下属职业斑马线

也许很多时候，我们不得不面对自认为能力不如自己的上司，但没有人真的一无是处，上司之所以成为上司，他必定拥有公司极为看重的某种才能。这个时候，作为下属，抵触是不可取的。     

职场PK背后不一定是心计

在你的办公里的是不是有这样一种人？你视他为工程伙伴、好朋友，和他推心置腹，可到了上司面前，他却毫不犹豫地出卖了你。     

“凌霄”现象

“凌霄”现象张方元某君任厂长三年，调换了四个厂子，调动原因很简单：亏损！那么，为何不就地免职呢？原来，该君有一套“攀附”术，把“上司”哄转了，“上司”成了他这风挡雨的“大树”，所以“屡亏屡调”，厂官照做。不过，“攀附”之术，虽“有效”，但“有限”。最...     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

年轻上司过招“老江湖”

新希望集团有个公司老总1995年加盟时，集团安排一个老同志辅导他。10年过后，过去的上司现在给这位年轻的总裁做助理，而这位老总还不到37岁。     

读《杜拉拉升职记》

读《杜拉拉升职记》后第一感觉就是：所有的上司都很喜欢杜拉拉，从第一章中提到的民营企业对她性骚扰的胡阿发，到之后的进入DB后的行政经理玫瑰、HR总监李斯特、总裁何好德，是什么让这些上司都喜欢这个“姿色中上”的南方女子杜拉拉，而使得杜拉拉从一个普通的销售助理成长为一个卓越的HR经理的呢？为什么每次到了关键时刻上司们都喜欢让杜拉拉来帮助解决问题？为什么每个上司都会乐意培养杜拉拉？上司们究竟喜欢什么样的下属呢？     

你会插手员工冲突么？

某软件公司的销售经理最近遇到了一件麻烦事，他手下的两大干将因为一些琐碎小事突然交恶，不断掐架。这俩人算得上是公司里的“牛人”，在团队里都有一定的影响力。眼看着俩人的矛盾冲突越来越深，作为上司，这位销售经理想要插手干预却又有些犹豫，他怕自己介入后反而搅得这里边的关系更加复杂。     

虚幻觉醒——完全攻略

“美丽的奥德赛Ⅳ号星球，这里是地球残民军（TCA）总部所在地”，军官Dalton威风凛凛地前来向上司报到。在这里，他可以进行相关的训练课程，学习掌握基本的行动技巧和武器使用方法，而在远方的亚特兰蒂斯号飞船则是其行动的大本营。     

韦尔奇的决定:鲜为人知的内幕

杰克·韦尔奇作了一番深刻的自我反省。九月中旬的一天，我们约定共进早餐。此前，韦尔奇已经作为各大报纸的头版头条被连续报道了一周。如今，韦尔奇的离婚案又被炒得沸沸扬扬，他的妻子详尽罗列了他在卸任通用电气公司首席执行官后所享受的一切特殊待遇。他的确得到了许多好处———尽管实际上并不像诉状中表明的那么多———但是在当今的新闻环境下，此事足以使他成为公众心目中又一个贪得无厌、道德败坏的公司欺诈者。受韦尔奇之累，给予他众多待遇的通用电气公司董事会也被看作是他的同谋。通用的职员也因此而对这位老上司怨恨不已，因…     

我的九条命

第六章国际文官根据联合国宪章，秘书处的成员是国际文官(公仆)，他们向该处行政领导──秘书长负责，而不是听命于联合国任何国家的政府代表。我发现实际上，秘书长高高在上，下面有不少层级，逐层上报。在我加入秘书处时，我的顶头上司不是秘书长而是高级社会事务官──麦克格兰能汗。他的上司是科长，科长的上司是处长，主管社会事务，我上班的第一天，是那位处长邀我在代表团餐厅共进午餐，而不是在秘书处一般成员常用的自助餐食堂里。等级区别明显地体现在办公室的规格：低级，一般办事员通常安排在无窗的房间或走廓上，文官以上的成员…     

我的九条命

我秉承中国士大夫的传统，天下兴亡，匹夫有责，对上司的讽谏，更是义不容辞，有些上司往往虚怀倾听，纵然言不顺耳或超出我的职守范围，也总能曲谅，因为知道我是全心全意为他们着想而甘愿冒犯。偶尔，他们会主动征求非我职责方面的意见。当然这是保密的，以避免和同事的冲突，或领导柔弱寡断的印象，但他们会主动征求非我职责方面的意见，当然这是保密的，以避免和同事的冲突，或领导柔弱寡断的印象，但是，如果我的上司刚愎自用，肚量狭窄，我的处境便非常艰难了，甚至时时要准备挂冠而去。     

六成员工对高层轮岗不适

“刚被调到公司的时候，我发现我的下属们对轮岗来的上司已经习以为常。看看整个部门或者公司，没有几个下属真正与你同心，这让我有时很感孤独。”某日资企业的一位高管在公司安排其轮岗后发现，在他的新部下面前自己像是一个刚进入公司的新人。     

新老员工冲突之二：新员工遭遇老员工天花板

江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。     

借助SCAT，构建培训体系

在目前企业培训工作中,企业培训部门最头痛的,一是来自上层的“不重视、不支持、不认可”;二是来自下层的“不主动、不配合、不认可”。我们有一位做培训经理的会员,年底公司做绩效评估,他的上司就说培训花了多少钱我很清楚,但我不清楚到底为公司创造多少价值,价值到底有多大？这位会员就感觉到上司对自己工作的不认可。     

对组织忠诚与对上司忠诚：哪个对我国企业员工影响更大？

本文在919份有效问卷的基础上，经过实证分析发现：1．总体上，当前我国企业员工“对组织的忠诚”要高于“对上司的忠诚”，2．“对上司的忠诚”仅仅影响员工的跳槽意图和工作绩效，对员工的个体／群体组织公民行为没有显著的影响，但“对组织的忠诚”对上述四个因变量均有着显著的影响。从这些发现中我们得出了三个有启示的结论。     

怎样管理“坏老板”

职场中,我们难免会碰到脾气暴躁或伪君子式的上司。怎样管理好这类上司?上司失信于你,当面不给你面子,背后说你的坏话;暗里阻碍你的升迁,漠视你的创意;希望     

提升秘书工作的八种意识

如今，秘书作为一个社会阶层，一个职业群体，普遍存在于各行各业。从国家机关、事业单位，到各类厂矿企业，处处都活跃着秘书的身影。虽然他们的称谓不同，职级有别，而就其工作本身而言，不是上司，贴近上司，不在其位，参与其谋，没有权利，隐含权利，他们是在从事着一种相同性质的职业——可谓是殊途同归。怎样做一名优秀的秘书工作者，笔者认为应该强化以下八种意识。     

负面反馈 用“心”传达

在理想世界里，下属会以开放的心态接受上司给予的负面反馈，他会把问题弄清楚，答应加以改进，并且随着时间的推移显露改善的迹象。但现实往往并非如此。这种谈话可能很不愉快——人们可能会情绪激动，甚至大动肝火。因为担心激怒员工，管理人员经常会在谈话前刻意准备，但他们准备的方式往往会妨碍双方进行开诚布公的讨论。这种下意识的行为习惯让管理人员很难有效地给予反馈。     

向上和向下领导

领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。     

绩效结果成裁员大棒

上任不到一年的市场总监刘晖的离职，在东莞信达科技公司引起了不小的轰动。而这，均是由公司的裁员决策所引发的。本来，这是一个由上司做出的裁员决策，最后，却自己给“裁”掉了。