再论民营企业中的"管理者更迭"现象

只有通过"管理者更迭"才能从根本上解决民营企业管理水平不再适应于企业规模的问题,而民营企业在实施"管理者更迭"的过程中可能存在"管理者更迭"与"所有权更迭"、 "企业绩效"以及 "管理者持股"的矛盾.应完善公司治理的内外部环境,界定产权清晰的企业股权结构,并制定合理的管理者报酬方案.     

基于三次创业的民营企业内部治理机制研究——以温州民营企业为例

随着经济发展和市场机制的进一步完善,民营企业已经加快了向现代企业转变的步伐。但由于经营者素质不高、用人机制欠缺、产权不清晰以及管理制度的缺失和不规范等因素,民营企业的内部治理机制仍存在一些问题。从三次创业的视角切入,结合温州民营企业发展的实际,从企业主进入与退出、人力资源开发与管理和制度创新等方面对如何构建温州民营企业内部治理机制进行了阐述。     

民营企业制度创新的交易成本基础

制度因素对民营企业发展的影响已越来越受到人们的关注,失败的制度安排可能给企业带来经济损失,而成功的制度安排则能给企业带来极大的经济效益,制度创新是民营企业寻求持续发展的必然选择。从机理上讲,制度创新能够给民营企业带来交易成本的节约,包括产权制度创新、融资制度创新、人力资源制度创新以及企业管理制度创新都能带来交易成本的节约。     

国企管理制度改革的公平与效率思考

制度创新贯穿了整个国有企业改革,也成为国有企业改革追求效率的重要手段。但是,制度更替对公平与效率则产生了一系列影响。本文对市场约束和政府约束进行了比较,指出了公平与效率在此约束中产生的变化;分析了现代企业管理制度与传统的企业管理制度的差异所导致的企业内部公平与效率的变化;分析了规则公平下的自律和他律的必要性以及强化国有企业内治理监督规则对确保公平与效率的作用。     

企业组织中上司排斥的诱因及其作用机理——来自广东企业的经验证据

职场排斥是近年来组织管理研究领域的前沿课题.以往学者大多集中探讨职场排斥的影响后果,而甚少探讨职场排斥的成因,有关中国组织情境下上司排斥的诱发机制更是少有研究.基于广东企业两阶段员工及主管的配对问卷数据,采用层级回归和Bootstrap分析进行研究,结果表明:上下级深层次差异对上司排斥具有显著正向影响;上下级深层次差异通过关系冲突间接影响上司排斥;下属代表性负向调节关系冲突与上司排斥之间的关系,下属较高的代表性不仅可以削弱关系冲突对上司排斥的正向影响,还可弱化关系冲突在上下级深层次差异与上司排斥之间所起的中介效应.这一研究对于企业正确选拔与评价高层管理者、有效提升各层级管理者的管理能力以及让下属员工顺利融入职场、减少职场排斥等,均具有实际借鉴意义.     

中国民营企业的机遇与发展

中国现代经济正面临着新形式,民营企业在新形式下,既面临机遇,也面临挑战,民营企业如何抓住机遇,加快自身发展,是所有民营企业应思考的大问题。民营企业只有建立现代企业管理制度、组织制度并建立现代企业文化,激励人才,鼓励创新,才能更好地发展。     

民营企业制度创新的挑战与机遇

民营企业制度创新问题,是在中国的改革开放进入到以企业资产存量上的收购兼并和重组为特征引入外资阶段提上日程的,民营企业制度创新的难点在于民营的概念内涵与我国宪法不完全相容,故民营企业制度创新有一个技巧问题。     

民营企业如何留住职业经理人

民营企业与职业经理人之间的不和谐由来已久,并严重制约着民营企业和职业经理人的发展.本文分析了我国民营企业因制度上存在的先天性缺陷、沟通上的障碍以及文化差异,从而导致民营企业难以留住职业经理人,并根据存在的问题,采取相应策略予以解决.     

中国民营企业管理制度的演变

中国的民营企业管理制度变迁受制于我国不成熟的外部体制环境,这就要求政府有所作为,建立更好的外部环境。因为长期以来我国民营企业存在高出生率、高死亡率和高夭折率的现象。本文通过对我国民营企业管理制度变迁路径及演化方向的分析,得出民营企业在不同的发展阶段应权变地采用不同的管理制度,企业管理制度应随着企业规模的扩大而不断改革与刷新;在企业完成公司化改革后,进一步深化改革——实行泛股份制有利于企业的进一步发展。     

多元价值在企业冲突管理中的运行

冲突是企业生活的一个组成部分。冲突本身有消极的一面，也有积极的作用。如何发挥企业冲突中有建设性的功能，减少冲突带来的副作用，是对企业管理者提出的课题。冲突管理是指管理者在其部门、企业活动中．化消极为积极，对发生的冲突事件进行有效的科学管理，使之促进企业完善和发展的活动。冲突管理是管理学中一项敏感性和技术性极强的内容。一、考察冲突产生的缘由企业环境的迅速变化迫使企业随时调整其经营和管理活动以适应发展的客观要求。在这种内外交织的复杂变化中，产生人与人之间、人与企业之间、企业与其他组织之间的矛盾冲突是…