路桥施工企业员工培训问题及对策研究

企业员工培训的概念企业人力资源开发主要采取培训、教育和开发三种方式来进行。无论采取何种方式，人力资源开发都是一个学习和训练的过程。很多情况下，人们将培训视同人力资源开发。培训是一种有计划、有组织的教育与学习，它旨在改进工作人员的知识、技能、工作态度和行为，使其发挥出更大的潜力，从而提高工作质量，最终实现企业良好的组织效能。培训的出发点和归宿都是“企业的生存和发展”，任何组织培训的总目标都是帮助组织实现经营目标。     

加强电力企业员工培训 打造高素质员工队伍

员工教育培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。本文首先介绍了我国电力培训面临的新形势，接着结合笔者所在工区的各项培训活动分析了开展各类培训的具体措施，最后对培训工作的经验教训进行了相关．总结。     

以人为本提升企业培训质量

本文围绕企业培训的以人为本理论出发，探讨了什么是企业培训的以人为本，为什么要以人为本，如果企业培训不以人为本会怎么样，企业培训的过程中有哪些不以人为本，企业培训该如何以人为本，并加以总结企业以人为本能提升企业的培训质量。     

加强培训评估避免“流于形式”

培训在企业中的作用越来越明显，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势．更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。摩托罗拉公司统计数据表明，投资在培训上的每一分钱。在三年内能够增加三十倍的回报。但是，不是每个企业的培训都那么有效。如何避免培训流于形式？加强培训评估是一个较好的方法。     

加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢”

培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质．以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分．是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。     

“订单”培训促就业

“我们想学什么、要学什么技术．他们就按照我们的要求培训什么技术，这种培训模式太好了．让我们学习起来有兴趣，学得懂，也容易接受.”日前．从重庆市秀山土家族苗族自治县就业培训中心学成归来．在柑橘专业合作社为柑橘树追肥整枝的石堤镇高桥村农民田德庆．高兴地称赞县就业局培训中心的“订单”培训模式。     

绩效评估方法的研究比较

绩效评估是人力资源管理制度中重要组成部分。绩效评估通常被一个组织用作薪资、晋升等决策的基础。并且为组织建立培训计划和员工长期职业生涯发展规划提供依据。绩效评估的有效性直接影响到人力资源制度的激励效果和组织管理的公平性．并对员工满意度有重要影响。在中国企业越来越重视管理的制度化、规范化，越来越重视员工的激励和员工满意度的今天．如何进行有效的绩效评估．是企业十分关注的话题。因此，在进行绩效评估时，如何选择适当的绩效评估方法就成为企业最关心的问题之一．     

物流服务呼唤“和谐”乐章

物流业和谐发展．不仅仅要物流企业和谐共赢．还要行业组织、咨询机构、装备企业、人才培训等关联行业的匹配和支撑。不过，近年纷纷涌现的物流行业组织似乎鱼龙混杂，给物流业发展带来不和谐声音。某些物流业的主管部门在利益驱动下．发挥行政执法优势组建行业协会，强行吸纳会员收取会费。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

培训讲师的四大作用

当今的培训市场很红火．企业对专业培训的需求很大．可以预见．在未来三五年内．培训市场将越来越红火．优秀的讲师将更加走俏。但专业培训讲师的作用到底是什么？他和口才好的管理者的区别是什么？本文将给您答案。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

培训的价值在哪里

培训到底能给企业带来什么？这个看似简单的问题，实际就是培训的目是什么？当你把这个问题搞明白了，你就不会在培训预算上绕圈圈，为哪些人参加培训打转转，更多的应该去思考通过什么样的培训达成什么目标，以及怎样把培训成果转化和延续下去。     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

中小企业培训存在的问题及对策

20世纪90年代以来．在许多企业中，培训与开发功能都在加强．越来越成为实现企业战略目标的主要推动力量之一。但是．目前的中小企业培训存在着很多认识上的误区和问题，一些企业存在着为培训而培训的现象．培训活动很少与其他人力资源管理活动相互配合．或者缺少明确的目标。我们必须了解、剖析培训的实际问题．并寻求解决问题的有效对策，才能提高认识．转变企业培训的现状．发挥培训在企业中的巨大作用。     

企业利用外资形式的选择

各种利用海外资源———资金———管理技术、物品采购、分散投资风险、培训员工的形式各有什么优点？我如何依据自己的需要对他们进行选择？以及在利用这种形式时注意一些什么问题？一、外商独资企业的选择外商独资企业是指经中国政府批准，向中国工商行政管理部门登记注册的，在中国境内从事独立经营的外国公司、企业和其它经济组织和个人，这些营业机构具有法人的地位，受中国的法律管辖和保护，按照外国企业所得税法缴纳所得税。外商独资企业的优点是：１－无需本国的资金和外汇；２－利用我国一些闲置的或机会成本较低的经济资源；３－…     

如何提升企业培训师素质

21世纪是知识经济时代，是知识爆炸的年代，获取知识和信息已经成为人们生存的必备手段，因此终生学习也是社会的必然发展趋势，而培训则是企业员工交流信息．增长知识．改善技能．促进企业发展的重要途径，因此企业培训也变得越来越重要。但是企业培训效果究竟如何，企业培训的影响力究竟有多大，关键还取决于培训师个人的素质．因此企业培训师个人素质的提高也就变得至关重要，本文想就如何有效地提高企业培训师的个人素质问题从三个方面做一论述。     

提升培训实效性的管理策略

学习型组织是21世纪最具竞争优势和适应能力的组织形态，企业能否在市场竞争中脱颖而出，越来越取决于企业及其员工的学习能力。员工培训作为提高企业学习能力的重要途径，也越来越受到全球企业界的重视。但是，虽然许多企业已经认识到培训的重要性，并加大了培训投入，但培训效果并不明显。究其原因，主要是：组织中缺乏良好的学习文化、培训文化；企业缺乏培养员工学习成才的环境。     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

2011年澳大利亚质量组织会议10月召开

2011年澳大利亚质量组织会议将于10月17—19日在南澳大利亚州首府阿德莱德市举办。大会主题是“通过合作、创新和卓越．于经济全球化中取胜”。澳大利亚质量组织（AOQ）是非营利性的机构，在澳大利亚的五个州都有分支机构．旨在为企业提供质量管理方面的培训，为质量专业人员提供交流的平台。     

关于对员工进行安全教育培训工作的思考

对员工进行安全教育和培训始终贯穿于企业管理的全过程，是企业获得生存与发展的基本条件。企业的每一项进步都是通过组织学习、组织培训来实现的。从这个意义上来讲，安全教育和培训在企业管理中占据着十分重要的位置。也可以说，学习和培训是提高企业管理水平的手段之一。