崛起中的“本土式”企业大学

<正>企业大学基于战略而生已成为全球组织学习领域的共识。企业大学如同一条跑道,跑得快的企业,他的人才战略、管理战略、成本控制战略等一系列的战略也必须跟得上它发展的脚步从全球第一个企业大学——GE克劳顿维尔管理学院的成立,到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学,再到国内许多企业大学兴起风潮,在这个过程中,企业大学的功能正在不断演变,企业大学事实上已超越培训本身,被赋予更多的内涵。     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。     

辩证营销

莱维特在《营销想象力》一书中阐述的关于营销的一系列真知灼见，无一不是与“客户”这个概念联系在一起的。‘企业的目的就是创造和留住客户”，这就是真正的营销学家对于企业目的的直白定义，也是企业价值观最核心的内容——     

假冒产品充斥网络冲击直销业

国内直销企业的老总普遍认为,目前市场上的＂假李鬼＂严重损害了企业的自身形象和利益,指出现在网络上过半的产品都是冒牌货,呼吁相关部门能够站出来对假货进行曝光和打击。近年来,直销业发展迅速,目前国内有直销牌照的企业已达28家,还有多家正在申请中。据资料显示,     

战略驱动的企业大学建设

企业大学建设不能与企业战略脱节 自1993年摩托罗拉公司在中国成立第一家企业大学至今,目前国内已有中国移动、中国石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一大批具有战略眼光的企业创办了自己的大学或商学院(见图1).     

德国匡特家族产业的长寿战略

<正> 在世界500强企业中,因为激烈的竞争,有太多的企业进进出出。据研究,世界500强企业的平均寿命也不过是35年——而德国匡特家族企业已远远超过了这个数字。他们为什么能够成功?其长久不衰的秘诀是什么?什么样的企业才是真正的好企业呢?有研究专家认为,那些敢于竞争与合作的企业才是真正的好企业;那些始终将自己的身影隐藏在幕后的企业才是真正的好企业。赢在战略:合作和竞争德国康斯坦茨大学恩斯特·彼得·菲舍尔教授写过一本关于匡特家族企业的书。他在书中研究了家族的历史,特别是     

关于百年品牌断想

在国内，我们很少能够看到几家百年品牌，即使有那么几家活下来的企业，也是具有政府背景或者为政府支持的企业。因此，我们总感叹于建设百年品牌经验的缺乏，总喜欢用这个理由为国内企业的经营不善作借口。 实际上，中国并不缺少百年品牌，甚至于不缺少千年品牌。譬如孔子和他的儒家教育集团、孙子和他的兵法咨询集团，还有楚辞文化集团、唐诗文化集团、宋词文化集     

创业企业的企业文化

真正有能力的人来到一个企业,为什么愿意为这个企业效劳？一方面是这个企业有很大的发展空间,在这里工作觉得有奔头;另外,当然是他要拿到自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的;第三条也非常重要,就是在这个企业工作,能够心情舒爽,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也非常重要;当然,第四条是所在的企业能够有很好的声望。     

中呼谢良波“三张牌”

互联网快车奔跑之时从不等人,从教育企业进入互联网,到企业主动加入互联网,再到企业充分利用并依托于互联网,互联网营销已悄然跨越三个时代。与此同时,国内互联网营销管理服务商在这个进程中也正在激烈地厮杀。     

日本下3年战书

赶超美国，日本人将砸进4000万美元，在搜索引擎技术上与美国人决一死战。日本政府近日宣布，将于明年组织国内的企业、大学和科研机构联合开发新的互联网搜索引擎。届时日立、松下、NEC、富士通、NTT等50多家日本企业以及东京大学等20多家科研机构将组成联盟，此计划将历时3年。     

别把企业文化当摆设

<正>当企业注入了文化这个灵魂,整个公司就变成了一个有机体,变得有血有肉前不久,在一次总裁培训班上,某企业的老板张总告诉我他花了50万请了国内某知名企业管理咨询公司为他们公司量身定制了一套企业文化,做得很细,制成了手册,公司上下全员学习,正在逐步贯彻落实。听完之后,我告诉他:"你这50万可能是白花了!"张总无语。真正的企业文化是一个企业的灵魂,是这个企业带     

国际化中的企业文化问题

人们普遍认为,企业文化有两种功能,即内部功能与外部功能。企业文化的内部功能是面向企业内部运营环节,实现企业管理的高效率;企业文化的外部功能是面向用户,提升品牌号召力,实现企业的高效益。从这个视角看企业文化,我们就可以分析中国企业国际化过程中的一些问题。例如,海尔、联想与TCL,通过20多年的发展积累,在国内已经形成了各自有效的企业管理模式,解决了企业文化功能的内部有效性问题。在国内市场上,作为行业领导者,这三家企业的产品处于高端品牌区域,企业形象深入人心,实现了企业文化的外部功能。现在的问题是,走出国门后,三家企业…     

学园

有一项调查，针对的是国内的150家专业公司，在回答“最渴望得到哪一方面的帮助”时，竟有132家公司选择了“有效的营销方法”。在英师大学堂学员的抽样调查中，也得到70％的类似回答。由此不难看出中国企业营销乏术的窘境与重整市场的急切心情。经历了20多年的高速发展，中国企业在营销上已进入同质化时代，并因陷入恶性价格战、广告战而不能自拔。当务之急是结合自身实际，在实践中摸索出真正适合自身个案的解决途径。我们且听听英师大学堂顾问、国际营销大师科特勒怎么说。[编者按]     

声音

今年要把中央企业调整到100家以内,这个不动摇!你们也得谅解我,我已经够慢了。——国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上,向大型央企老总强调。     

郎咸平再掀论战浪潮——中国的高新技术企业是幻觉？

郎咸平的新书《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》甫一面世，便引起轩然大波。据郎的断言，“中国根本就没有真正意义上的高科技，因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业”，而造成这个局面的原因与传统文化有关。郎咸平在这本新书里痛陈7个“不养”高科技的传统文化。这个关于中国高科技发展的观点发表之后，迅速惹来很多知名和匿名人士的回应，各界人士在这个重要而影响深远的问题上相互交锋。     

成功走出去靠什么——制度、政策、规则一个都不能少

一靠现代企业制度 据统计，2001年我国新增境外投资企业312家，我国的企业正不断地走出去。但客观地说，我国许多境外投资企业与外国跨国公司巨头比较起来，国际竞争力还不够。究其原因，主要在于适应全球市场竞争的现代企业制度多数还没有建立起来。这同时也是许多国内企业家感到困惑的一点——走出去后参与国际市场竞争，与对手比产品和资本，还旗鼓相当，但在企业制度和企业管理上却算不上国际化，与对手差了一大截，而就是这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。     

中国企业的国际化经营之路

<正>企业一定是在各种环境的锻炼下,才会真正成长起来。九七金融危机,虽然造成了韩国多家企业破产,但也为三星、LG的崛起奠定的环境。从我国企业的来看,总体上应该是正处于走向世界,走向强盛的发展阶段。中国经济能否在全球崛起,取决于中国企业能否在全球     

铲除“大企业病”

通常意义上，“大企业病”是大企业才患得上的。不过我们看到，如今中国的“大企业病”正在从真正的大企业向中小企业扩散。虽然它们开始着手“治疗”，但是生病容易治病难。     

企业商学院摇篮里摇出CEO

据了解,目前,美国已有2000余家企业大学,而在全球500强企业中,建有企业大学的占了70%;在中国,国内企业对办大学的热情也逐步显现,最近几年,涌现出春兰大学、海尔大学、新希望商学院、伊利商学院、金蝶大学等一批企业大学.据业内专家预测,5年之内,内地的企业大学还会有相当大的增量.     

30年深刻体会:倾听客户、敬畏技术、融于生态

优秀的企业一定不是单项冠军,而是各个方面都比较强站在今天这个时点上来看,我们正在经历整个经济时代从工业经济向数字经济的转型,这个转型过程实际上带给了各行各业的企业巨大的发展机遇。我做企业今年是31年,很多年前我也在总结这个事,一个企业的发展到底追寻什么样的规律和结构?31年过去,我总结出这两个模型,一个是冲浪模型,从发展的角度看。