浅析市场经济体制下的企业计划管理

在市场经济体制下,企业计划管理仍是企业管理的首要职能,在社会主义市场经济体制下的企业管理与原先计划经济体制下企业管理有着本质的差异。并提出了企业计划管理如何适应市场经济的措施。     

期望落差下的组织搜索:长期债务融资及其价值再造

企业在何种状态下采取长期负债经营策略以及这种策略将对企业未来的发展产生何种影响,是一个重要的理论问题。本文将企业的长期债务融资视为组织搜索行为,构建了一个绩效反馈的权变模型,探讨期望落差与长期债务融资之间的理论关系及制约因素。本文基于2007—2018年中国上市企业数据的检验结果表明:期望落差将对企业长期债务融资产生直接影响。在企业管理者搜索动机与搜索成本的共同作用下,企业的长期债务融资与期望落差程度呈非线性关系,即在临近期望值的状态下企业管理者表现出局部搜索动机,倾向于通过增加债务来解决企业的期望落差问题;而在远离期望值的状态下表现出非局部搜索动机,倾向于减少长期债务融资。环境不确定性是制约期望落差下企业长期债务融资策略的重要因素,市场与政策环境的不确定性越高,则越有可能导致处于落差状态下的企业减少长期债务融资。期望落差状态下的长期债务融资与企业价值再造能力之间存在着先升后降的“倒U型”关系,即落差状态下适度的长期债务融资提高了企业的价值能力,但超过临界点后将对价值再造起到遏制作用。本文在一定程度上丰富了期望落差下组织搜索的过程机制,为深入理解企业长期负债经营的前因提供了新的视角。     

生态文明下煤焦化企业管理的挑战与创新

生态文明建设已经列入到我国"五位一体"总体布局当中,同时,随着人们生活水平的不断提升,对于美好生活需要的总体水平相对于先前有了较大提升。煤焦化企业作为传统的污染性企业,在生态文明建设的大背景下,如何实现对企业管理的创新已经成为当前很煤焦化行业面临的共同问题。文章从生态文明下煤焦化企业管理存在的问题分析入手,针对性提出了生态文明下煤焦化企业管理对策。     

企业的关系边界及主体关系模式的影响

在复杂适应系统理论视角下,企业是由投资者、经营管理者、员工以及供应商、消费者、规制者等利益相关者(主体)组成的关系网络,因此,企业的边界取决于不同利益相关者共同构成的关系网络。然而,关系网络的限度与范围又取决于利益相关者之间的关系模式。本文通过构建企业的多主体模型,借助计算机仿真软件NetLogo,动态模拟了构成企业的不同主体的关系模式对企业的关系边界的影响。研究结果表明,主体之间的竞争与合作关系对企业的关系边界有着重要影响:合作依赖模式下,企业关系边界有缩小的趋势;竞争对抗模式下,企业关系边界有增长的趋势,但是增速缓慢;竞合互动模式下,企业关系边界有快速扩张的趋势。     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

危机管理与企业文化

<正>企业文化及在危机下企业采取的文化管理措施是决定企业战胜危机的关键所在从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到,企业文化及在危机下采取的文化管理措施,是决定企业战胜危机的关键所在。在危机情况下,必须坚定发展信心应对挑战,变革创新企业文化建设模式,摆脱困局,化"危"为"机",化解危机对企业的冲击。     

同一控制下企业合并对上市公司的财务影响

新<企业会计准则第20号-企业合并>中,按照合并各方在合并前后是否存在同受最终方控制的关联关系,将企业合并划分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并,其中.同一控制下的企业合并是我国会计准则体系建设中的创新,国际财务报告准则中并未规定该类企业合并类型及会计处理.从目前企业会计准则体系的运用及相关法规的衔接方面分析,同一控制下企业合并的会计处理对上市公司存在较大的财务影响.     

提升石油企业行政管理效率的思路分析

在我国经济不断发展的推动下,我国石油行业也得到了迅猛发展,在现代市场经济的推动下,我国大多数的石油企业已经成功向现代化的企业模式转型,企业的组织架构越来越接近现代化企业的组织架构,因此,对行政管理工作提出了更高的重视,企业只有做好行政管理工作,才能促进企业的进一步发展。     

互联网条件下企业边界及其战略选择

互联网的出现改变了人们的工作和生活方式,同时也对企业的经营带来影响.企业的边界在互联网条件下呈现出新的交化特点。互联网通过对企业价值链、管理成本、交易成本以及使用互联网成本的作用,改变着企业的边界。通过构建互联网条件下企业边界变化的模型,把握企业边界可能变化的方向,进而提出了对应的四种战略,分别是专业化战略、并购与被并购战略、外包战略以及竞合战略。企业应根据所处的内外部具体条件。选择相匹配的战略。以适应新经济条件下的竞争。     

加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。