班组安全员“四戎”

一戒口讷。班组安全员是安全生产法规的一线宣传者，是安全规章制度的一线执行者，是安全技术措施的一线实施者，是企业安全生产工作的一线组织者．安全员要履行好岗位职责．就要敏于行，善于言，戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行宣传，     

班组安全员的“四会”

煤矿安全工作始终是企业的头等大事,做好安全工作,安全员是关键。要做一名合格的安全员必须达到四会:会学、会查、会说、会抓。会学。班组安全员,在安全生产环节,对上是智囊,对下是权威,失去了技术指导的安全员,必然成为"跛脚鸭"。安全工作除了作业性违章有明显的表现点外,许多安全隐患没有明显的表现点,要想发现各种装置性违章、作业性违章,     

安全员的"四字诀"

安全员作为一线安全生产的组织管理者与岗位操作者,其工作责任重、头绪多、难度大,要履行好岗位职责,就必须践行好以下"四字诀".     

电力行业班组安全员的职能

正对于电力企业,党和国家将安全生产提到了更高的政治高度,各类社会监督和舆论监督力度的加大,也对电网企业的安全生产提出了更高要求。班组是直接从事生产的基本单位,同时也是安全事故最常发生的地方。因此班组是安全管理的基础单元。要想抓好安全管理工作,必须从班组入手。     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

班组安全员要“勤”

班组是企业的最小组织单位，是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者，班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作，笔者认为需要“勤”。     

班组安全员要“勤”

班组是企业的最小组织单位,是搞好安全生产的前沿阵地。班组安全员是企业安全生产工作的一线守卫者,班组安全员的工作直接影响企业安全生产工作的全局。安全员要履行职责做好工作,笔者认为需要“勤”。     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

班组安全培训"四字诀"

班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手。是提高班组职工安全能力，实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化、常态化、群众化和灵活多样化，必须坚持以短小精悍的形式。由班组成员围绕一个话题。     

以"四好"达标推动班组建设

大连重工·起重集团有限公司是由原大重集团和原大起集团于2001年末重组的大型企业集团.是为冶金、能源、交通、港口等国民经济基础领域提供重大装备的大型企业.企业建有一个总部、四大生产制造基地.集团公司经营总额连年大幅度递增,由重组之初的16亿元,猛增到去年的76亿元,今年计划实现100亿元,连续多年成为全国同行业经济运行质量最好的企业.     

班组建设落脚"四个每一天"

武汉钢铁股份有限公司全面推进班组建设,坚持四个每一天,将其作为开展班组建设的指导思想,成为班组建设工作的落脚点,取得了很好的成效。     

基层安全员要“四会”

安全生产是供电企业的生命线，没有安全就没有效益可言。但在实际工作中，班组安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因，在安全工作中表现出了束手无策，严重的制约了安全工作的开展。作为一名合格的基层安全员必须达到四会即：会学、会查、会说、会抓。只有这样，才能更好的履行自己的职责。     

班组需要"笔杆子"

今年五一期间,笔者接到一项写劳模材料任务,由于我对被写人的事迹不了解,只好到其班组采访。当我让班组成员说说身边劳模候选人的事迹时,班组每个成员都说要讲的事情太多了,但就是不知从哪说起,我说那你们就用纸和笔写出来吧,没想到他们更是愁眉苦脸地发出一声叹息:我们班组太需要“笔杆子”了。     

"五型班组"——班组建设新标杆

回首2004,他基层调研,思维纵横;今天,他讲述“五型班组”经验的由来统一思想,清理思路。他认为工会要在新时期弥补班组建设的真空他得出结论:创建“五型班组”需要党政重视,各部门参与,工会运作他认为选配一个好班长是创建活动的根本下一步,要为工人们制定一个“看得见、摸得着”的创建规范有真知、有灼见。本期邀请辽宁省总工会经济技术部部长于永山详细解读创建“五型班组”活动     

推进班组建设四要素

正班组是企业管理的第一关、客户服务的第一线、员工成长的第一站。班组建设水平的高低,很大程度上反映着企业的管理水平,并与企业的发展紧密相连。国网陕西汉中供电公司面对当前班组建设新形势、新变化、新趋势,坚持发挥党组织的引领作用,积极转变管理思维,从开放融合、互联互通、"互联网+"、"三创"等方面,促进班组建设,激发职工参与热情,提高职工综合素质。开放融合,推进动班组一体化建设。国网陕西汉中供电公司积极推进     

四举措加强班组建设

正国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"国网沂源县供电公司")工会把班组建设作为企业工会工作的基石,以工人先锋号创建为载体,以"六型"班组建设为着力点,通过抓典型带动、载体建设等工作在班组落地,不断增强班组管理水平,提高班组队伍素质,提升班组工作绩效,培育优秀班组文化。     

"激情"文化扎根班组

企业文化建设能否落地生根,关键在人,在基层班组.江苏盐城发电有限公司的班组文化建设紧紧抓住培养、练兵、营造的基调,成为班组员工学习、工作的"大舞台",使员工通过这个舞台,不断成为企业文化建设的中     

筑起班组安全"防火墙"

班组的安全管理工作直接影响着企业的安全生产大局.近年来,湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众,积极开展班组安全文化创建活动,营造了浓厚的安全文化氛围,有效地促进了安全生产.     

班组管理中的"数据化"

班组“数据化”管理并非指用计算机手段来进行日常生产管理,而是指在日常管理工作中加入更多数据信息,其实这一管理手段也符合中国人的一种思想即“有理有据”。这种管理模式的好处就在于公开、透明、及时暴露问题,而且还可以为决策提供有利的数据基础,便于进一步应用科学的分析方法