谁是海尔

海尔什么都能做,而且每进入一个行业就将品牌作为资产投入到其中,于是,海尔品牌的价值不断被稀释,被摊薄如今,没有人能知道海尔到底是做什么的。洗衣机?冰箱?空调?彩电?手机?电脑?金融?旅游?到处都能看到海尔的影子,     

海尔开创绿色家电时代

全球最节能冰箱下线还有海尔不生产的家用电器吗?也许只有手电筒了吧。虽然只是一句玩笑,但是不得不承认海尔在家电行业尤其是白电行业的领导地位。当全球呼吁家电进入绿色环保时代的时候,海尔再次站在潮头。     

解开领导管理的奥妙

1982年,张瑞敏担任青岛海尔电冰箱厂厂长时,海尔的名字一点不起眼。事实上,当时的海尔处境十分艰难:产品质量差,销售量低,竞争力弱,员工士气低下,经济效益滑坡。但是,张瑞敏上任后,果断地调整管理团队、“砸冰箱”保质量、建立星级服务标准、提高海尔的信誉度、内联外合占领国内外市场。在张瑞敏的领导下,海尔人创造了一个又一个的奇迹,今天的海尔已成为中国家电行业的排头兵。海尔的案例成为哈佛大学MBA的热门案例,张瑞敏也成为中国企业界家喻户晓的成功人士。在中国,从事家电生产的企业成百上千,为何海尔会脱颖而出呢?当然有许多原因,张…     

财富之门：感受海尔

关于海尔，关于张瑞敏，有太多的说法，那么，真实的海尔到底如何？ 如果让你数出中国大陆最好的企业，不管怎么个数法，海尔的名字总会名列其中。 关于海尔，关于张瑞敏，看到、听到的已经很多很多了，有些说法极具传奇色彩。真实的海尔到底是什么样子呢？带着对海尔及张瑞敏创业传说强烈的求证之心，２００１年末，我们来到了海尔总部所在地一青岛海尔工业园。     

海尔质量管理三步曲

许多到海尔参观的人反映：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢?”笔者认为，正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同，即所谓的“海尔管理三步曲”的运行模式。这一规律，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。其中所包含的深层次规律，更值得从理论上进行总结。本文拟选择其中的质量管理方面进行分析。     

海尔本质不变

这两年海尔沉寂了很多，没有了前几年那种风风火火的霸气和锐气。海尔当前正处于一种调整期和转型期，这从海尔首席执行官张瑞敏的一段言论中可窥一斑。“海尔正处于一个‘高原反应期’，面临外部对手和内部机制的压力，表现出来的问题就是利润。利润在高原上就好比是空气，空气稀薄了，再发展下去就会窒息。”     

由“海尔”看中国的企业“特色”

海尔总裁张瑞敏在中国企业峰会上提出了“三只眼”理论:一只眼看市场,一只眼看企业,一只眼看世界。但海尔依旧未能独秀于林。这是不是中国企业的宿命呢?中国企业怎样才能做到内战、外战皆赢呢?     

考虑品牌因素的国际经济理论--海尔海外战略的经济学分析

海尔集团是中国较早实施海外战略,并卓有成效的企业之一。但其战略似乎无法用传统的比较优势理论解释。例如,美国的劳动力成本是中国的10倍,海尔却在美国投资设厂,因此被批评为作秀之举。然而据来自海尔的消息,海尔在美国市场却是大获成功。1999年,海尔在美国市场的销售额仅为3000万美元,而2002年已达2.5亿美元。原因何在呢?海尔的海外战略背后,是否有可以由经济学解释的逻辑呢?一、品牌产品与非品牌产品在经济学看来,两种外观、质地、性能等等完全相同的产品,因品牌不同,而成为两种不同的产品。品牌包含了有关产品的综合信息,包括质量、可…     

1989 张瑞敏

关键点 1988年之前的国营企业序列中，海尔是籍籍无名之辈，也没有得到国家政策的特殊倾斜，正国为有了一位杰出的领导者，才使得海尔在行业内率先完成了技术改造和管理提升，迅速脱颖而出。     

海尔：一直在转型

昨天自2001年起，海尔走向了多元化。六年后，除了传统的白电业务，彩电、手机、电脑、金融、医药、餐饮……到处都能看到海尔的影子，海尔认为，凭着自己的品牌优势，进入一个群龙无首的行业，马上就能成为老大。然而，随着海尔品牌的价值不断地被分摊，海尔在多元化的道路上一直在摔跟头，手机、PC业务部门都有数亿元的亏损，医药部门半死不活，金融业也悄然收缩。     

OEC最关键的一点 就是一丝不苟地坚持——张瑞敏管理思想精要

<正> 张瑞敏1985年调到青岛电冰箱总厂,当时面对的是负债147万元人民币的烂摊子。他从筹资引进德国电冰箱生产线开始,经过15年的努力,独特的文化和管理使公司发展成为中国家电行业的龙头企业。张瑞敏作为集团领航人,不断创新提出独特的管理思想,实施名牌战略,使海尔在国内站稳脚跟后又成功地将海尔产品推向海外,创立了自己的世界名牌。张瑞敏利用海尔的无形资产,低成本兼     

海尔开创绿色家电时代

全球最节能冰箱下线还有海尔不生产的家用电器吗？也许只有手电筒了吧。虽然只是一句玩笑,但是不得不承认海尔在家电行业尤其是白电行业的领导地位。当全球呼吁家电进入绿色环保时代的时候,海尔再次站在潮头。     

海尔不让员工失业而是提供创业机会

<正>尊敬的各位领导,借此机会汇报一下海尔的感想。我们用了30年打造了海尔品牌,实际上我们30年以来取得的成果和业绩都得益于改革开放。我们收获的不是速度,不是规模,不是利润,最重要的是品牌。特别是拥有了2亿多忠实的用户,这是我们未来发展更大的资源。在工业经济向信息经济加速演变的过程当中,我们如何能够实现弯道超车,特别是传统行业企业,如何在变革过程当中,在空中给飞机更换发动机是很大的挑战。海尔认为,创新是未来大企业转型的必由之路,同时对海尔来说也非常危险。因为一般企业的转型往往会出现从高峰走到低谷再起来的过程,海尔这么大体量的     

海尔香江资本路线

海尔集团以何种途径方能成功完成借壳海尔中建在港整体上市?其中是否蕴含海尔高层曲线MBO意图?悬而未决的答案被隐藏于一个漂亮的交易安排之后     

从核心能力角度看企业多元化经营

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。全球化浪潮的冲击,使越来越多的中国企业站在多元化的十字路口。越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、TCL、美     

“海尔”为中国集体企业走向世界作出表率

海尔作为一个集体企业,究竟有什么独到之处,能够在短短的十六年中,迅速发展到走向世界的地步?如果走进海尔世界,接触到海尔人,问及海尔顾客,让你深深感受到不是海尔先进的产品,而是海尔先进的理念.     

产权交易行业"十四五"规划擘画产权市场发展新蓝图

"十三五"即将结束,进入2021年,"十四五"的大幕即将已开启.未来五年,中国产权行业将走向何处?将是怎样一副图景?是行业内很多同志都在思考的问题.在笔者看来,由中国企业国有产权交易机构协会(以下简称"中国产权协会")编制的《全国产权交易行业"十四五"规划》(以下简称"规划")已经给出了很好的答案.规划全文10万多字,除去编制规划的政策文件依据,正文部分34000多字,细致读完,有以下几个感受: 一是政治站位高.     

热点九 学生减负

请倾听孩子们的心声-请减轻孩子们的负担这些年,各地都出台了很多"减负令",但效果并不明显,甚至出现了学生课业负担越减越重的现象。"减负"为何困难重重?怎样才能从根本上破解"减负"难题?在错综复杂的格局下,政府、学校和家庭各需担负什么样的责任?     

从海尔进军金融看我国产融结合的新发展

一、引言 在海尔17周年的纪念大会上,海尔首席执行官张瑞敏终于亮出了他进入金融业的底牌,并为此还举行了一个研讨会:2001年度全球营业额突破600亿元暨构筑产融结合跨国集团研讨会.在近一年时间里,海尔先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券,成立保险代理公司,成立人寿保险合资公司等,加上海尔财务公司,实际上海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务,张瑞敏自称在新领域,海尔一年要投入13个亿.我国的产融结合的历程才不过10年,但是取得了不少进展,本文就探讨海尔进军金融我国产融结合产生的新特点.     

从海尔进军金融看我国产融结合的新发展

一、引言 　　在海尔17周年的纪念大会上,海尔首席执行官张瑞敏终于亮出了他进入金融业的底牌,并为此还举行了一个研讨会:2001年度全球营业额突破600亿元暨构筑产融结合跨国集团研讨会.在近一年时间里,海尔先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券,成立保险代理公司,成立人寿保险合资公司等,加上海尔财务公司,实际上海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务,张瑞敏自称在新领域,海尔一年要投入13个亿.我国的产融结合的历程才不过10年,但是取得了不少进展,本文就探讨海尔进军金融我国产融结合产生的新特点.……