石家庄市鹿泉区集中供热管理二处

<正>近年来,石家庄市鹿泉区集中供热管理二处在杜惠斌经理的带领下,深入开展党的群众路线教育实践活动,认真践行"三严三实"总要求,按照"严细管理、提升服务、打造亮点、整体突破"的工作思路,以"服务至微处,满意达万家"为服务理念,在工程建设、管理升级、服务提升、绩效考核等方面都取得了显著的成绩,保持了队伍的稳定和公司持续、健康、向上的发展势头。公司连续几年荣获"安全生产先进单位""纳税突出贡献企业"等荣誉称号。     

秦皇岛进润节水技术有限公司

<正>秦皇岛进润节水技术有限公司是专门从事PVC-U、PPR球阀系列产品开发、生产、销售的高新技术企业,主要生产塑胶球阀、蝶阀、截止阀、法兰片、活接、节水型水龙头等塑胶制品,广泛应用于建筑,节水灌溉、海水养殖等领域。公司拥有雄厚的技术实力,设计开发球阀工艺获12项国家专利,不断进行新产品的开发、设计、研制和推广,工艺与产品始终保持国内同行业领先水平。公司恪守"以高质量产品和服务为顾客创造价值"的质量方针,追求"产品零缺陷"的质量目标,产品畅销全国各地及世界20多个国家。公司寻求更广泛的合作伙伴,拓展市场,共创国内知名品牌。     

一诺千金的优秀企业

<正>新的时代,如何在坚守诚信中创新,赋予国有企业活力与能量?在时代中坚守、在坚守中把握时代精神,这是嘉越公司人用实践总结出的最好答案。1元钱能买到什么?用百度搜索一下答案——"两个包子""一串麻辣烫""一块阿尔卑斯软糖"而对于天津嘉越公司管理有限公司(下简称"嘉越公司")来说,这1元钱就是他们不少项目每平方米的物业     

一体化采购监察的实践

上汽开发公司是以发展多元经营、房地产开发经营为主,并承担了对上汽集团各层次多元经营实体行政管理、发展协调和服务指导职能的企业。近年来,公司根据集团"一体化管理"战略部署,坚持"以市场为导向、服务为宗旨、质量为品牌、价格为杠杆、降本为目标",在"一体化"采购领域取得了显著成绩。同时公司积极探索在"一体化管理"中效能监察工作的新路子, 严格规范"一体化管理"的程序,使"一     

精神文明之花在广东电网欣然绽放

国有企业是推动经济社会发展的重要力量,也是精神文明建设的骨干力量.近年来,广东电网公司以创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进省级电网企业工作(下文简称:创先工作)为载体,将精神文明建设进一步纳入到总体发展规划之中,加强领导、做好保障、落实责任,让精神文明之花在企业中欣然绽放.公司先后荣获了"全国文明单位""中央企业文明服务示范窗口""全国五一劳动奖状""全国模范劳动关系和谐企业""中央企业思想政治工作先进单位""广东省优秀企业文化杰出贡献单位"等荣誉称号.实现了广东十大服务行业居民评价、广东省地方政府公共服务评价的7连冠和4连冠.     

诚信——公诚设备的金牌名片

<正>近年来,广东公诚设备资产服务有限公司(下简称"公诚设备")不断加强诚信建设,以诚信服务加强品牌建设,不断提升公司的知名度,增强公司核心竞争力,促进公司稳步发展。公司先后获得"2016中国物业服务百强企业(第17名)""AAAAA级中国质量信用企业""全国十佳守合同重质量企业""全国顾客满意品牌""中国消费者满意十佳企业""广东省最佳诚信企业"等荣誉,连续十一年(二○○六年度至二○一六年度)获得"广东省守合同重信用企业"。可以     

基于问题导向的班组"小""微"管理模式实践

中化珠海石化储运有限公司(以下简称:中化珠海)是中化能源仓储物流业务板块企业,为国内外客户提供燃料油、成品油和液体化工品的储存、中转等服务.中化珠海储运班组现有员工70余人,占公司总人数近50％,是全公司人数最多的单元,班组所提出的问题具有一定普遍性和代表性.鉴于此,中化珠海党总支特别设计了基于问题导向的班组"小""微"管理模式(以下简称:"小""微"管理模式),意在聚焦并解决班组问题及生产操作现场问题,强化现场与班组管理,打造优秀班组,助力公司实现安全生产与平稳运营.     

超越价值,创新崛起——回首万怡物业十年发展历程

马年昂首,2014年公司以"全员物业,服务品质提升年"为契机,全面贯彻"国优物业服务标准",落实"提升物业服务品质年"要求,严格品控管理,建立健全企业管理制度,本着为业主办实事,办好事,提升服务水平,服务面貌,从而实现更规范化、程序化、专业化、制度化的高品质社区。     

卓越企业文化引领企业创新发展

近年来,国网娄底供电公司始终坚持把"三严三实"专题教育作为一项重大政治任务,高标准、高质量推动各项工作扎实开展,以建设与弘扬"五统一"企业文化(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)为契机,紧密结合企业生产经营实际,大力推进"一支部一品牌"建设,把企业文化切入点落实在先进集体的挖掘、宣传与感召上,推出了"老虎创新工作室""方陟亨劳模工作室""共产党员服务基地"和"小娜道德讲堂"(简称"两室一基地     

与时俱进,开拓创新

<正>综述以科学规范的管理,实现高效的服务;以竭诚尽心的努力,营造舒心的环境;以科学规范的管理,实现高效的服务;以"与时俱进,开拓创新"的理念,紧跟社会发展步伐,满足业主多元化需求。评价用团结务实的追求,获得持续的发展;公司组织架构完善,管理制度健全,岗位职责明确,对各职能部门及项目进行严格的考核管理,既保证公司的制度严肃性,又体现人性化管理。建立了工会组织,使员工感受到家的温馨。     

铭嘉公司为何衰落?

铭嘉公司是一家以电信增值服务为主的企业。几年前,创始人王永在增值服务行业还未形成规模时,带着十几个人创办了铭嘉公司。随着近三年增值服务行业的蓬勃发展,公司规模迅速扩大到了120余人,虽然公司产品并不多,但经营业绩成效显著。     

打造信誉品 牌树立行业典范 国家权威检测产品质量合格企业展示

山东鸿明铝业有限公司山东鸿明铝业有限公司,位于"江北大型的铝型材生产县"临朐县东城经济开发区,公司具有高端铝型材挤压生产线和先进的铝型材生产、检测设备,并拥有一支技术力量雄厚的职工队伍。公司一贯坚持"以技术创新,确保质量提高;以管理创新,确保质量稳定;以服务创新,确保客户满意"的质理方针。实施名牌战略,不断向建材行业一流水平迈进。     

诚至金开 嘉言懿行——记前进中的南京诚嘉物业服务有限公司

<正>公司理念我们的使命:为我们的业主管理好固定资产,提供好业主所需的细致服务;我们的愿景:创诚嘉物业知名品牌;我们的遵循:以服务业户为宗旨,以树立诚嘉品牌为目标;我们的倡导:尊重个人原则、快乐工作原则、三米微笑原则、日落原则、关注细节原则;我们的服务理念:诚至金开、嘉言懿行;我们的质量方针:不断完善服务模式、不断创新服务思路;我们的己训:至诚至嘉,达人成己;至诚为道,至嘉为德;     

精致服务 贴心关怀——合肥元一物业管理有限公司

<正>合肥元一物业管理有限公司成立于2001年8月,合肥市物业管理协会常务理事单位,安徽省物业管理协会会员单位。公司始终奉行"服务业主、报效社会"的企业宗旨,严格按照"安全、温馨、诚恳、尊重"的质量方针,贯彻"能者上、平者让、庸者下"的用人理念,坚持以ISO9001质量管理体系为指导,以绩效管理与质量管理与支撑,以人力资源开发与成本控制为保障,以效益为核心,在管理上不断创新,在服务上持续改     

2005年“质量月”“诚信日”国家监督检测产品质量合格企业展示

武威市天丰农生产资料有限公司武威市天丰农生产资料有限公司坚持以质量求生存,以信誉求发展,以经销优质化肥取得广大用户认可。公司经销的品种有:宁化“昆仑”牌大小颗料尿素,“金兰”牌尿素,云南“云峰”牌二铵复合复肥,“三环”牌硫酸钾,“云磷”牌富钙,“宁化”牌复合肥,“龙山”牌颗粒粉状磷肥,深圳“芭田”牌销铵钾及系列复合肥,重庆“双赢”牌二铵等20多个品种,其中“金兰”牌尿素,“宁化”牌大小尿素,“芭田”牌复合肥料,获得国家免检产品称号,并承诺24小时优质服务,凡在本公司各化肥站购买的化肥如有质量问题,假一赔十,坚守诚信,服…     

在高质量发展之路上奋力前行

<正>嘉善商务党总支充分利用"三会一课"、党务公开、组织生活等各项制度,教育引导广大党员把习总书记回信精神贯彻到实际工作中,发挥党员的先锋模范作用,率先示范,勇于担当,为推进公司发展做贡献。习近平总书记给圆方集团全体职工的回信是对全国物业管理行业数十万家物业服务企业的巨大鼓舞。成都嘉善商务服务管理有限公司(以下简称"嘉     

巧诊善管效益来

自开展管理提升活动以来,中铁五局二公司围绕公司"十二五"发展目标,以"严格制度管理,明确责任定位,加强过程控制,突出效益核心"的管理思路,扎实推进集约化管理、精细化管理和架子队建设,有力地推进了公司持续健康发展. 严部署 细推进 公司印发了《关于开展管理提升活动工作方案的通知》,成立了以总经理、党委书记为组长的管理提升活动领导小组,明确提出力争用两年时间将管理方式由粗放型向集约型、精细型转变,努力使基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显改善、综合绩效明显提高.     

论质量管理与成长的关系

为了深入研究项目管理中的质量管理的深刻含义,从"质量管理与成长"的关系角度出发,采用图标和文献参考的方法,将"成长"展开,分别从"企业成长""个人成长""国家成长"三个方面,以顺丰快递公司和小米公司为例,结合个人经历以及时事政治,研究了质量管理的内涵与意义,得出了质量管理在地位,责任与范围方面的重要意义——只有智慧地进行质量管理,才有利于促进企业的快速发展、个人的卓越发展还有国家的飞速发展。     

物业保洁管理软件,改变行业生存法则!

<正>未来,物业保洁行业的竞争主要来自于管理层次、供应链层次。解决企业管理难题,提升企业管理水准,这就是在提高保洁企业核心竞争力。对于物业保洁公司来说,最大的成本及难题来自于管理。管理不透明、信息滞后、无标准化流程等都是物业保洁企业发展的瓶颈。优化流程、提高品质、节约成本是企业发展的关键。管理是难题!是阻碍企业发展的瓶颈!现在国内的物业保洁公司大多缺少科学化、数据化的管理理念及手段,很多企业抱怨"人难管""管理环节比较多,公司高层对于项目不了解""很难以书面化的报告向用户证明其清洁标准及过程     

合的力量——中信物业整合之路

通过整合,中信物业统一管理企业资源,对资源进行优化配置以提高资源利用效率,提升企业盈利能力与竞争能力。2011年,中信物业服务有限公司(以下简称"中信物业")整合各地优秀资源,在北京成立物业总部,正式踏上整合之路。经过整合,中信物业已发展成为一家下辖14家子公司(一级资质、二级资质公司各3家)的大型综合性物业服务企业,管理面积突破1200万平方米,在管项目遍布京津、环