对象,并以其2012-2021年的数据为基础,深入研究了数字普惠金融在建筑企业创新中的影响。研究结果表明,数字普惠金融不仅在促进建筑企业创新方面发挥着显著作用,并且具有持续性特点。最后,本文为推动数字普惠金融对建筑企业创新的持续性支持,从政策制定、企业管理优化和金融机构支持等方面提出了相关的对策建议,以供参考借鉴。     

别让客户关系管理成为你的滑铁卢

无数的国内企业在渴求管理上的灵丹妙药,他们孜孜以求国际先进的管理经验.在某些国际大牌企业纷纷兵败国内咨询和ERP市场后,CRM(客户关系管理)又出现在不少企业的视线中.     

本期公司索引

纵观全球经济．深掘中国企业国际化进程的背后，“跨越和融合”、“创新与突围”为我们引来了一场中国与世界的对话。由本刊与理实国际咨询集团联手打造的“最佳管理实践”论坛．5月17日举行了第一次沙龙活动．     

在河北省企业联合会、企业管理咨询协会理事大会上的致辞

值此河北省企业联合会、企业管理咨询协会理事大会召开之际．我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会．代表王忠禹会长向河北省企联、企业管理咨询协会理事大会的召开，向荣获河北省企业管理金奖、企业管理创新奖、河北省最具影响力、最具成长性企业、最受关注企业家、河北省明星企业和创业企业家等荣誉称号的企业及企业家表示热烈的祝贺!     

北京知为先项目管理咨询有限公司北大核心

知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。     

TCL幸福树：是否会带来真正的幸福？

认识幸福树 幸福树家电连锁（以下简称幸福树）是由TCL出资40％控股．由拥有众多日本品牌销售代理权的香港新星贸易公司和另一家国际风险投资公司参股而构成的所谓咨询管理公司。幸福树定位是以特许加盟为主要形式、面向中国三四级市场的家电零售企业．具备家电连锁企业的特征：同时也是一家咨询管理公司。幸福树的管理人员由TCL和乐华以及国美、苏宁的部分卖场管理人员构成。幸福树电器连锁主要经营家用电器、通讯及数码产品．是中国第一家定位于三四级市场的全国性专业电器连锁公司．计划用3年的时间在全国三四级市场编织一张拥有2000家加盟店的大型连锁网络．在家电供应商、经销商、消费者之间打造一个开放、高效、低成本的供应链平台。[第一段]     

母子公司文化管理的传承与创新

广州经盛企业管理咨询有限公司是香港经盛国际集团成员企业之一。公司认为:思维决定一切,管理咨询最重要的就是给企业提供一种解决问题的思路,一套系统思考的方法,以期为企业锻造核心竞争力挖掘更深层次的思维动力源。本刊从这期开始选择该公司部分理论成果和经典案例,与读者分享。     

管理顾问漫谈

如果说十年前，管理咨询对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品，那么时至今日，随着众多国际知名管理咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身于一个竞争升级的全球化市场，再加上市场和技术的变化日新月异，管理咨询的内在价值正在日益凸现。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例．为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

张琼 “理想”在路上

<正>她一直胸怀远大理想,却又很务实。亚商企业咨询是首家以中国为基地,具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司;以中国的上市公司和企业集团为目标客户,满足所有办公的需求为理念。作为一个很早就进入管理咨询行业并稳健发展的本土公司,张琼和她的团队,正在感受到来自外资管理咨询公司和本土迅速成长的二线小公司的双重竞争压力。     

企业文化新论

企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼．从我们接到的项目中也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是．在我们的咨询过程中也发现大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识．更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍．希望给管理者们提供一些企业文化的理解。     

多业务单元企业如何“考”出实效

多业务单元企业的绩效考核应该遵循重要的原则．才能取得好的效果。我公司曾给一家大型通信工程企业提供了绩效管理咨询，下面结合这一案例予以说明。     

关于工程造价咨询企业可持续发展的研究

市场化、现代化、国际化进程的加快给工程造价咨询企业的健康有序地发展带来新的挑战。本文对我国工程造价咨询企业可持续发展的影响因素进行了探讨,并针对因素提出工程造价咨询企业可持续发展的对策建议,给我国工程造价咨询企业在管理和发展方面提供参考意见。     

十载耕耘铸就辉煌——中国建协工程项目管理委员会十年发展回顾

中国建协工程项目管理委员会作为全国唯一研究推广工程项目管理理论和方法 ,提供政策咨询和进行项目管理经验交流的全国性团体组织 ,采取多种方式与途径 ,广泛开展政策宣传 ,帮助企业加快转换经营机制 ,推进以工程项目管理为基础的综合配套改革。尤其是在开展热点课题研究 ,工程项目管理咨询、评估 ,典型经验交流 ,项目经理培训 ,优秀项目经理表彰 ,两岸三地营建业合作 ,境外友好团体联系以及国际项目管理人才资格认证等方面做了大量的工作。十年来 ,委员会在行业上上下下、方方面面的关心与呵护下 ,始终坚持“依托政府 ,面向企业 ,研究为主…     

中小型工业企业物流管理诊断流程浅探

根据国内企业物流管理诊断的实际情况，结合多家企业进行物流诊断的经验，概括出中小型工业企业物流管理诊断的程序，为相关企业物流咨询与诊断工作提供参考。