降本增效“修炼”企业内功

对邮政企业降本增效工作的再认识 今年集团公司一号文件明确提出要强化成本管理，不断提高企业发展效益。经过半年多的实践，各单位、各部门也都做了一些工作，取得了一些成绩。但面对当前尚不明朗的经济形势，从确保全年业务增长目标的实现和邮政经济发展质量的角度出发，我们仍有必要对邮政企业为什么降本增效、如何降本增效进行重新思考和认识。     

全力推进邮政企业降本增效工作

强化成本管理、不断提高发展效益是今年邮政企业经营管理的主题，也是今年邮政财务工作的主要任务之一。 降本增效具有现实的必要性和迫切性     

定员定额管理为降本增效破题

江苏省苏外邮政局围绕集团公司确定的降本增效战略部署，转变发展方式，在投递网改造中通过“双定”和优化投递作业组织，探索出有效支撑邮务类业务快速发展、实现降本增效的新路，成效显著——投递增量不增人；落实带薪年休假制度，企业凝聚力增强；投递服务质量提高，支撑了业务发展……苏州邮政在投递网改造中优化人力资源配置取得可喜成效，只是全国邮政狠抓降本增效工作的一个缩影。目前，在集团公司的大力推动下，在各省（区、市）邮政公司主动积极的工作中，     

“四结合”盘活人力资源——江苏省无锡邮政局局长祝张尧的管理经

人力资源是企业的第一资源，盘活人力资源，是服务型企业提高经济效益、增强企业活力的主要手段之一。江苏省无锡邮政局局长祝张尧认为，当前，由于国际金融危机的影响，邮政业务收入增长放缓，这种严峻的发展形势迫使邮政企业必须关注降本增效的问题，而在降本增效过程中盘活人力资源是最为关键的环节之一。     

邮政寄递业务成本数据库建设研究

邮政寄递业务成本数据库可以方便邮政各单位了解企业自身的成本配置情况，支撑成本对标分析，聚焦企业成本管控关键点，查询行业成本和本单位的现实成本、目标成本。通过对标分析、层级穿透和预警分析，在移动端进行指标展示和预警。通过层级穿透，深入挖掘成本数据背后的内在原因和发现相关问题，推进企业的降本增效工作，提升邮政寄递业务发展质量。     

淮安邮政降本增效工作侧记

文章从能省的省下来、能减的都减下来、能管的管起来、能做的都做起来四个方面总结了江苏省淮安市邮政局降本增效工作的经验，为邮政企业持续、快速、健康发展提供参考。     

从长计议企业降本增效战略

降本增效作为邮政企业加强内部管理的重要举措之一,不能简单理解为应对经济危机的权宜之计,它应该是邮政企业生存和发展的内在要求,也是邮政主业改革的核心任务之一。     

降本增效勿忘物料管理

邮政业务物料的供应与管理是邮政生产的一个组成部分，在一般县（市）局，它约占邮政生产成本的１０～１５％左右。因此，加强对业务物料的管理，将会对邮政企业的降本增效起到一定作用。但是，目前在一些基层邮政企业，业务物料管理还存在以下值得重视的问题：一是物料管理制度不严，浪费现象随处可见。邮电分营后，邮政的收入只占电信收入的１０％左右，而物料的消耗约占邮政收入的１０％左右。对这样严峻的形势，部分职工认识不足，还存在一种“家大业大，浪费点儿没啥”的思想观念，以至于在企业的工作场所和职工住所到处可见随处乱放的…     

成本管理中的六大控制点

长期以来，运营成本大、企业包袱重一直是影响邮政企业竞争力和经济运行质量的重要因素。分营以来，虽然邮政在降本增效方面做了大量卓有成效的工作，但成本管理的问题仍然较为突出。管理手段粗放、成本资源浪费现象较为普遍；个别地区成本控制意识差，等、靠、要思想还比较严重；成本核算管理混乱，挤占、虚列、挪用、挂账等问题突出，成本信息数据失真现象普遍存在；成本构成或支出结构不合理的问题依然存在。     

浅析“营改增”后邮政企业纳税筹划方案

邮政业实现“营改增”后,增值税成为邮政企业的主体税种.加强企业纳税筹划研究,成为企业降本增效、转变发展方式、降低涉税风险的重大问题.文章结合邮政企业实际业务开展情况,分析了邮政“营改增”后的应税业务,并从混业经营、采购环节、销售环节等方面对邮政企业的纳税筹划方案进行了设计.     

科学降本推动企业增效发展

“降本增效”尚存执行偏差 “降本增效”是邮政企业发展永恒的主题。为深化这一主题，近年来，集团公司以科学发展观为指导，在着力排查、认真剖析当前存在的主要问题和矛盾的基础上推出了一系列重要举措，广大基层单位在认真贯彻的同时，也结合实际出台了一些活动措施，从各个层面、各个环节规范管理、精打细算、挖掘潜力，     

邮政快递包裹业务损益分析实践与探索

结合江苏邮政快递包裹业务经营发展经验，分析了影响快递包裹业务成本的若干因素，探讨了邮政快递包裹业务降本增效的策略。     

改革邮政现行发投体制的设想

为加强专业化经营管理，实现降本增效、激活分配机制，发展发投业务之目的，文章在分析现行邮政发生体制现状的基础上，探讨了组建邮政发投公司的必要性，并提出了组建邮政发投公司的具体构想。     

政策点睛

刘安东：进一步增强报刊业务发展信心;冯新生：落实邮政企业“降本增效”战略;张亚非：抓住契机规范管理严肃财经纪律;李国华：确保重点投递达标城市要继续优化;刘明光：全面推进邮政物流社会资源整合     

邮政车辆维修费定额管理的探讨

邮政汽车是邮政通信生产的主要设备，其运行状况直接影响着通信时限和通信质量。在近年来邮政企业经营活动中，由于过于强调降本增效，各局都把削减邮运车辆的维修费用作为主要措施之一，因而在车辆的实际运行中出现一些新问题，所造或的只修理不维护、带病上路运行的现象十分普遍。这样一来，邮运车辆在邮运生产中的成本开支虽有节省，企业用拼设备的方式也换取了短期的利益，但车辆的技术质量状况严重下降，缩短了邮政车辆的使用寿命，为以后的邮运车辆运行带来了诸多隐患。     

用科学发展观推动财务管理

近年来，邮政企业在深化体制改革的前提下不断发展壮大，同时，企业的现金运营指数也不断提高。要想保持企业资金周转正常，笔者认为最重要的就是始终坚持以科学发展观为统领，围绕“抓管理、促发展、降成本、增效益”这根主线，全面强化财务管理，大力推进降本增效，积极优化资源配置，不断提升效益水平，     

论强化财务管理推动邮政企业发展

文章围绕成本费用集中管控、财务支撑、资金集中管理、加强欠费管理等问题,总结了枣庄市邮政局强化财务管理、提升企业效益的经验,以期对邮政企业强化财务管理,实现降本增效起到一定的借鉴作用。     

为邮政业务又好又快发展提供强有力的支撑和保障

网路运行是邮政发展的基础，是邮政的核心竞争力，是邮政经营的关键要素。邮政市场竞争归根结底还是网路的竞争，无论是发展邮务类业务，还是发展速递物流业务都离不开一个高质、高效运转的网路。网强业兴，网弱业衰。步入2009年，各级网运部门要勇于承担支撑促进邮政业务发展和实现降本增效的历史责任。     

业务外包探索降本增效新途

发展始终是企业的主旋律,而企业发展的关键则是降低成本,提高效益。陕西省邮政公司在加快发展的过程中,通过提高职工素质、加快新技术应用等举措,不断提高生产效率,降低企业运行成本,积极探索新的降本增效的途径。通过对一些基础数据的分析、测算以及广泛的分析论证,陕西邮政从去年     

芬兰邮政降本重组得力 三季度业绩回升

得益于降本增效、重组举措以及VR Trainspoint拼箱物流业务的倾力加盟，第三季度芬兰邮政业绩有所回升，邮件和物流业务均实现增收。