降低油田化学品采购成本浅谈

一、有效运用采购资金从广义上说,采购资金的运用就是采购管理的全部,这里所指的采购资金的运用只是狭义上单纯在资金收支的管理。资金集中管理与下放管理,是企业内部各级物资供应部门争论的焦点,通过近几年采购资金集中管理与下放管理的实践来看,尤其是将油田化学品的采购与结算业务归口管理后,从降低材料成本,提高资金使用效益方面来讲,显示其优越性。企业应进一步建立健全采购资金使用制度,一是完善采购资金使用的相关办法,从采购资金控制和     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制,而过去实行的是相对集中体制管理,即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应,材料及辅助材料由材料处负责采购供应,耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

简述A公司降低采购成本的举措

以苏州市某公司为例，具体分析了企业降低采购成本应采取的一系列措施。     

降低采购成本 提高公立医院采购效率

公立医院在提供医疗服务的过程中,采购管理的作用不容忽视。然而,由于医疗资源的特殊性和市场的不确定性,公立医院的采购活动往往伴随着高昂的成本和低效率的问题。因此,降低采购成本并提高采购效率成为当前医院管理的紧迫任务之一。本文从公立医院降低采购成本的重要作用入手,分析了当前医院在采购管理方面存在的实际问题,包括供应链管理、成本分析、采购流程、信息化支持、需求管理等。针对这些问题,本文提出了对应的采购管理措施,包括健全供应链网络、评估采购决策、实施集中采购、采用电子系统、制订采购计划等。     

浅谈如何降低采购成本的措施

本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

降低材料采购成本的途径

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。     

浅谈施工企业降低材料采购成本的途径

健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径.     

试论如何降低机电物资采购成本

近年来的社会发展中,随着国民经济和社会生产力的飞速发展,如何降低机电物资采购成本已成为一个社会性话题,也是机电企业工作研究的核心重点。现就大型企业在生产的过程中,如何提高经济效益、降低成本投入的要求进行了分析,并探讨了在工作中我们该如何去研究和探讨相关方案和管理制度的完善。     

搞好物资比质比价采购努力降低采购成本

在市场经济条件下,如何最大限度地降低原材料的采购成本,是每一个企业都要面临的普遍问题。在这方面,做的好与坏,力度够不够,将直接影响到整个企业的经济效益和全体职工的切身利益。因此,制定严格的物资比价采购制度,完善必要的物资采购程序,培训合格的物资采购人员是搞好物资比价的必要条件。几年来,在公司领导的正确指导和各方面大力支持下,我们供应处严格执行公司制定的“购销比价管理”的各项规章制度,不断完善本部门的各项具体措施,逐步摸索出了一套在当前市场经济条件下,搞好物资比质比价采购的方法,归纳一下,大体有以…     

优化企业采购管理降低企业采购成本

国内很多企业在发展的过程中都会具有采购这一操作,其中包括金融行业、餐饮行业等等,而在传统的企业采购工作中,其采购工作往往需要消耗大量的经济成本,由此就需要对传统的企业采购管理工作进行优化,使得采购工作变得高质量、高效率的同时,还需要使得采购工作的成本降低,促使企业向一个更高的水平进行发展。故此,在本文中就将对优化企业采购管降低企业采购成本进行相关的研究和分析,其主要的目的就是提高现阶段国内企业内部的采购工作水平的提升,这对于国内的很多类型企业的发展来说都是非常重要的,企业也能够提升自身在市场中的竞争力。     

略论酒店采购成本的控制

我国加人世贸组织，酒店企业的市场竞争越来越激烈。如何通过控制经营费用，降低采购成本，打造更具有竞争力的酒店，对我省酒店业显得尤为重要。笔结合工作实践，论述如何加强酒店采购成本控制的若干问题。     

实行采购比价管理降低原、燃料采购成本

<正> 一、前言采购比价管理,就是在满足本企业质量要求的前提下,实现低成本采购。也就是说,在采购这个环节上实行价格比较,对采购的全过程实行动态监控。比价采购管理把发生在企业外部所谓"神秘"的采购环节,纳入到企业内部进行监督控制,把采购管理中隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化,最大限度地堵塞企业物资管理中的漏洞,降低采购成本,提高经济效益。邯钢原料部,担负着全公司大宗原、燃料的采购、供应及管理工作,每年的采购资金高达40多亿元,原、燃料成本占总成本的70%以上。近几年,随着公司模拟市场核算,实行成本否决机制的不断深化和完善,采购成本每年都有大幅的降低,但与公司要求还有一定的差距,与兄弟单位相比,某些原、燃料采购价格还相对较高。在保证质量的前提     

探索降低物资采购成本的途径

○探○降低物资采购成本的途径广安县经济贸易委员会金秘茜媛在市场经济条件下,企业生产用原燃材料价格不断上扬,必将使物资的采购供应工作难度加大。需要运用市场经济手段和企业自身特点与优势,对各种原燃材料面向市场,招标采购,择优订货,降低涨价幅度,把涨价对企...     

采购代理：降低采购成本新途径

采购代理是一种新型的物资采购模式，具有廉价、高效、快捷的特点，是企业降低采购成本的新途径。     

浅谈降低铁路物资采购成本的措施和方法

从物资的采购原则、强化内部管理、强化供应商管理、强化计划管理、强化储存管理等方面提出了降低铁路物资采购成本的措施和方法。     

实施战略采购管理 降低产品采购成本

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益.     

浅谈如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降，必须要树立成本价值管理战略理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度，以更好地控制材料采购成本，提高工作效率，使企业取得良好的经济效益。