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《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):82-82
2007年对于明基集团董事长李焜耀来说是难忘的一年,因为这一年里,他不仅要继续接受资本关于他曾经无限看好的与西门子联姻但却婚姻破裂的质疑,还涉及到了“内线交易”的调查,曾一度要求辞去董事长的职位。但这些不仅没有影响他的心情,反而他继续着自己的明基梦想,做出了一个令人意想不到的决定——将品牌业务分拆出去,而不是在此之前业界普遍预期的制造部门。 相似文献
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文王拘而演周易,孔子困而作春秋。创业的道路总是充满荆棘与泥泞的,事后当我们观察英雄出处,总会迷失在他们令人惊叹的财富上,总结出令人神往的“创富故事”。但创业的关键时刻,究竟在哪里?他们又如何在辉煌和黯淡间从容度过。我们将要讲述的故事的主人公是:明基电通董事长李煽耀、UT斯达康公司董事长兼CEO陆弘亮、曼谷淀粉董事总经理庄建模、富迪科技董事长兼CEO黄炎松、趋势科技董事长张明正、台达电董事长郑崇华、智融创新顾问(股份有限)公司董事长陈五福和泰国聚亨企业集团大众有限公司董事长黄文松。他们有着让人迷信的种种“成功之道”,李煽耀的舍身饲虎,进军手机和液晶面板,直至吃下面临极度危机的西门子手机部门;而陆弘亮与“贵人”软银孙正义的相识,不得不让人感叹生命的神奇;出身农家,身为长子的庄建模,通过顽强奋斗,改变了家庭的命运;在壮年失业的黄炎松,即便领救济金,也要开创一番大事业;赫赫有名的张明正,曾只剩下2000美元,还包括了万万不能动用的孩子奶粉钱;即便面临重重危机,郑崇华也不曾裁减掉任何一名员工;陈五福为创业,苦心准备10余载,却仍面临“一穷二白”的境地;强势的黄文松,在亚洲金融危机下,也只得低下高昂的头颅,在茫茫黄土中对月徘徊。孟子言,天将降大任与斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤。创业从来都是在磨难中造就。当然,所谓“关键时刻”并不总是创业时的艰辛,更多的“关键时刻”是创业家们挑战自身,突破极限的勇气。或许最可贵的是,创业家们“心中的坚持”,对商业伦理的坚持,对社会责任的坚持,对自身理想的追求。正如同张明正抛弃与英特尔的“小康生活”,也要自创品牌李煽耀即便是一无所有,也要建立明基品牌一样。其实所谓磨难,往往是自找的。通过将自身逼上了绝境,从而焕发出惊人的力量。[编者按] 相似文献
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任何事业的发展都要不停地变,同理,企业也在变化中求发展。明基在成功收购西门子全球手机业务之后,企业的重建与整合相继提上日程。而企业的重整主要涉及人员重整和产品技术的重整。通过重整协调,才能寻找一个适合企业发展的最好模式。当然,这需要一个相当长的时间,同时也是一个循序渐进的过程。 相似文献
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其实任何企业都一样,都会经历困难时期.但是,中国企业跟外国企业有一些不同,外企是完全职业经理人导向的一个经营模式,当CEO退场的时候,大概留在企业的无形遗产会很少. 相似文献
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张晋中 《中国质量技术监督》2003,(1):60-60
酝酿已久的澳柯玛系列冰箱产品全面上市了。 据澳柯玛有关人士透露,澳柯玛“纯纳米光为媒”保健冰箱的面世,标志着澳柯玛冰箱已经成功实现了“三级跳”远。 在短短的3年间,青岛澳柯玛股份有限公司已经实现了从冰柜大王到冰箱新锐的产品结构调整,在稳保冰柜龙头地位毫不动摇的情况下,在冰箱行业大获成功,不但形成了高、中、低档完整冰箱产品链,而且成为冰箱制冷技术创新的先锋。 业内人士认为,与空调行业风云激荡不同,冰箱行业市场格局相对稳定,企业要想从冰箱行业的大蛋糕上切块蛋糕。按照其他企业一步步的发展路子是行不通的,而必须从 相似文献