中国企业管理协会会长袁宝华同志贺信

中国施工企业管理协会:在全国欢庆八届人大一次会议胜利闭幕的时候,十分高兴地获悉,你会第九次年会在宜昌市召开,我谨代表中国企业管理协会向会议表示最热烈的祝贺。同时,通过会议向施工企业的同志表示亲切的问候。中国施工企业管理协会成立九年来,同全国施工企业的命运紧密联系在一起,始终坚持“双向”服务宗旨,紧紧围绕深     

袁宝华提出企业领导人要成为真正的社会主义企业家

袁宝华提出企业领导人要成为真正的社会主义企业家中国企业管理协会、中国企业家协会会长袁宝华，日前在中国企业家成长与发展研讨会上，就造就适应社会主义市场经济要求的高素质的企业家队伍提出厚望：企业领导人要成为真正的社会主义企业家。袁宝华说：社会主义企业家一...     

张宝明副部长强调要下大力量加强企业内部管理

管理工作一定要面向市场、研究市场,按竞争规律、价值规律、供求规律办事。这既是邯钢经验的实质,又是新形势下加强管理的客观要求。在这方面,我们一定要转变观念,更新思路,适应市场经济的要求,提高管理工作的水平。今年以来,从煤炭经济运行的总     

袁宝华谈建立现代企业制度

袁宝华谈建立现代企业制度康纪武，邵宗晨袁宝华兴高采烈地向记者介绍情况１９９４年１月初，我们如约来到国家计委袁宝华办公室。这位在国家经济部门从事国民经济的组织与领导工作四十多年的资深长者，历任东北工业部秘书长和计划处处长、重工业部钢铁局副局长和基本建设...     

袁宝华谈提高企业市场竞争力

袁宝华谈提高企业市场竞争力中国企业管理协会会长袁宝华最近指出，搞活企业，增强企业活力，通过改革解放生产力，以达到发展生产力的目的。改革为我们创造了一个条件，要真正使生产力得到发展，使企业具有活力和后劲，关键是要花极大的努力来提高企业的竞争力。企业的竞...     

袁宝华对如何办好企业管理报刊提出三点意见

1992年6月1日至5日,全国企业管理报刊联谊会第八次会议在兰州市举行。中国企业管理协会、中国企业家协会会长袁宝华对如何提高办报刊的水平,在会上提出了三点意见: 一、要进一步解放思想。现在企业报刊象雨后春笋一样的多起来,     

袁宝华同志关于加强管理办好企业的讲话(摘录)

一、企业管理,要在总结我们自己实践经验的基础上,广泛地吸取外国成功的经验.当然,先进不先进,要看内容,要看实效。这还是小平同志讲的,实践是检验真理的唯一标准。外国成功的经验,说明他通过实践,取得实效了。他成功的经验,我们吸收进来,再通过我们的实践,检验一下是不是适合我们的需要,是不是在我们这个土壤     

功夫在企业之外

我担任通讯联络员时间不长。我认为,一个合格的通联员,其视野不应仅局限于本企业,也应积极注视其它企业的管理动态,想方设法获取信息,这才是名符其实的钮带。如果我们通联员的文章只限于本企业就     

企业管理要规范化

<正> 俗话说“没有规矩不成方圆”。企业管理也一样,要让全厂上下形成一块“方圆”——围绕经济效益、产品质量、降低成本等,目标统一、步伐一致地工作,同样要有“规矩。——各种规章制度、规定要求等。没有“规矩”,任何“方圆”都是难以形成。现在的问题是,我们的企业,即使是管理较差的企业,都不能说没有规章制度、规定要求,而是不规范:推行有关制度要求时“一阵风”,平时松松垮垮、不闻不问,抓时急风暴雨、声色俱厉,过后还是依然如旧;在规章制度面前不能一视     

要大力加强企业管理

要大力加强企业管理要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。要继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动。有组织地对大中型企业领导班子进行全面考察，不称职的要撤换，问题大、矛盾多的班子要调整。坚持从严治厂...     

市场经济要有强有力的宏观调控体系──袁宝华谈宏观调控和建立现代企业制度

市场经济要有强有力的宏观调控体系──袁宝华谈宏观调控和建立现代企业制度编者按：今年３月２１日，一直十分关心国民经济运行的国家计委顾问袁宝华在接受《企业管理报刊通讯》记者的采访时，对宏观经济管理和建立现代企业制度方面的一些问题，发表了很重要的意见。以下...     

经营方式要转变 企业管理要创新

资源开发理论—企业的经营方式要独立１履约经营。计划经济下,施工企业生产任务是由上级下达的。现在企业的生产任务是自己从市场上找来的,企业的经营方式也不同。现在讲求签订了多少份合同,合同总额多少,完成了多少份合同,完成合同金额多少,还有多少份合同尚在履...     

习近平强调要向科学管理要质量、要效益

日前，150多位来自福建全省各地的企业管理人员在福州隆重举行企业家活动日集会。习近平省长在会上作了《苦练内功，从严治企》的讲话。习近平说，随着信息技术的迅猛发展和知识经济时代的来临，一些发达国家都在不断更新企业的管理观念、管理手段和管理内容。今年是世纪交替之年，也是国企实现三年脱困目标的决战之年。党中央国务院和省委、省政府都将把加强管理做为重中之重的工作。习近平说，建立企业激励机制和制约机制，是当前加强国企管理的一项重要任务。改革开放以来，“松绑放松”、奖励有突出贡献的企业家等多种措施，对企业经营…     

企业管理要巧用反面教材

近日,笔者在某企业网站上读到这样一条新闻:该企业领导在检查工作过程中叫随行记者将生产现场的"脏、乱、差",以及存在的安全隐患以图片形式发在了网上。新闻一发布,引起强烈反响。同时鉴于该新闻的影响力,很多基层单位掀起了"抓基础、查隐患"的活动热潮,促进现场管理。由此,笔者认为,企业管理巧用"反面"教材,同样会产生意想不到的正面效应。     

企业管理要抓关键

一、企业管理要以财务管理为中心 　　一个企业取得好的经济效益,首先要抓住管理的关键,一个企业的管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心。笔者根据所学到的经验及呼伦贝尔电业局的实际情况 ,对财务管理进行以下分析论述： 　　1.资金管理。 　　资金管理是财务管理的重要部分,所以对资金管理财务部门要加强分析,参与企业经营决策,当好领导的参谋,充分发挥财务、会计职能。财务部门首先要对企业的资金做到合理分配使用,要做到这一点,不仅需要财务部门的自身努力,而且要靠有关部门的大力配合,避免财务事后管理的核…     

企业管理要有新意

企业管理要有新意赵云彩在社会主义市场经济的新形势下，行业主管部门该不该抓企业管理，企业管理又有什么新意，是社会各界较为关注的一个问题。吉林省石化厅从行业实际情况出发提出：企业管理工作要进一步理顺政企关系，摆正政府与企业的位置，管理工作要有“三新”，即...     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。