基于马氏链算法的知识型核心员工特征及流动趋势分析

知识型核心员工以其价值性、稀缺性、难以模仿性已经成为企业的最宝贵的资源,如何对这些员工的特征及流动性进行分析与科学预测,具有重要的研究价值。文章分析了知识型核心员工所具有的个性特征和工作特征。同时基于马氏链预测方法,利用状态矩阵和转移矩阵推断出流动趋势。该算法的应用提高了知识型核心员工流动的趋势分析精度,且操作性和实用性较强,为知识型核心员工管理提供了一种新方法。     

知识型员工绩效的影响因素及对策

随着知识型员工在企业中作用的不断增强,企业界更加重视知识型员工的绩效管理,而学术界关于知识型员工绩效管理的研究也愈来愈多,但大都是只看到知识型员工绩效管理过程中存在的问题,没有把握问题源头,即知识型员工绩效的影响因素,或者只研究绩效影响因素而没有与实际存在的问题相结合。本文通过对知识型员工的特征及绩效影响因素进行分析,探讨知识型员工绩效管理中存在的问题,进而提出相关对策。     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为企业人力资源的核心部分，是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题。但由于知识型员工过于频繁地流动，给企业造成大量知识型员工的流失，从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文从人才流失风险管理的角度对企业知识型员工流失相关研究成果进行了梳理，     

企业知识型员工流失风险管理研究综述

知识型员工因为拥有知识和勇于创新,成为企业人力资源的核心部分,是人力资源管理研究者长期关注的焦点问题.但由于知识型员工过于频繁地流动,给企业造成大量知识型员工的流失,从而影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展.     

高科技企业知识型员工流失问题探究

知识型员工是高科技企业核心竞争力的源泉。缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失。     

知识型员工非纵向流动风险识别与防范

正知识经济时代的到来使得企业的生存方式和管理模式发生了深刻的变革,企业的核心竞争力转向了知识和科技以及掌握着关键知识和技能的知识型员工。国内知识型员工供不应求的事实使其流失率一直居高不下,这对企业而言无疑增加了管理难度与运营风险。因此,研究知识型员工流失风险管理具有重要意义。然而,学者们在研究知识型员工流失的风险时却忽略了因其非纵向流动而带来的风险。虚拟企业概念的提出、外包范围的扩展、纵向并购与混合多元化并购的崛起使得传统清晰的企业界限变得越来越模糊。另一方面,知识型员工渴望追求自身成长、工作自主、业务成就,这些因素均可能导致其在企业内的非纵向流动。这种流动对企     

长株潭高科技企业知识型员工激励机制存在的问题及原因分析

本文以长株潭高科技企业的知识型员工为研究对象,在综合考量的政策环境等因素的基础上,指出了知识型员工激励机制存在的一些问题,并且分析了其问题的原因所在,最后在此基础上探讨了高科技企业知识型员工的激励策略。     

浙江省高新技术企业知识型员工的创新激励问题研究

本文首先指出了对知识型员工的激励研究对企业发展的重要意义和企业目前激励知识型员工的现状,介绍了知识型员工的基本概念和特征以及管理激励理论和制度激励理论,其次,通过大量的文献阅读、以及问卷调查等方法对企业知识型员工的激励因素进行了实证研究,最终得出究竟哪些因素对知识型员工的被激励程度具有显著的影响。最后,针对这些激励因素构建完善的高新技术企业的激励模式。     

知识型员工流失风险的多变量分析及对策研究

在科学技术快速发展的知识经济时代,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素,作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。目前,知识型员工相对紧缺,这使得知识型员工流动比较容易,从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。本文从知识型员工流失风险的两个变量进行细分,给出了知识型员工流失风险的影响因素,进而对流失风险类型进行了划分,最后提出了知识型员工流失风险防范和控制的策略。     

浅谈企业知识型员工流动的原因及对策

本文通过对知识型员工流动的特点、原因、影响等因素的分析,从知识型员工流动的现状出发,提出应正确对待知识型员工的合理流动,尽量减少他们的频繁流动。     

基于心理契约的科技企业核心员工流动管理研究

区别于一般员工,核心员工是科技企业核心竞争力的重要载体,能够为企业创造巨大的价值。然而,由于科技企业核心员工具有较强的自主性、优越感和自我实现需求,维系科技企业核心员工这一特殊群体的稳定也比一般员工难度更大。本文试图从心理契约的视角切入,结合科技企业核心员工的特质及其心理契约的差异性,分析科技企业核心员工心理契约违背的原因,构建心理契约对核心员工流动影响机制模型,分析心理契约的形成、维护、修补三个阶段,提出防止核心员工流动的对策,以期在规范企业行为的同时,提高员工满意度,进而降低企业核心员工流失率。     

对高科技企业会计核算中几个问题的思考

当前经济发展迅猛,高科技企业工作员工必须坚持科技以及服务的思想,着力服务客户,才可将企业规模扩大,实现更大的经济效益。而其中会计核算属于企业提升高科技企业竞争力的决定性因素之一,所以也逐步开始成为企业员工非常关注的问题。论文主要分析当前高科技企业会计核算中的相关问题,提出针对性的措施以及手段,以其能够更好地推动高科技企业在白热化竞争中实现快速进步。     

船企科研项目动态风险管理研究

船企科研项目是以高新技术船舶领域为研究对象的应用研究类国家项目,是一项庞大的系统工程。在实施过程中,其受到各种因素影响进而不能实现既定目标。为了实现对此类项目的风险管控,确保项目目标的顺利完成,论文构建了基于霍尔维度分解的风险管理四维模型,对不同维度进行有效分析。论文运用PDCA循环法对船企科研项目进行动态风险管理,核心方式是通过时间维度、要素维度、流程维度、知识维度进行全要素、全过程、全系统的动态风险管理,以保证项目各个阶段的目标依次实现。论文的意义在于为船企科研项目的动态风险管理提供有效参考。     

高新技术企业决策风险的影响因素研究

本文针对高新技术企业的特点以及决策风险的综合性,提出了高新技术企业决策风险体系的构成要素。在此基础上,依据调研数据,对高新技术企业决策风险的影响因素进行了实证分析,重点考察了对高新技术企业决策风险后果具有显著影响的关键因素,并将其应用于高新技术企业决策风险的测度实践中,进一步探讨了风险因素对高新技术企业的内部影响与传递,为降低高新技术企业决策风险提供了理论与实践依据。     

基于心理契约的企业知识型员工激励研究

知识经济时代,知识成为企业成长与发展的关键因素。怎样吸引、留住知识型员工以应对激烈的竞争是摆在企业面前的一大难题。基于心理契约的激励措施充分考虑到员工心理因素,能够实现激励方式与激励对象的合理配置,是比较有效的激励方式之一。文章的研究为企业有效管理知识型员工提供了参考依据,帮助其制定有针对性的知识型员工管理措施,提高知识型员工的绩效,真正实现以人为本和双赢局面。     

三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计

如何有效地激励知识型员工是高新技术中小企业所面临的一个关键问题。在深入分析高新技术中小企业知识型员工激励影响因素后,借鉴委托代理理论并应用柯布-道格拉斯生产函数,在已有文献的基础上放宽了假设条件,以便能更准确地反映高新技术中小企业的实际情况。企业所有者、团队主管、知识型员工之间是三层委托代理关系,讨论了非对称信息下企业、团队和员工均为风险中性,企业风险中性、团队和员工风险规避两种不同组合情况,分别设计出了有针对性的最优激励机制,并提出了结论与建议。     

企业信息化培训中知识管理策略探析

利用信息手段开展企业培训已成为竞争社会企业发展的首选,但企业培训和知识管理的断层导致现代企业在人才培养上的落后。本文从知识管理的视角,探讨信息时代企业培训应该如何与知识管理进行深层次整合,如何改善企业培训中所亟待解决的实际问题,从而有效地提升培训质量,提高员工绩效水平,进而提高企业的核心竞争力。     

人力资源视角下企业员工代际间距的问题研究

企业员工是企业生产和管理的实施者,是促进企业发展的关键因素。当前企业员工代际间距问题不仅存在于不同时期的企业员工之间,还表现出知识技能、薪酬、人际等多种代际间距形式,给员工个人和企业组织都带来了损害。只有通过建设企业文化、完善薪酬制度以及改善经验管理,缩小员工之间的代际间距,才能从根本上解决企业人力资源管理的软肋。     

试论波特劳勒“综合激励模型”的应用

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体熏他们是知识资本的掌握者,是企业最为宝贵的资源熏文章通过对波特劳勒综合激励模型理论的分析认为:对知识型员工的激励熏应建立在满足其较高层次需要的基础上熏在激励策略方面熏主要采取报酬激励、精神激励和工作激励等方式熏并且应根据知识型员工不同的特点,选择不同的激励方式组合,才能充分发挥知识型员工的工作积极性。     

做好统一思想工作 促进企业经济发展

统一思想,步调一致,解放思想,开拓创新,是企业永葆旺盛活力的关键所在。如何让企业全体员工统一思想,步调一致,解放思想,开拓创新,进一步推动企业发展,永盛不衰呢？这就要求企业领导干部凡事要以身作则,深入基层,深入群众,科学管理,讲究民主,善于学习,与时俱进,开拓创新,筹谋发展,运用科学发展的理论,转换企业经营机制,以市场经济为导向,带领广大职工,不断推动企业经济发展,贡献社会,改善民生。