买现六个转变创新设备维检管理

为进一步完善设备维修管理体系,深化设备维修体制改革,更好地发挥维修力量服务生产主业的作用,2007年底,杭钢集团公司通过维修力量的资源整合,成立了维检中心,由原来的独立法人核算单位,归并为股份公司的二级生产单位,企业的定位与职责都发生了新的变化.     

油库设备保养管理及检维修作业的安全管理

油库检维修作业比较特殊,常常会面临各种风险,需要检修人员根据设备的实际情况精准施策,采取切实可行的保养措施,确保油库设备安全稳定运行。     

他是机械维检人

每天清晨6点,刘大庆都隹时走出家门行走在上班的路上,那时古城宣化依旧朦胧,似乎还没有睡醒,偶尔有出租车经过,他的身影在解放南路的大道上略显孤独和寂寞。20年间,在家与单位之间,刘大庆从这端走到另一端,风雨无阻,无论走到哪一个节点,他都选择坚持。     

基于云计算的医疗设备维修管理创新模式设计

随着科学技术快速的发展,人们开始将现代科学技术融入到医疗设备维修管理作业中,从而推动业务质量进一步提升。从云计算技术应用视角出发,对其创新模式进行分析,研究基于云计算的医疗设备维修管理创新模式的设计与应用,推动医疗行业健康发展,为人们带来高质量医疗服务。     

实现设备从资产管理向资源管理转变

以信息化管理手段为依托,以TPM管理理念为导向,融入流程再造和平衡记分卡构建设备资源管理系统(ESM),实现了设备从资产管理向资源管理的全面转变.     

设备点检管理（五）第七讲 设备定修管理

第七讲 设备定修管理 一、定修与定修制 1.定修的概念 设备劣化的发生是不可避免的,只有及时消除设备劣化,才可使设备始终处于最佳状态.     

制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。     

设备点检管理（六）

第八讲推行设备点检定修制的成功案例 一、老企业推行点检定修制的效果 某钢铁集团公司为建设适应市场经济需求的现代化企业和提高在世界钢铁市场的竞争能力,近年来在加速对老旧设备进行现代化技术改造的同时,也加大了设备管理体制改革的力度.     

做好五项工作 保障设备维修过程管理

煤矿机电设备工程是煤矿系统工程的重要组成部分．在煤矿安全生产中占有重要地位。在煤矿机电系统中,无论是供电、提升、排水、通风等哪一方面出问题,轻者机电设备无法运转,重则导致重大事故的发生。因此,抓好机电设备工程的管理对于保证煤矿安全生产具有十分重要的意义。要抓好机电设备工程的管理,必须抓好机电设备的安装维修过程管理,这样才能保证机电工程安装维修质量．并保证机电设备的安全运行。     

转变发展方式 提升管理水平 实现企业跨越发展——记陕西省益秦集团公司

陕西省益秦集团公司是2004年按照司法部监狱体制改革目标要求,把原陕西省监狱管理局和下属各监狱负责生产经营管理职能的内设机构分离出来组建的负责管理和运营全省监狱企业的集团公司。集团公司所属监狱企业主要从事煤炭生产、锅炉制造、齿轮     

陕西省机械工程学会为长庆油田公司举办设备维修与管理交流培训会

<正>2014年9月24至26日,由长庆油田设备管理处、陕西省机械工程学会联合主办,陕西省机械工程学会设备与维修分会承办的"设备维修与管理交流培训会"在西安电子科技大学宾馆召开。长庆油田公司所属各二级单位副总机械师、设备科长、技术人员及设备维修服务企业代表共计98人参加会议。陕西省机械工程学会设备与维修工程分会副理事长兼秘书长刘安利教授,陕西省机械工程学会设备与维修工程分会副理事长、西北工业大     

重组企业思想政治工作的探索与实践

设备维修总厂是武钢实施设备专业化集中改革,经过三次重组组建的新型钢铁设备维保企业。2010年8月,武钢集团公司将设备保产总公司划入股份公司管理,成立设备维修总厂。企业重组带来的体制机制变化、文化差异、工作任务的变化以及利益调整,职工思想出现许多新情况。面对这些     

九江检安公司加强严细管理为企业发展添后劲

九江检安石化工程公司是九江石化最大的设备检维修承包商,担负着九江石化生产装置检维修、设备制造和工程安装等工作。公司改制三年来,积极应对改制后生存发展的严峻形势,加强经营管理,逐步建立与市场相适应的经营机制,进一步强化公司基础管理工作,内强实力,外塑形象,提升企业经营管理水平和检维修服务质量,全力做好母体企业九江石化生产装置设备维护、检修和保运工作,保障了生产装置安全稳定运行,树立九江检安公司安全、文明、优质、高效的设备维护服务承包商形象。     

设备前期管理(十)第七讲自制和技术改造设备的前期管理

自制设备是指企业为适应生产需要自行设计制造(或委托外单位设计制造)的专用设备。技术改造是在原有设备的基础上，企业为适应生产新需要、改进设备性能、提高设备效率对设备的一部分重新设计、制造加工、组装而进行的工作。自制设备和技术改造设备的前期管理工作内容比外购设备更多，因为增加了设计、加工、制造等环节，其主要内容如下。     

设备监理服务的质量管理

质量管理全面质量管理,即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它具有全面性,控制产品质量的各个环节、各个阶段全过程的质量管理、全员参与的质量管理的特点。设备工程质量是指设备工程的一组固有特性满足要求的程度。具体表现为满足法律法规、技术标准、合同文件及相关要求的特性总和。设备工程质量管理是针对产品的形成过程,通过制定质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动使质量形成过程处于受控状态。     

创新社会沟通管理 实现“三个认同”

在社会沟通中,国有企业长期以来习惯于从企业内部角度出发,普遍重工作汇报、重业绩表达、重自我评价,忽视与利益相关方进行利益、价值和情感的全面沟通,以致于企业尽管高度重视对外宣传,但是社会公众的负面印象一直难以消除。当前,以社会责任的视角,努力实现与利益相关方经济利益的相互认同、社会价值的理性认同、情感上的心理认同,即“利益认同、价值认同和情感认同”（以下简称“三个认同”）,显得尤为必要和迫切,它将有力地促使企业从传统沟通模式向以价值传播、情感传播、多向互动为特征的现代沟通方式转变。     

雄县海峰公司在塑料包装市场独领风骚：对设备全程服务 让企业安全生产

雄县海峰公司是专业维修塑料机械销售配件和设备的企业。该公司以领先的技术，齐全的配件和周到的服务，为各塑料包装企业及时进行维修服务，保证了企业的及时生产，受到了各企业的好评。日前，记者到该公司进行了采访。     

以创新驱动 实现煤炭经济转型发展 2011年煤炭企业战略管理经验交流会在西安举行

2011年9月19日,中国煤炭经济研究会在西安召开以创新驱动,实现煤炭经济转型发展——2011煤炭企业战略管理经验交流会。此次会议由陕西煤业化工集团公司承办。陕西省国资委副主任王庭亮出席会     

奋力打造健康、效益、和谐企业——广西荔浦供电分公司创新管理实现科学发展

近年来,荔浦供电分公司注重向管理要效益,以创新促发展,在全面提升供电服务、创新内部管理、打造特色文化上做好发展文章,公司在改革中发展,在发展中创新,各项工作快速发展,公司上下呈现出一派平安稳定、风正气顺,和谐发展的氛围。奋力向健康企业、和谐企业、效益企业目标阔步前进。