欲得其上 必求上上——专访中国纺织工业协会信息部副主任夏令敏

2005-2006年度中国纺织服装行业企业竞争力测评工作已经进入了尾声,谁将是新一年度的十强企业?谁将是最优创新企业奖、最优成长企业奖得主?如何全面认识企业竞争力测评?众多悬疑令我们引颈。而今年的测评情况如何?发布会召开前夕,我们专访了企业竞争力测评工作的主要负责人中国纺织工业协会信息部副主任夏令敏。     

纺织业,你该负起责任

我们每个人都有这样的切身感受:看着今天沙尘肆虐、浓烟滚滚、污水横流,不由得想起了童年时期,我们曾生活在明媚的阳光下,拥有蔚蓝的天空和清澈的河水.两幅画面的对比是何等强烈.今天,到底是谁弄脏了我们的家园,是谁降低了我们的幸福感,又是谁该为这一切变化负责?     

没错,随需应变 真的、真的、真的很重要,能再解释一下吗?

这是随需应变的世界。可什么时候开始的呀?又是谁按下了随需应变的按钮?难道我们某天清早醒来看到的世界就已经随需应变了?     

微妙的横向关系

你是否从未注意过办公室左墙角那个不起眼的小个子?你是否因为老丁见人总是一笑一点头就认定他是个容易打交道的人?你是否从未想过他们有朝一日可能为你的工作设置障碍?不管愿不愿意,我们经常会与许多和我们职权关系不那么明确,准确表达就是那些弄不清谁能够领导谁的人打交道,我们的工作顺利与否甚至成败与否就加入了这样一些原本在我们视线之外的人的影响。经常发生的一种情形是:我们兴冲冲地找     

争取最大幸福——关于以建设“幸福南网”为党建创新着力点的实践与思考

杆塔撑起希望,电缆传送光明.辛勤的汗水交融着幸福的味道,万家灯火点亮了心中的温暖!你是谁?想着谁?为了谁?这样的精心守护,这样的无私奉献!为了争取最大幸福,我们风雨无阻,奋力前行!深层思考南方电网公司在实施中长期发展战略的起步之年,提出建设"幸福南网"的构想,这是一个新课题.在新的形势和要求下,党组织和各级干部应如何通过建设幸福,来推动企业加速转型,加快创先步伐,走出一条科学发展的幸福之路,这是值得我们深层思考和认真研究的问题.     

莫万丹:M时代的神话

随着中国时装模特的日渐成熟,以及中国时装界力量的增强,越来越多的市场都向中国模特发出了邀请,但谁能成功?谁能成为真正的中国代表?谁会在时尚的浪潮中走得更远?中国名模莫万丹的发展轨迹给了我们不小的启示。有针对性、有计划地进军各个市场,借助各国经纪公司的平台,依靠团队协作,才是中国模特走上国际舞台的根本。     

兔年过半,车企还好么?

没有高山显不出盆地,井喷过后的冰封期让人更加悲观。2011年前六个月的销量如何?各大车企2011年年初制定的销售目标能否完成?年初各路专家预测的是否实现?媒体的半年报纷纷出炉,各大车企谁是大话王?谁是保守派?谁最怕政策?谁最不差钱?网友围观看热闹,业内专家忙支招,看下半年,谁领风骚?     

战略规划的是与非

在《事业理论:企业的灵魂》中,我们已经知道每个企业都应依据一套“事业理论”运作。这一理论,界定了企业的使命是什么?企业的核心竞争力是什么?顾客是谁?顾客的认知价值是什么?     

车市低迷、上牌不济2004年上海乘用车上牌情况不佳

2004年中国的汽车销量就是在年底的降价倾销策略下,最终也被迫惨淡收场。在这样的情况下,中国的乘用车上牌量也随着汽车行业的不济,大大降低。我们暂且不论在汽车销量与上牌量之间,到底是谁受了谁的“宜”谁占了谁的“光”?但是就全国最发达城市之一的上海,我们也不难从种种数据中看出2004年中国汽车行业的整体走势。     

“李光斗商解三国”连载六 三国中的升职大全

三国是历史上高素质人才最为鼎盛的时期。然而,虽都是人才,也是几家欢喜几家愁,有职场得意者,有职场失意者。诸葛亮为什么能成为求职者的典范,他的求职观是什么?三国中谁升职最快?谁跳槽最多?谁跳得最成功?谁跳得最失败?谁不跳槽却跳楼?且看三国中的升职大全。人往高处走,水往低处流。成     

盘点中国新车的“一五” 品味“十佳”与“十败”

2001～2005年间,中国汽车市场上累计投放了500余种新产品,比中国轿车工业前1 5年的新车总和还多。谁是昙花一现的过客?谁是历久弥新的常青树?谁是水土不服的洋老外?谁是出奇制胜的地方军?我们不评年度车型,但我们想为您还原一个历史的真实。请看本期产品观察特别策划——2000年以前,每年新车投放的数目屈指可数。2001年,中国的乘用车市场出现了新产品大批量上市的喜人局面。如果像媒体描述的那样,2001年被称为“新车元年”的话,那么,2001年～2005年就是中国新车的“一五”。这期间,新车投放数量一年比一年多。据不完全统计,中国20家主流整车生产企业共推出新产品近300种,除去100余种“小改款”、“纪念版”等车型,真正算得上新产品的也不下140种。     

蛋鸡论种种

一、先后论先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题。这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论。先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?谁先谁后可不是小问题,是孰是孰非的大问题。有许多类似的认识问题困惑着人们思维。比方说,在企业,是生产第一还是营销第一?是技术老大,还是管理老大?面对市场激烈竞争,铺货是不是找死,不铺货是不是等死?围绕这些认识问题打圈圈很容易束缚我们的思维,甚至越陷越深到了茫然不知所措的地步。谁先谁后的问题看来不是…     

向“装备中国科技精英”致敬！

在人类发展的漫长历史中,是什么一点一点地改变了我们的生活?在全球竞争愈演愈烈的今天,又是什么决定了一个企业乃至一个国家的命运?不错!在很大程度上,是科学与技术。毋庸置疑的是,无论是蒸汽机的出现,还是iPhone的流行,科技的力量,始终不断提升着我们的生活品质,拓展着我们的视野。但科技也有它的另一面——谁不掌握它,谁就要在很长的时间里受制于人,无论一个国家或者一个企业,莫不如此!     

“光线”的身份问题

国内最大的民营电视节目制作商正在坚决地向互联网靠拢。将来谁要说我们是电视制作公司,我跟谁急,我认为这是骂人的,谁是电视节目制作公司?那是一个没有出息的公司!”光线传媒总裁王长田最近对自己公司的身份异常“敏感”,身为国内最大的民营电视节目制作商,王长田却不许别人称自己是电视节目制作公司。     

谁改变了世界?——写在“2011中国机电工业年度人物”揭晓之际

如果只能有一个答案,你会选谁?是哲学家?科学家?政治家?还是……显然,这是一个仁者见仁,智者见智的话题。之所以在此提出这个问题,主要是为了引出我们的观点,本刊认为:……呵呵,还是先卖个关子!让我们从一个大家耳熟能详的故事说起。这个故事讲的是,200多年前的一天,一个爱动脑筋的孩子看到火炉上被沸腾的水蒸汽顶起     

天津：基础建设拉动重卡需求

开栏语:谁经历了销售市场的"战火硝烟"?谁见证了销售市场的起起落落?谁和市场结合得最紧密?谁最了解市场的动向?谁是对市场最有发言权的人?答案就是:"冲锋"在销售一线的经销商。从本期开始,《商用汽车新闻》开通"经销商谈市场"栏目,为您详细介绍各大区域的商用车市场概况。     

新力量 新格局

三年虽短却足以孕育出新力量并改变既有格局,在热热闹闹的中国车市当中,究竟谁是这三年的新锐力量?谁又主导了格局改变?谁又是中国车市未来的中流砥柱?     

TD——SCDMA:逃出孤独

中国3G市场,三大主流标准谁将胜出?谁是最后的决定力量?中国提出的世界标准还会孤独?     

格瓦拉生活网:在线选座到社会生活信息数据库

正我们是谁?我们能做什么?我们要做什么?切入电影这一传统市场的先行者格瓦拉一直在试图回答这些问题。受益于中国电影市场规模的迅速扩大,格瓦拉生活网(以下简称格瓦拉),这家成立于沪上的较早切入在线票务市场的公司,也在经历高速增长。以今年为例,截至8月,格瓦拉的电影销售额是10亿元,今年,由这家网站销售的《变     

学着骄傲

在设计上,没必要瞻前顾后害怕忽略了谁的喜好。“我们的产品在设计过程中肯定不会去考虑客户的需要,我们最看重设计师高兴设计出什么产品。这是所有奢侈品的一贯作风。”卡地亚大中华区行政总裁陆慧全很诚恳地表示。这话让利润日益摊薄的传统行业听来很是怪异,“不为客户考虑,那东西卖给谁啊?”