浅析全生命周期造价管理和全过程造价管理的对比与应用

我国现行的全过程工程造价管理方法和西方国家现行的全生命周期工程造价管理方法都具有各自的优势和不足,应吸取全生命周期工程造价管理方法的优点弥补全过程工程造价管理方法的不足,不断完善我国的建设项目工程造价管理方法.     

基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理

伴随着我国电力事业的飞速发展,与电力事业密切相关的电力建设工程造价管理工作也越来越显示出其重要性。如何做好电力工程投资分析决策,优化电力工程设计,合理确定电力工程造价,有效控制电力工程造价,是我国电力工程造价管理所要解决的主要问题。本文基于全生命周期造价管理思想,将电力工程造价管理分为5个管理阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和运营维护阶段。针对5个不同管理阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全生命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价。     

浅谈全生命周期效益型资产管理体系的构建

全生命周期效益型资产管理是指企业围绕发展战略,通过统筹管理资产的规划、购建、运维、退出的全过程,以使资产在全生命周期内达到效益最优的一种方法。由于该管理方法具有全过程和全方位的优点,因此笔者认为它已经不仅仅是传统经营管理的一种要求,更是企业战略管理的一种需求,应融入企业文化,依托全员化的参与,实施全过程的管理,完善全角度的评价,创造全方位的效益。     

析房地产项目造价控制

房地产开发企业的成本费用构成,按照用途大致可分成三块:土地成本、建造费用、期间费用。项目成本控制贯穿于项目开发全过程。要有效地控制项目的成本,就要在项目决策和实施的各个阶段,从前期立项、项目市场定位、规划设计方案确定、工程施工与采购、销售控制与管理、资金运作与财务管理等多方面采取措施,通过技术方案比选,经济分析等,把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发的各环节之中。那么,房地产公司的造价管理人员如何在项目开发建造的各个环节发挥其重要作用呢?一、项目的筹备和可行性研究阶段造价人员应参与项目的筹备和可行性研…     

浅析建设项目全生命周期造价成本控制

建设项目全生命周期造价成本控制,对于企业与个人来说,有利于经济效益的实现和提高;对于国家来说,其不仅是经济利益的提高途径,同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。本文认为要想做好建设项目全生命周期造价成本控制与管理,必须做好以下几项工作。     

某热电联产项目全生命周期的成本管理研究

本文对某热电联产项目进行全生命周期的成本管理研究,了解项目成本管理基本特点,并以这个为基础展开项目全生命周期成本管理研究。基于运用项目成本管理的相关理论,采取案例分析方法,对改进和完善项目全生命周期成本管理提出建议。     

基于全生命周期工程造价管理探讨

工程全生命周期造价既要考虑到建设期造价,还涉及到运营维护期费用。如何改进现有工程造价管理模式与方法,以探讨建立一种基于全生命周期特点的适合中国国情的全生命周期造价控制方法、新的技术和手段,最终合理确定和有效控制工程造价,提高工程建设项目投资决策水平和投资效益。     

建设单位在房地产项目中的全过程造价管理研究

建筑工程的工程造价始终贯穿于工程建设的全过程,建设单位必须参与工程建设的全过程造价管理.如何以最小的投资达到最佳的项目收益,是加强工程建设全过程的动态投资控制的关键.设计单位需要全面、合理地考虑项目投资,从可行性研究设计的来源,实施限额设计,并纠正偏差,通过全面、系统的检查和审查预算,有效控制项目投资.文章主要就建设单...     

全生命周期视角下科技项目经费管理模式探究

科技项目经费的管理与使用是否科学合理,是决定科技研发质量与水平的重要因素.新形势下国家大力促进科技发展,推动科技创新,不断引导企业加大科技经费投入力度,为科研单位的技术创新提供资金保障.但就科技经费管理现状来看,企业科技经费管理机制的不完善大大制约了科技创新,因此在实际工作中应正确分析现阶段的问题,积极采取改进措施,在...     

固定资产投资项目全生命周期管理探究

企业要可持续发展,必须提升研发能力和产出能力,在传统制造业,通过固定资产投资项目,有效实现新产品落地及产能提升,是有一种有效的方法.固定资产投资项目投资额高,项目建设周期偏长,项目实施过程中对各方资源协同性要求高,项目投产后,还需要有精确的投资效果评价.本文对投资项目全生命周期管理进行研究,将投资项目进行了关键阶段划分...     

商业地产项目全寿命周期成本的价值分析决策模型

应用全寿命周期成本的价值分析技术,将寿命周期中各项成本不确定性也作为衡量方案优劣程度的因素。根据各项成本概率分布,利用蒙特卡罗仿真技术计算各方案全寿命成本的分布函数,利用价值分析结果选择最优方案。克服了传统分析方法考虑因素单一、实际值和期望值存在较大偏差的缺点。在商业地产项目方案投资决策中具有一定的应用价值。     

房地产项目开发工程造价管理优化研究

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况，从项目开发建设的全过程系统地，全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题，以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

武器系统全寿命周期费用的控制和管理的研究

现代武器装备技术复杂、研制周期长、风险大、费用昂贵,采办具有很强的不确定性和不可预见性。为提高武器装备的效费比和国防资源的利用效率,保证论证、研制、生产、使用、维护等环节衔接顺畅,最可行的方法是实行武器装备的全系统全寿命管理。文章针对武器系统全寿命周期费用的控制和管理工作进行了研究。     

房地产施工项目成本管理现状及对策

成本管理作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,以及企业的生存和发展。文章分析了房地产施工项目成本管理的现状,提出了加强房地产施工项目成本管理的对策。     

全寿命周期费用管理在上海LNG项目建设中的应用

当前,基于能源战略的考虑,国内LNG项目的建设风生水起。本文首先介绍了项目全寿命周期费用管理的理论以及LNG行业的建设情况,着重介绍了项目全寿命周期费用管理理论在LNG项目建设不同阶段的应用,研究如何使用该理论,才能真正达到全寿命周期费用最低。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

房地产企业工程造价的管理与控制

随着国家的宏观调控,房地产市场的暴利时代已经逝去。而以定位准确、服务至上、提高品质、品牌等为核心的价值回归的理念,正在得到业界越来越多的关注和认同。因此,房地产行业在未来的发展过程中,如何通过工程造价的管理与控制,来提高自己的核心竞争力已是重中之重。笔者现结合实际工作的一些体会,就房地产企业在开发过程中工程造价的管理与控制谈一些个人的观点。希望能为工程造价合理、有效的管理和控制提供一定参考。     

论房地产开发的造价控制与管理

从房地产开发过程的设计、招标、施工、竣工结算等方面，系统论述了造价控制与管理的基本特点和方法；实施全过程、全方位的造价控制，将为房地产开发企业实现效益最大化、可持续发展奠定坚实的基础。