如何策划培训以提升培训有效性

企业为做好培训管理的工作通常需要建立培训体系。培训体系作为一个系统工程,它包括培训需求调查、培训计划制定、培训是队伍建立、培训课程设计和教材开发、培训费用预算以及培训结果评估等方面,可以说它为提高培训的有效性发挥了极大的作用。但是,是否有了培训体系,企业的培训工作就可高枕无忧了?答案不然,为完善企业培训体系和进一步提高培训的有效性,作为培训工作的组织者还应培训的策划工作,它是培训体系的一部分,也是其它培训工作的前提,培训是需要策划的。     

评《公共经济学大辞典》

郭庆旺教授等编著的《公共经济学大辞典》(经济科学出版社 1999年版 ,以下简称《辞典》)的问世 ,不仅为财政学科提供了一部很好的工具书 ,而且为编纂辞书开创了新的范本。一、《辞典》实质上是“现代财政学大辞典”2 0世纪 50年代以前 ,西方主流财政学通常用“PUBL ICF INANCE”命名 (意译为“财政”) ,50年代以后采用新的名称 ,“PUBL IC ECONOMICS”(直译是“公共经济学”)的命名方式是十分流行的一种。因此 ,《辞典》实质上是现代财政学大辞典。作者在该书前言中指出 :“这绝不仅是简单的改名问题 ,而是研究的范围、领域、方…     

怎样确保酒店培训工作的有效性

要保证培训工作服务于提高管理水甲和服务质量，提高顾客的满意度，就要建立一套完整的、持续性强的培训系统。一个完整的培训系统应包括：     

创新教育培训方法的积极探索——常州市金坛工商局岗位技能实景模拟培训的调查

近年来,江苏省常州市金坛工商局创新推出了工商岗位技能实景模拟教育培训,通过编撰《工商行政管理岗位技能情景模拟题汇编》,开展岗位实践大竞赛等方式全方位模拟业务薄弱环节、热点疑难问题、突发紧急事件的发生场景和解决现场,大大提高了干部培训效果、岗位技能以及忧患意识。     

浅谈人力资源中培训成果的转化与应用

人力资源的投资首要的体现在对员工的培训与发展,培训不仅可以让员工获得新技能以实现企业的经营目标,同时还能在培训中发现人才,培养人才,实现企业的快速成长和高效率运作。但在实际操作当中,效果却不尽如人意。主要是忽略了如何保证参加培训的人员真正掌握新的技巧并将其应用在工作中,即培训成果的转化与应用。培训成果转化是一个动态的过程,它受若干个因素的影响,主要包括培训项目的设计、培训对象的特点以及工作环境等。本文针对影响培训成果转化的因素做了充分的阐述,同时介绍了创造有利于培训成果转化的工作环境—学习型组织的特点。     

高校人力资源培训与开发研究

国家经济增长和社会进步的一个重要因素就是人力资源的开发和培训。高校人力资源的培训和开发本身就是一个复杂的体系,涉及校内外的各种环境因素和思想因素。在高校,培训能有计划地帮助学校的新教职员工(包括教师、管理人员、后勤工作者等)或已有教职员工进行学习、操练和开发,使其在知识、技能及完成某些特殊工作方面有所提高。培训与开发的意义在于帮助教职员工掌握一般的基本技能,提高教职员工的工作积极性和创造力,最终提升学校的竞争力。     

中小企业培训流于形式的成因及对策研究

目前培训作为人力资源开发的关键内容,已被视为"向管理要效益"的基础性工作,更被视为企业与员工共同成长的联系纽带。然而中小型企业的培训大多处于流于形式,其原因有对培训工作的科学化、规范化认识不够等。本文仅从企业培训工作出发,归纳其存在的问题,并提出解决的对策措施。     

基于ISO10015培训标准的生产企业培训体系设计

本文通过对某生产企业培训现状的分析,并对照国内外关于培训方面的理论研究成果,紧紧围绕企业员工的培训活动,指出在目前的员工培训过程中存在的问题,进而对该生产企业培训体系进行设计,包括培训课程体系开发设计与管理、培训师资队伍的建设与管理、培训流程设计与管理即培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等来建立起企业的培训工程,指导和改善生产企业培训工作.本论文的创新点为培训体系的设计是基于ISO10015培训标准的培训体系设计.     

论酒店培训部行政人员能力要求

酒店培训部行政人员工作能力的高低将直接决定培训部门的工作质量与工作效率。培训部行政人员的工作包括部门文书工作、培训管理督察工作和培训教授工作。三类工作对于行政人员在能力素质上的要求各有不同。     

论饭店员工培训的原则、内容和方法

饭店员工培训就是根据饭店岗位的要求,按照饭店人力资源管理计划,有目的、有组织.有步骤地向员工灌输正确的思想观念;传授有关饭店的工作.管理知识;训练其适应饭店工作要求的各种技能;增强其相应的管理能力;同时培养员工的职业道德。本文从饭店员工培训原则.培训内容和培训方法等三个方面论述了饭店员工的培训。     

直销魔鬼词典

关于魔鬼辞典 在我开始读Ambrose Bierce的《魔鬼辞典》(The Devil's Dictionary)之前，我一直弄不清以下问题：这是魔鬼写的辞典，还是写给魔鬼看的辞典，或是魔鬼写的给魔鬼看的辞典?当我把那本书读完才明白，它只是借“魔鬼”的名义透析了原始的人性与世界的真实。所谓“魔鬼”，只是抛去伪装面具的、自我对世界更深层次的无情审视。这就像面对一位青春美女，人看到的是她华丽的盛装以及盛装下燃烧的青春与美丽的肌体，而魔鬼则看到了她的内脏、骨骼和青春燃尽后的鹤皮鸡发一样……以下是笔根据26个英字母的顺序，用魔鬼的笔调还原的直销业中的一些真实现象，希望能够对人们正确认识这个行业有一些帮助。     

企业员工培训管理体系的问题及对策探究

在经济发展进入高质量阶段的今天,人才竞争变得愈发激烈。如何通过培训增强员工竞争力从而使企业保持强劲生命力,已经成为多数企业所面临的严峻挑战。本文依据企业培训工作的对象及方式、培训内容以及培训效果转化等六方面,从发现问题入手并提出相应对策建议,以期提升企业员工培训工作的有效性,助力企业在竞争时代中成为屹立不倒的常青树。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异,在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作,促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验,提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司绩效关系几方面的思路与观点,期望能够对公司的培训工作有所促进。     

从培训效果看在职培训的现实意义——在职培训模式与离岗培训模式比较分析

"培训是给雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程".企业通过培训可促使员工提高工作所需技能,因而提高工作绩效,促进企业人才优势提高,但培训需要经济效益.本文基于在职培训模式与离岗培训模式的培训迁移效果分析之上,阐述了在职培训模式培训迁移效果显著,提出应结合培训内容及习标,灵活采取培训方式,积极推行在职培训.     

新员工入职培训设计和实施

新员工入职培训是企业培训工作的重要环节之一，新员工作为企业可持续发展的动力越来越受到人力资源部门的重视。明确新员工培训目的、内容、意义和它的价值评估，对企业的发展有着深远的影响。做好新员工培训，对于其能够更好的了解企业文化、清楚企业的现状、明确企业发展战略等方面意义非凡。入职培训对每一位新员工的定位，使其职业规划与企业的发展更好的相适应，让每个人价值得到更好的、最大的体现和发挥。     

让企业培训真正落到实处

随着现代公司对人力资源的日益重视,培训已经成为很多公司的重点工作。但由于对培训理解的差异，在公司的培训工作中还存在着许多误区。为了帮助公司更好的做好培训工作。促进公司发展目标的实现。本文结合德勤在培训咨询项目方面的经验，提出了在培训体系内容、培训课程设计、培训方法、培训与公司缋效关系几方面的思路与观点，期望能够对公司的培训工作有所促进。     

分析企业员工培训后带来利润的影响因素

企业员工培训是一项有计划、有目的的企业活动,是一种对人力资源的投资。旨在使员工不断更新知识,提高技能,促成良好动机,强化对企业的忠诚意识等,且通过培训,为企业带来利润。影响企业员工培训后带来利润的因素有很多,包括：培训员工的接受能力;培训员工的技能程度;培训员工的工作年限;培训员工的心理动机;培训员工的激励程度等。企业应根据实际情况,把握培训时机,确定培训人选,完成培训内容,达到培训目的,起到良好成效。同时,规避投资风险,获取最大化利益,使企业立于不败之地,进入可持续发展的轨道。     

《商业经济辞典》第二次编辑工作会议在我院举行

十一月十日至十八日,《商业经济辞典》第二次编辑工作会议在杭州商学院举行。参加会议有上海辞书出版社、商业部、粮食部、全国供销总社、黑龙江商学院、杭州商学院、北京财贸学院、中国社会科学院财贸物资研究所、北京市一商局、上海饮食服务公司、黑龙江财贸干部学校、山东省商校的有关系主任、处长、副教授、讲师等二十三人。商业部教育局程雨村局长、杭州商学院宗树义副院长、黑龙江商学院李殿钧副院长也参加了会议。《商业经济辞典》是上海辞书出版社和商业部教育局共同组织编写的。一九八○年开始拟订编写计划和科目。一九八一年三月曾在北京财贸学院召开第一次编辑工作会议,讨论了辞目初稿、体例、释文试稿等。经过     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

浅论企业职工的培训

本文通过对企业职工培训工作在深化改革、转换机制的进程中也遇到的许多新情况、新问题,不少培训工作者对企业培训工作感到迷茫、困惑,感叹企业培训越来越难以开展等进行分析和研究得出以下观点和建议：企业培训是一项长期的系统工程,对国有企业来说是一个需要在体制改革中不断深化认识和提高的过程,不可能一蹴而就。但只要能够正视现存的问题,端正认识,将企业培训纳入科学的轨道上去,随着改革的进一步深化,培训工作一定会走上与企业需求相一致的健康道路。