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以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后,企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争,法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序,企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制,必须通过推行预算管理来实现,预算管理是企业财务管理工作的重中之重。一、预算管理的内涵及其特点预算管理就是在公司治理机制下对出资者和经理层及员工责权利关系的量化管理,同时还对企业社会贡献进行筹划与管理。企业预算就是“以人为本、以资为主、劳资互动”的“全额、全面、全员”的全过程管理活动,是实… 相似文献
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在通常的概念中,预算管理是预算编制,执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合,即信息反映功能。近些年来,预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,成为现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。它的主要价值———管理功能也越来越显露出来。预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式。一、预算管理的含义要弄清楚预算管理的含义,首先要清楚什么是企业预算。所谓企业预算是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企… 相似文献
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以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为标志的现代企业制度建立后,企业作为社会的细胞和市场经济主体参与市场竞争,法制与诚信尤为重要。为维护社会主义市场经济秩序,企业自律与政府监督相辅相成。企业要完善法人治理机制,必须通过推行预算管理来实现,预算管理是企业财务管理工作的重中之重。 相似文献
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浅析企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
陈英 《中国国土资源经济》2007,20(8):44-45
预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。 相似文献
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实施全面预算管理 提高企业管理水平 总被引:2,自引:0,他引:2
中央储备粮麻城直属库以实施全面预算管理为重点,加强财务管理,规范会计核算,实施预算控制,全面提升企业管理水平,取得了较好的经济效益,经济实力不断壮大。自2005年7月中储粮总公司全面预算管理会议以来,麻城直属库进一步强化全面预算管理,抓“六全”(全力以赴、全面部署、全员参与、全程控制、全方位监督、全力运作),促“六实”(认识充实、目标务实、管理落实、基础夯实、推进扎实、取得实效),不断探索全面预算管理的新路子,从而达到实现“两个确保”、增强经济实力、服务宏观调控、促进企业发展的目标。一、全力以赴,认识充实而统一正式… 相似文献
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浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用 总被引:3,自引:0,他引:3
“凡事预则立,不预则废”。在现代企业管理中,预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合,对促进企业实现预期的经营目的,则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出:预算并不是企业经营的最终目的,它是体现公司战略目标的工具,是资源分配的基础,可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目… 相似文献
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预算绩效管理是一种“注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束”的新型预算管理方式。它强化为民服务的理念,突出责任和效率,关注成本和质量,注重支出结果和政策目标实现程度,强调预算决策民主和信息公开,要求政府部门节约公共支出成本,持续提升公共服务质量和水平,使政府行为更加务实、高效。 相似文献
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提高经济效益,是企业生存、发展的核心问题,而提高财务管理水平是提高经济效益的重要途径。近几年黑龙江省铁力农场在实施管理年活动中总结出一条重要的实践经验:“抓效益必须抓管理,抓管理必须抓财务”。几年来,在强化农场财务管理中,采取上述措施,获取显著效果。... 相似文献
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实行预算管理的办法好蒲险峰鉴于粮食行业经营极度困难,企业效益大面积滑坡的现状,有必要采取有力措施,打好减亏增盈攻坚战,以期改善企业经营状况。我认为,在企业内部全面系统地实行预算管理,不失为粮食企业减亏增盈的一条捷径。一、预算管理的内容及特点预算管理是... 相似文献
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我国加入世贸组织后,世界贸易规则所引发的各种矛盾不断冲击我国社会和经济领域中国有的管理模式和经营理念,迫切要求一切不适应社会和经济发展的管理机制加快改革,促进企业经营管理水平的提高。一、垦区实行财务刚性预算管理的主要作用1.强化财务管理,提高企业经济效益。财务刚性预算编制坚持以收定支,量入为出,留有余地的原则。预算首先要满足刚性预算指标,再合理安排弹性预算支出,严禁出现赤字。同时,为保证财务刚性预算管理的顺利实施,要建立健全经济责任制,目标明确,奖罚严明。在财务刚性预算管理的运作过程中,管理者必… 相似文献
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随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈,企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段,对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此,本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析,首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义;然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题,如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等;针对这些问题,提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径,包括完善预算管理组织体系,优化预算编制环节,强化预算执行,建立健全预算考核工作机制,优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程,以提高企业预算管理的有效性。 相似文献
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企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。 一、正确理解预算管理与绩效管理的关系 预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩… 相似文献
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推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色,其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具, 相似文献
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在通常的概念中,预算管理是预算编制,执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合,即信息反映功能.近些年来,预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,成为现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系.它的主要价值--管理功能也越来越显露出来.预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式. 相似文献
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近年来,资兴市林业局在湖南省林业厅、郴州市林业局的正确指导下,按照“增加收入,严格支出,规范管理,确保平衡”的要求,把财务管理作为核心工作,加强领导,真抓实干,取得了一定的成绩。林业财务管理逐步走上制度化、规范化轨道。2000年度该局的财务管理被郴州市林业局评为一等奖,被资兴市委、市政府评为“全市财政综合预算管理先进单位”。资兴市林业局的主要做法是:一、强化预算管理,是搞好林业财务管理的前提为有效缓解日益突出的收支矛盾,规范林业财务管理,资兴市林业局从1998年开始实行财务收支预算管理。年初由计… 相似文献