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石油系统的反腐风暴和反腐成效凸显了纪委工作的重要性。由于条块结合的双重领导体制对纪委工作的负面影响,上级纪委对下级纪委的业务指导缺乏保证机制,纪委干部的选拔任用机制和党内巡视制度存在缺陷,导致上级纪委对下级纪委的领导被大大削弱。当前需要以＂两个为主＂为指导,理顺条块结合的双重领导体制,通过保证机制强化上级纪委的＂事权＂,确立纪委在人事方面的主导作用,加强各级纪委领导业务能力的建设,畅通纪委干部＂进口＂和＂出口＂,通过强化巡视支持下级纪委开展执纪监督工作,加强上级纪委对下级纪委的领导。 相似文献
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不要争戴“贫困”帽子杜东北近段时间下乡了解扶贫工作情况，听一位乡领导说：＂现在农村富裕的人多了，可争着当贫困户的人却不少，工作难做啊！＂实际上，不少争着当＂贫困户＂的农民在经济上还＂过得去＂，有的可以说是＂冒尖户＂、＂富裕户＂，怎么要争＂贫困户＂当？... 相似文献
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“下评上”转变干部作风的有效途径中共湖北襄阳县欧庙镇委书记张根友所谓＂下评上＂，就是指在上级考核下级、组织考核个人的同时，由下级单位的干部、群众或群众代表参与的，对上级组织和本单位的领导干部实施的评价活动，是民主监督和民主管理基层领导干部的科学方法。... 相似文献
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浮夸风吹得下级不安上级尴尬前不久，某乡在＂小康富民工程＂中，向县里汇报了该乡某村人均养羊５只，大发羊财的典型事例，材料写得栩栩如生，有根有据，令县有关领导刮目相看，对乡有关领导大加赞赏！乡领导对表扬得意洋洋，却不料县领导要亲自前去参观。顿时，急坏了乡... 相似文献
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先管好自己再去管别人──冀州市财政局增设内审效果好今年实施的《审计法》加大了对财政部门的监督力度，《审计法》第十六条规定；＂审计机关对本级各部门（含直属单位）和下级政府预算的执行情况和决算，以及预算外资金的管理和使用进行审计监督＂。做为财政部门如何适... 相似文献
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1．下班时间滞后思考原则。在办公室工作的员工，职务越低，下班时间越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。在日本，员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目的是为了工作，每一个下级的工作只是上司工作中的一部分，只有优先完成自己分内的工作，才能保证上司工作的完成。 相似文献
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毛小民 《中小企业管理与科技》2009,(2)
在工作实践中，经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况，并美其名日人性化管理，有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所，宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定，用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中，这种处理方式遗患无穷。 相似文献
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王淑芳 《北京市经济管理干部学院学报》2004,19(4):36-38
领导者的重要职责,就是充分调动下级的积极性,实现既定的工作目标.而要达到这一目的,除了需要有正确的路线、方针和政策外,还必须协调好与下级的关系,以更广泛地凝聚人心,提高执行力.领导者必须懂得协调好与下级关系的重要性,了解协调好与下级关系的原则和方法. 相似文献
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企业中普遍存在着诸如上下级之间、不同部门之间等纵横交错的管理链条，有效的管理链条表现为企业内部分工与职权明晰，高层授权适度，下级有较高的执行力与决定力，部门间充分协作，企业管理畅通，整体运行效率高。但在企业日常的工作中。上级认为下级部门缺乏主动工作的激情，中层管理者认为高层没有明确谁主办谁协办，不便指挥对方工作。部门及同事间发生扯皮推诿等不和谐因素时有发生，这在很大程度上影响了企业管理链条的正常有效对接。因此，只有解决了这些难题，企业才能高效和谐运转。 相似文献
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对下级政府的财政、财务收支审计监督的思路创新与工作重点的重新定位，是为适应公共财政体制的建立、政府职能转变，弥补各级审计机关“同级审”所存在的缺陷，实现财政审计在财政支出改革不断深化条件下有所作为的现实要求。对下级政府财政决算审计的深入研究，是实现财政和预算执行审计战略突围的切入点之一，目的在于形成各级政府、各预算执行单位规范管理的长效机制。[第一段] 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(8):59-59
1、网开一面当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级倾犬马之劳。 相似文献
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“联合确定基数法”在预算管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
预算偏差：企业管理的难解之题
预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业协调和组织经营活动、考核企业管理人员工作绩效的重要依据。但是，如何编制出符合企业实际经营能力的预算，是预算管理中的“老大难”问题。传统预算管理中面临的一个突出问题就是编制预算过程中上级（董事会或委托人）和下级（经理层或代理人）往往处于对立面．确定预算标准时．存在严重的讨价还价现象。以最常见的利润指标为例．上级向下级下达任务时．通常倾向利润指标基数越高越好，而下级则经常会强调种种客观困难．要求降低任务基数。下级从事具体的实际操作工作，更容易获得有关信息．处于信息优势方，做出的各种预测通常比上级要准确得多。但是根据自利原则，他们会在预计可能得到的收益基础上，相应地选择有利于自己的预算．尤其在利用预算进行业绩考评的企业里．下级会更倾向于提供有利于自己的数据以获得容易完成的预算。由于信息不对称．加上各种不确定因素的存在．上级很难判断预算标准是否合理。在这种讨价还价过程中．上级处于非常被动的地位，预算结果往往很不合理．预算精度较差。 相似文献
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我们需要在工作方面能给予指导的领导。也就是说，领导在业务上最好是个高手。记得有这样一位领导，新的部门的工作对他来说，是一个崭新的领域，而且他的部门不是很好管。他总怕对下级失控，因此想方设法加强管理。近期，他要求下属将每天的工作一一记录，并分析工作成效，结果大家都很反感，因为他使大家每天的工作安排一下子变得紧张起来，占用了下班后的很多时间，工作却似乎没有多大的提高。认真分析一下，这位领导出发点是好的，但他却忘记了员工工作应该有一个正常的节奏。同时，如果能很好地引导，能给予下级一定的指导和点拨，或者… 相似文献
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