企业绩效管理发展的历史

一、企业经营模式的发展历史 企业在不同的阶段有着不同的生产模式。在不同的生产模式下，企业有不同的经营模式；在不同的经营模式下，企业有不同的绩效管理模式。下面我们来看我国传统的各种经营模式及其发展历史。[第一段]     

实施绿色管理是企业生存与发展的保证

近年来，随着可持续发展观的提出和发展，以及新经济时代的来临，一场绿色革命在全球悄然兴起，人们的生存和发展观念发生了重大变化。有人预言；２１世纪将是绿色文明的世纪和绿色经济的时代。面对绿色市场，顺应绿色潮流，企业必须开创绿色事业，实施绿色管理。 一、实施绿色管理是实现可持续发展的必然要求 实质上，企业实施绿色管理的目的就是要实现可持续发展。实现可持续发展首先要实现对生产要素的可持续利用，充分利用和合理配置各种资源，提高企业全要素生产效率，促进企业发展，在社会生产、分配、流通、消费的再生产各环节之间综…     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面．三者之间相互依存、相互支撑，缺一不可。在企业发展中．三者整合得越好，企业的生命力就越强。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。     

建筑企业实施供应链管理的关键因素

首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性，然后分析了建筑供应链的特征，在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素，从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据。     

技术岗位职业发展通道的建立与落地

随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

加强科技人员岗位变更的管理

我国航天型号研制,无论是计划经济体制下,还是在向市场经济体制的转轨过程中,对科技人员增减或人员流动以及岗位变更等事宜,均由人事、劳动组织管理部门经办。当前,航天系统随着改革的不断深入,各企事业单位也顺应形势变化,减员增效,可是对科技人员岗位变更时业务(智能软件)移交与承接的管理,还没有从计划经济体制下传统的管理模式转轨适应市场经济,建立并完善新的管理体系,推进型号研制,保存科技实力,稳定科技队伍,集成人才智能。对此,必须高度重视,加强科技人员岗位变更时业务移交与承接的管理。一、存在的问题目前航天系统科技人员岗位变…     

航天企业实施全面预算管理的实践

<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模     

企业管理的改革与创新

随着中国即将加入 WTO和现代企业制度在我国的逐步建立和完善，石油、石化企业管理模式的转换是必然的，而且应当加快转换步伐。 目前，胜利油田部分单位正在进行建立现代企业制度试点。“管理科学”是现代企业制度的重要组成部分。建立现代企业制度就是要建立与实现试点目标相适应，能加快企业管理的改革，逐步建立起与新体制、新机制相适应的新的企业管理模式。 一是要从以生产为中心的管理向以效益为中心的管理转变。企业管理应以“投入的最小化、产出的最大化”为目标，来进行各个环节的管理。就胜利油田来说，在具体运作上，要由注…     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

浅析成品油销售企业职业健康管理

本文在分析成品油销售企业职业健康现状和职业健康管理工作方面存在问题的基础上。提出了加强宣传、健全管理机构以及改善基层条件等举措,并特别阐述了HSE管理体系在成品油销售企业职业健康方面所处的地位。为促进成品油销售企业的职业健康工作提供必须的事实及理论依据。     

企业党务干部职业发展面临的问题及对策

随着改革的不断深化,市场竞争愈加激烈,企业的经营比以往更加复杂。在这种情况下,要想保证企业高质量发展,就需要调动企业员工的积极性,不断丰富教育形式,创新企业教育的内容,保证企业员工具有较高的团队意识、执行能力。其中,需要企业的党组织充分发挥引领、带头作用,提高企业的凝聚力。因此,文章首先分析企业党群工作中存在的问题,进一步分析导致问题出现的原因,最后针对企业党群工作中存在的问题提出解决办法。     

信息技术发展与企业管理方式的变化

在信息技术高速发展的条件下，信息化是一个企业适应市场环境，增强竞争力的战略性选择。运用信息技术促进产业结构调整，以信息化带动工业化，提炼企业核心职能，重视培育核心竞争力，是企业管理面临的一个紧迫问题。