也说HR管理的“绩”与“效”——用人力资源计分卡构建KPI指标体系新思路

人力资源管理的重要性被当今社会广泛公认，人力资源管理活动与员工生产力、员工流动以及组织绩效间的关系，已经被许多实证研究所证明。但是。如何直观测量出人力资源管理对公司绩效的影响程度，至今还没有一个被普遍认同的方法。对于人力资源管理部门绩效评价问题的研究。著名学者卡普兰和诺顿在平衡计分卡的基础上提出了人力资源计分卡的概念。人力资源计分卡（HR Scorecard）是人力资源管理评估领域第一次以一种较系统的概念开发出来的管理工具，它紧紧围绕企业战略目标，从财务、客户、内部管理流程、学习与成长四个方面展开。并构建相应的KPI（Key Performance Indication。关键绩效指标）。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

构建基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系

本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题，探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想，从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统，反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。     

人力资源协同管理下的HR三支柱构建

党的十九大报告中有关人力资源管理的论述,概括起来是四个方面:人才战略、人力资源协同发展、人力资本服务、人才队伍建设。四个方面是互为逻辑、相关促进的,而人力资源协同发展是关键。虽然这四个方面是从宏观层面进行的阐述,但对于微观层面的企业同样有重要的指导意义。本文主要基于企业层面,结合HR三支柱探讨人力资源协同管理的问题,通过对HR三支柱的理论发展以及IBM、阿里巴巴、华为和腾讯公司的案例分析,提出了思考与启示。     

HR管理"一年磨成剑"——EMC中国研发中心的人力资源管理

作为全球500强的EMC公司,于2006年7月在中国上海设立了其全球第三个研发中心。短短的一年时间过去了,研发中心的人力资源管理体系跟随其业务的进展也从无到有地建立并逐渐成熟起来。那么其背后都经过了怎样的历程呢?     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系构建

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。     

基于平衡计分卡的ZSH公司绩效管理指标体系构建

本文通过分析中石化ZSH公司当前绩效管理指标体系现状,从而发现其绩效管理指标体系中存在的问题和不足,结合公司当前发展现状以及中长期发展战略,引入平衡计分卡方法,构建适合企业发展的新绩效管理指标体系,并对其进行分析评价,从而实现绩效管理指标体系的优化,促进企业发展战略的实现。基于ZSH公司当前战略目标,结合公司现有绩效管理模式,通过深入研究当前平衡计分卡相关理论方法,定性与定量相结合,为ZSH公司建立起了一套更为优化的绩效管理指标体系并加以应用,达到了企业经济效益与自身健康可持续发展相兼顾的目的,从而可以更好的实现企业的战略目标。     

人力资源管理效能评价指标体系的构建分析

随着现代企业的不断发展和管理者认识的不断提高,人力资源管理问题越来越得到管理者的重视。本文将从马克思主义认识论的角度出发,从什么是人力资源和人力资源管理效能、为什么要进行人力资源管理效能的评价,以及如何构建合理有效的人力资源管理效能评价体系三个方面进行探讨分析。     

企业人力资源管理效益测量指标体系的构建

本文在总结国内外人力资源管理效益测量相关研究的基础上,结合定性和定量的测量方法,构建了更加全面、系统的人力资源管理综合测量指标体系,为人力资源管理效益的测量提供了新的依据和方法。     

科技专项资金绩效评价指标体系构建——基于平衡计分卡的视角

随着我国科技专项资金投入总量的不断增加,国家越来越重视对该项资金绩效水平的准确评价。平衡计分卡作为一种先进的评价方法,能够较为全面和系统地评价资金绩效。文章通过对我国科技专项资金绩效评价水平现状的深入剖析,发现目前该资金绩效评价的方法和体系尚不健全,尝试运用平衡计分卡理论结合科技专项资金在投入和使用过程中的特点,有针对性地确定每个具体的评价指标,构建评价指标体系,并运用层次分析法对指标赋予权重,以期更科学地评价科技专项资金的绩效水平,提高资金使用效益。     

与效授权的人力资源管理基础

有效授权的好处众所周知,但授权意味着将原本只属于你的调度人、财、物、信息等资源的权力授予他人,这是有风险的。现实中,我们所看到的授权失败的例子往往比成功的例子更多。当前困扰企业所有者和经营管理者们的已不再是“该不该授权”、“敢不敢授权”、“能不能授权”等问题,而是“会不会授权”即“如何有效授权”的问题。需要强调的是,     

构建基于平衡计分卡的电力企业人力资源管理效能评价体系探索

人力资源管理效能评价是企业提高人力资源效率和价值创造能力,确保获取竞争优势的重要途径和方法。文章通过分析电力企业人力资源现状,探讨了开展电力企业人力资源效能评价的重要意义,并借鉴平衡计分卡原理提出电力企业人力资源管理效能评价指标体系,以便不断提高人力资源管理有效性,为实现组织的战略目标和组织绩效发挥作用。     

我国公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系的构建

公共管理部门人力资源的绩效考核直接影响到部门人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。我国现行的公共管理部门人力资源绩效考核存在很多不完善之处。文章针对目前人力资源绩效考核存在的问题构建了一个科学的公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系。     

经济责任审计评价指标体系构建探讨——基于平衡计分卡的视角

经济责任审计评价,是指审计机构或审计人员对被审计人任职期间所在单位的资产、负债、损益的真实性、合法性、效益性,以及被审计人个人履行经济责任、遵守财经纪律和廉洁自律等情况进行评判和界定的行为,它贯穿于审计的全过程,指标体系则是正     

地方师范院校专项资金绩效评价指标体系构建——基于平衡计分卡的研究视角

近年来,地方师范院校在国家政策的引导下为基础教育事业培养了大量的应用型专门人才,同时财政部门也投入了大量专项资金予以支持。为了能够定量评价地方师范院校专项资金的使用绩效,在剖析运用平衡计分卡这一工具设计绩效评价指标体系可行性的基础上,尝试以1331工程项目资金为例,结合地方师范院校的特点,分别从财务、客户、内部运营、学习与成长四个层面建立了评价指标体系,并提出运用层次分析法确定指标权重、在模糊综合评价法下实施定量化综合评价的思路。希望对地方师范院校加强专项资金绩效管理、提高资金使用效益起到一定的作用,进而提高办学质量,为社会培养优秀的师范类专门人才。     

基于平衡计分卡的绩效指标体系构建——以NSC公司为例

本文通过分析NSC公司绩效管理现状及存在问题,以改进绩效指标体系为切入口,运用平衡计分卡理论对其绩效指标体系构建思路、方法和流程进行了具体分析和阐述。     

农村沼气工程绩效审计指标体系的构建——基于修正的平衡计分卡

采用修正后的平衡计分卡构建的农村沼气工程绩效审计指标体系包括5个二级指标24个三级指标。沼气工程绩效审计指标权重的确定采用层次分析法(AHP)。     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

HR管理“一年磨成剑”——EMC中国研发中心的人力资源管理

国际市场调查机构IDC经调查发现，2006年人类创造了约161Exabytes的数字信息，相当于人类历史所有书籍的300万倍。将来，无论企业信息还是个人信息都将继续高速增长。而如何将这些海量信息妥善、安全地存储起来，并十分便捷快速地查询、调用就变得更为重要。     

开创HR外包与员工激励服务 万古构建更完整的人力资源解决方案

(本刊讯)2007年1月31日,中国e-HR领域领导品牌万古科技在北京召开2007年战略发布会,万古正式发布了2007年的新战略,即在进一步巩固e-HR领导地位的基础上,将大