基层队里的勤学“名人”

<正>好学的漆梦东总是默默地钻研各项专业知识、背诵各类技术参数,直到熟记于心。他不仅想胜任自己的工作,更想在自己的岗位上做到最好。采访24岁的漆梦东不是一件容易的事,他好像一直都有忙不完的事。谈到摘得2014年集团公司井下作业工种铜牌的事,他说:"我也跟大家一样学习、准备,没有什么值得谈的。"对于工作上其他的事,他的话也大同小异:"我就是正常地工     

胜利物探队里的“联合国军”

胜利油田物探公司承担实施的沙特S62项目,1000多名外籍员工来自沙特、也门、索马里等十多个国家和地区,是一支不折不扣的"联合国军"。为带好这支"联合国军",胜利油田物探公司坚持"人本第一、和谐为最",独创了"one crew,one family"(同一个队伍,同一个家庭)团队文化,从人文关怀入手,加速文化融合,营造出国际大家庭的氛围。车队"诺贝尔奖"2011年10月18日,沙特鲁卜哈     

“等级”检修

华电能源牡丹江第二发电厂在3号机组A级检修中首次划分“等级”程序，加大检修过程控制力，通过技术创新、管理创新，成功实现了检修质量、成本、效益的优化升级。     

检修分公司的“欧洲杯”

夏天从不缺少激情。欧洲杯点燃了全世界的热情,亿万球迷为之疯狂;与此同时,另一场比赛也在精彩上演,而队员们——冀北电力检修分公司的员工,将在这场历时近四个月的与夏季大负荷的巅峰对决中,奋力摘取迎峰度夏的奖杯。     

检修“超人”韦茂持

<正>“茂持,公司选派你参加近期举办的第二届‘粤、桂、黔’三省（区）水电厂水轮机检修专业技能竞赛和第十七届中国大唐水轮机检修专业技能竞赛,希望你尽快回来参加赛前集训。”“请领导放心,我明天准时报到。”新婚第4天,韦茂持接到代表广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称检修公司）参加技能比赛的通知,     

阳光男孩:用行动诠释创先争优

他,一个80后,憨厚朴实、多才多艺、积极进取,虽不善言谈,但阳光灿烂的笑容,总能给人以一见如故的亲切感觉;他,一个共产党员,始终保持着忠于职守、吃苦耐劳、兢兢业业的良好作风;他,工作认真负责,勇当工作先锋,热情服务每位客户。他,就是今年7月份被评为广西阳朔县创先争优优秀共产党员——输变电管理所检修维护班班长蒋军辉。自2008年参加工作以来,蒋军辉从供电所的抄表员成长为现在的输变电管理所检修维护班班长,一直用行动诠释创先争优,所走的     

变电检修室的“小”创新

在国网山东省电力公司,莱芜供电公司规模最小,但是人均贡献率全省名列前茅。     

彭彦军:检修现场的“顺风耳”

正彭彦军,37岁,南方电网公司一级技能专家、广西壮族自治区劳动模范、南方电网公司劳动模范、2013年全国电力教育之星、南方电网公司优秀共产党员,目前任广西电网桂林供电局变电管理一所检修一班副班长。彭彦军中专毕业后进入供电企业,已在检修一线工作17年。他砍过树、刷过漆、滤过油、擦过瓷瓶……多年的一线工作、长期的经验积累,使得彭彦军练就了一双检修现场的"顺风耳"。熟能生巧闻声"诊断"隐患     

“靖电检修”品牌的美誉度溯源

2006年4月，国电靖远发电有限公司相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。5年来，通过积极参与投标竞争。靖电公司检修业务“走出去”的战略创造产值1000多万元。成为企业新的经济增长点。[编者按]     

打造“贵州模式”运维检修

正贵州电网有限责任公司输电运行检修分公司自成立以来,在贵州主网集中管控的基础上,制定专项运检措施和目标,强化管理与安全纠察双管齐下,依托无人机高新技术,实现主网线路巡检覆盖,提升了公司输电线路各项生产指标的大幅改善,保障了贵州电网的完全稳定运行。     

“三聚焦”保障检修安全

正6月28日,镇海炼化今年检修的34套装置全部完成检修改造,交付生产。镇海炼化克服疫情影响,3月中旬按计划启动的检修改造攻坚战,历时3个多月,画上了圆满的句号。3个多月来,镇海炼化聚焦人员安全、设备安全、作业安全,严格落实《加强直接作业环节安全管理十条措施》,开展高处作业、受限空间等安全专项治理,真刀真枪抓好现场监管、严肃违章问题考核,确保安全、优质完成检修改造。     

“三步走”改革创新变电检修管理模式

截至2004年底。绍兴市变电容量达1302万千伏安。面对日益繁重的生产任务。绍兴电力局不断优化检修流程。积极推进内部改革，实施一岗多能。稳妥调整生产组织方式并实施“三步走”策略。实现了检修管理模式的变革。达到了企业内部、专业岗位之间的优势互补、资源共享、管理顺畅、效率提高的目标。     

十堰供电检修“精品”之路

“推上龙041刀闸，合上龙04开关……”3月25日1时18分，随着省电力中心调度员一声令下，龙变2号主变又发出均匀的“嗡嗡”声。至此，为期5天的湖北十堰龙虎沟输变电设备大修取得圆满成功。[编者按]     

水电机组检修的“5S”应用

努力提高工作人员的素质，培养遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”管理的中心。     

王伟:检修一线的“尖峰战士”

身材壮硕,浓眉大眼,不爱讲话,就爱动手玩发明.这就是王伟给人的印象. 从事二次设备检修工作的他,扎根在最苦最累的生产一线,一干就是13年.经过坚持不懈地摸索与苦练,王伟掌握了过硬的设备“诊断”本领和丰富的科研攻关经验.现在,他不仅是国网公司电网检修专业生产技能专家,还分别被评为唐山公司奥运立功竞赛先进个人、优秀共产党员,冀北公司劳动模范,国网公司优秀班组长……是一位名副其实的“尖峰战士”.     

变电检修的“三控”目标管理

＂三控＂体系主要围绕＂人＂这个主体,其根本目的是为减少和消除人为失误,规范人的行为,从而避免事故的发生。 在国家电网＂三集五大＂体系建设框架下,构建有力有效的安全生产长效管理体系和管控机制可谓重中之重。浙江省绍兴电力局按照国家电网公司“两个转变”工作部署，在推进融入大运行和大生产体系建设中，一手抓管理提升，     

“互联网+变电检修”管理模式创新

正国网冀北电力有限公司检修分公司践行精益管理理念,将移动互联技术和云存储技术应用到变电检修管理中,打破了地理隔离的界限,创新性提出了互联网+变电检修管理模式,增强了电网安全生产风险管控能力,提高了检修工作效率并转变了公司运维检修模式,推动电网检修管理向智能化发展。     

推行“检修工作联络单”制度

宣钢检修公司在班组安全管理中突出以人为本的理念,结合检修自身实际,通过实行检修工作联络单制度,不断完善检修前预测机制,上好安全生产"责任锁",在公司上下营造出一种"我要安全,拒绝违章"的良好氛围。在该公司的每个班组,你都会看到一本检修工作联络单。在检修时,需要填写检修时间、地点、项目、安全负责人、检修人员及岗位联系人、岗位监护人和岗位验收人。联络单还在醒目位置印有温馨提示:同作业人员自然形成动态联保,相互间负联保责任;作业前确认劳保用品穿戴规范,并规范使用各类检修工     

“互联网+”特高压站检修显身手

在“互联网+”不断推动经济形态演变的今天,国网冀北检修公司将“互联网+变电检修管理”不断实践和发展,并且取得初步成效.让我们一起走近,看看“互联网+”是如何在电力检修中得以运用的. 撑起安全管理“保护伞” 2017年3月19日,廊坊1000千伏特高压变电站首次年度检修工作正式启动.与以往不同,检修公司首次将“互联网+变电检修管理”试点工作取得的初步成效,进一步研发远程视频监控APP和在线监控系统,应用到廊坊特高压首检工作中,发挥了积极作用.     

于云忠：检修“三在先”

在国电双鸭山发电有限公司，无论是在繁忙的大修现场，还是紧张的抢修时刻，总能在一片蓝色的安全帽中看到一顶红色的安全帽。头顶红色安全帽者，就是被员工们亲切地称为“三在先”(吃苦在先、学习在先、创新在先)的检修副总工程师于云忠。