地方煤矿内部结构调整研究

长期以来，煤炭工业一直是制约我国经济发展的“瓶颈”产业．虽然十多年来．经过积极调整，大力发展。供需矛盾有过暂时的缓解，甚至出现过煤炭积压，但从长远来看，现有煤炭工业投资有限、基础不稳、后劲不足。因此，在继续加快发展的同时，更应注重行业结掏调整。煤炭工业内部结构调整应以提高经济效益和增强发展后劲为中心．通过优化行业内部结构，使煤炭贤源、劳动力资源、投入资金和技术装备等生产要素得到合理配置。     

关于大型施工企业发展战略的探讨

企业发展战略,是企业中长期的发展目标,它不仅对企业的发展行程起着导向和规划作用,还对企业的全体职工起着巨大的鼓舞和凝聚作用。那么,在世纪之交,大型施工企业应该确定什么样的发展战略呢?我认为,应从以下三个方面着眼构思。 一,应将提高企业生产力水平作为企业发展战略的主要内涵 讲企业发展,最主要的还是指企业生产力的发展。作为企业的发展战略,主要应该明确企业将采发展成什么样,这个什么样,应该主     

实施战略调整 推进管理创新——关于施工企业如何适应市场变化求发展的几点思考

目前,我们建筑市场总体上处于供大于求的状况。中国入世在即,经济全球化大趋势的到来,将导致建筑市场竞争日趋激烈。施工企业面对新形势,必须迅速采取相应的对策,通过战略调整和管理创新,实现集约经营,提高竞争能力。结合武警交通部队近年来依托公路建设市场,依靠深化内部改革,坚持以管理求发展的工作实践,笔者认为,公路施工企业要增强适应市场变化的能力,始终保持良性的发展态势,必须根据自身的特点和客观条件,不断进行自我调整、完善,创新优化管理思想和管理方式,以战略眼光审时度势,认真研究和把握施工经营管理中的有关问题。     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

适应经济调整需要努力寻求施工企业生存发展之路

我们中国化学工程总公司第六建设公司是化工部直属的以承担化工建筑安装为主的大型施工企业,主要施工力量分布在湖北、上海、北京、江西等十余个省市20多个施工点上。公司从1985年4月起实行了经理负责制,接着又推行了以承包经营为主体的多种形式的经济责任制。通过深化公司内部改革,强化企业管理,完善了内部经营机制,使企业素质有了提高,企业活力有了增强,各项目工作均有了较大的起色。六年时间里,建成了20多项大中型工程项目,一次交验合格率100%,优良品率达90%以上,荣获2项国家优质工程银质奖,13项     

石化施工企业的自立生存之路

在建筑安装市场竞争不断加剧，施工企业普遍日子艰难的形势下，作为石化集团的施工企业出路何在?近年来，第三建设公司解放思想，与时俱进，积极主动地转变观念，深化改革，真正把竞争、生存的压力从理性的状态转变成为提高市场竞争力和持续发展力的实践，从而有力地推动了公司的自立生存发展。从2000年到2002年，公司自营完成的建筑业总产值从3．5亿元提高到5．3亿元，实现利润从320万元提高到1457万元，公司的各项经济技术指标和企业商誉有了大幅提高，步入了健康稳定发展的良性轨道。     

地勘单位融入地方经济的实现途径

融入地方经济，观念转变是首要条件，而利益驱动是直接动力。但要真正融入地方经济，其实现途径有：与地方人民政府、有关部门建立起密切联系渠道，保持信息通畅；做好地勘单位转为企业的定位，树立品牌（或企业形象）意识；制定切实可行的企业发展战略；切实搞好内部结构调整，练好内功；多渠道筹措资金，拓展服务领域；做好市场信息跟踪，以市场为导向，提供优质服务（劳务）；放眼地方的同时寻求境外发展。     

中小型施工企业的人才吸引战略

当前全国共有各类施工企业10万家左右,建筑从业人员约3400多万人,其中,中小型施工企业占有相当大的比例,它们在为建筑市场的繁荣和国民经济的发展做出贡献的同时,也在竞争中面临着严峻的考验。中小型施工企业在竞争中获得成功的因素很多,但实施正确的人才战略是整个企业发展战略的关键。     

充分发挥企业人才优势

人才管理已经慢慢成为人力资源管理流程中的核心部分。对于人才的管理已经不是一大串的数字可以解释说明的,很多国内国外的大型企业,像通用电气、宝洁、海尔、华为等公司,采用了一系列缜密规划的流程去分析、了解、塑造和培养人才。通常,他们把人的问题放在工作绩效的前面。在我国,国有企业也开始逐渐意识到人才管理的重要性,逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡,但体质上还存在很多问题,我们想通过借鉴大型企业的     

新形势下电力施工企业的抉择

当前,电力施工企业面临着加入WTO和电力体制改革的双重压力,机遇和挑战并存,困难和希望同在.如何适应新形势的变化,寻求企业摆脱困境的途径和办法,这是我们企业目前必须要正视和解决的首要课题.结合甘肃送变电公司的实际,我们认为,在当前企业改革和发展的关键时刻,首先要立足于把企业自己的事办好,紧紧围绕"外抓市场,内强管理'这两条主线展开工作.     

战略调整迎机遇

中铁电气化局根据形势变化及时调整企业战略，居安思危，临危思变。抓住机遇，化“危”为“机”，实现企业发展的新跨越。     

让文化为企业战略助跑

本文结合企业文化理论与实际,对国有大型施工企业的企业文化建设与战略实施关系问题进行了深入地分析和探讨,并对如何建立与企业发展战略相匹配的企业文化提出了独到的见解。     

谈发展战略——国有大型水利水电施工企业经营战略浅见

“战略”原为军事名词,现代企业的战略管理,是指企业的高层管理者通过对整个企业赖以生存发展的外部环境条件、竞争态势的研究分析,论证、判断公司应负的使命和任务,使整个企业战略的形成、实施、评价和控制能全面有效地贯彻实行的全部管理过程。 企业战略按在组织层次中的地位分为总体战略、经营战略和职能战略。其中经营战略是指企业按经营的产品品种、行业或市场区域组成战略经营单位时,以改进企业某种产品、某个行业或     

大型施工企业技术可持续发展的几点思考

近几年,在世界经济低迷的形势下,我国国民经济仍然显示了良好的增长态势,国家在基础设施建设等方面的积极投入收效显著,也给施工行业注入了活力。加入WTO,无疑又给我国经济发展增加了强大的外部动力。对于许多大型施工企业来说,这是一次扬帆远航的大好机遇,令人振奋。然而,我们能不能经得起海上的狂风巨浪?这又使很多企业的老总们感到心情沉重。的确,我国绝大多数企业自身还存在很多问题,其中技术实力上的差距是关键的一点,体现在核心施工技术发掘、整理、标准化,以及可持     

构筑企业发展的战略高地

中铁十三局从系统推进企业战略转型、大力推进区域经营战略、着力打造地铁专业优势等方面多点并行。调整完善企业发展战略,确保企业在后金融危机日寸代的挑战中立于不败之地。     

谈施工企业未来的发展战略

我国施工企业是建筑业的主要组成部分。它在数量上是可观的,但就其平均每个企业所完成的施工产值总额和全员劳动生产率的水平来说是较低的。主要原因是队伍庞大、素质较差、管理水平低下、作业能力有限。在这种情况下,施工企业如何适应和面对加入WTO的新形势,有必要对其未来的企业发展战略做认真的审视,通过深入的思考和研究,使之合理定位和深化,以促进企业的持续、健康、快速发展。     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来,我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来,我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展,建筑企业必须适应外部环境的变化,制定适应时代要求的发展战略,即为保持长期、稳定、快速的发展,实现既定目标而采取一系列对策,本文就此问题展开分析。