山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来,在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中,山东省的一些国有和非国有大型企业集团,如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等,充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势,通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式,大范围、多元化地开展资本运营,并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构,在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张,成为实施资本运营战略的成功“探路者”,在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲,兼…     

资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式

资本营运“四重奏”──湖北宜化集团的资本运营模式张永正世界经济发展的历史表明，世界上的大公司、大集团很少是完全靠自己投资“滚”大的，绝大多数是正确运用资本运作手段，不断向其他企业扩张形成的。近几年，宜化集团抓住资产重组机遇，加大资本营运力度，通过兼并...     

小工厂变成大集团──山东郯化集团资本运营经验探秘

山东郯化集团是１９９７年 ２月组建的集化肥、化工和热电联产于一体的大型化工集团。现有职工２８００ 多人，占地７万平方米，是山东省１１１家重点企业集团之一，具有年产合成氨１５万号，尿素２５万吨，烧碱６万吨，年发电量２亿千瓦时的生产规模，拥有总资产６亿元，资产负债率４７％。在改革和发展中，郯化坚持“三改一加强”，着力实施资本运营，经过规模经济改造、产品结构调整和资本优化重组，快速积累、滚动发展，提高投资回报率，走出了一条由“小工厂”到“大集团”的成功发展之路。１９９９年与１９９５年相比，短短五年，固定…     

多种资本运营模式在企业中的应用——以安钢集团资本运营为例

<正>安钢集团公司始建于1958年。原设计能力年产钢10万吨,历经半个多世纪发展,现已成为集采矿选矿、钢铁冶炼、机械加工、建筑安装、房地产开发、信息技术、物流运输、国际贸易等产业于一体,年产钢能力近1000万吨,拥有24家分子公司的特大型钢铁联合企业。钢产量占全省产能的1/3左右,公司现注册资本31.31亿元,是河南省最大的钢铁企业。现以安钢集团公司为例探讨一下资本运营模式在企业中的应用。     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

解题军工集团的资本运营

世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

潞安矿业集团资本运营战略

在经济全球化的新时代,企业间的竞争最终体现为经济实力的较量,以联合、兼并、控股、参股等为主要手段,实施资本运营是实现企业做大做强,提升竞争力的有效途径,也是拓宽企业集团发展空间的必然选择。潞安矿业集团实施资本运营战略,为煤炭行业开辟了一条可持续发展的道路。     

义煤集团资本运营的探索与实践

进入21世纪以来,随着市场经济的不断成熟与煤炭企业的发展进步,煤炭企业间的产品越来越趋同,这使得矿企之间的竞争逐步从表面上的产品竞争转向更深层次的企业资本实力竞争,使煤矿企     

企业资本运营探讨

资本运营已成为我国经济实施战略性结构调整、实现经济资源合理布局、转变经济发展方式、提高经济整体素质和国际竞争力的重要手段。文章探讨的主要内容有三部分：一是如何理解资本运营的概念和特点;二是怎样从财务管理理论角度区分资本运营的财务要素;三是简单介绍资本运营的主要模式。     

安钢集团实施资本运营的实践与思考

近年来,在钢铁市场竞争激烈的严峻形势下,安钢集团公司解放思想,大胆探索,在抓好生产经营的同时,大力开展资本运营,实现了规模增长、实力增强。2005年,钢产量达到580万t,实现销售收入201亿元,利税16.4亿元。一、安钢资本运营现状分析近几年来,安钢在实施资本运营上进行了一些尝试,取得了初步的成效,主要体现在以下几个方面:1.强化内部资源整合,以资产为纽带的集团母子公司管理体制与运行机制已初步形成安钢认为,最基本的资本运营是对内部资源的盘活整合,激发调动存量资产,变无效或低效资产为有效、高效资产。为进一步盘活内部存量资产,最大…     

企业资本运营战略与获取手段

开辟和维护合适的资本来源,是战略管理中的首要因素之一。对多数企业来说,自筹资本的渠道来源有三个方面,即资本所有者、长期债权人及短期债权人。企业各种资本的来源渠道,决定了企业的财务结构,公司应根据自己的实际情况和基于对获取资金规律的认识,来确定适合于公司发展的政策。     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

以资本运营为中心 探索企业发展之路

<正> 北台钢铁(集团)有限责任公司(下称北钢),是近几年通过资本经营发展壮大起来的一家中型国有独资企业。“七五”以前,北钢仅有一座300m~3高炉,年产生铁20万吨。规模小、设备老化、技术落后。1985年,新一届领导班子上任后,根据当时北钢的实际,毅然决定:通过自筹资金和向社会融资,     

走资本运营道路 不断增强集团活力

<正> 市场经济的深入发展,既使企业之间的竞争更趋激烈,也为企业的生存和发展提供了越来越广阔的空间。邯钢集团公司(下称集团公司)近几年的稳步发展,就是在管理机制不断完善的前提下,瞄准市场,走资本运营道路,优化资源配置,进行资本扩张,扩大集团规模,从而提高了集团公司的经济活力。 一、走资本运营道路,加快企业发展     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

对企业资本运营的研究

随着市场经济的发展,资本营运已经成为一个企业生存发展的重要因素。本文主要阐述这方面的相关问题。     

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营

资本运营是煤炭企业扭亏增盈和改造重组的新路子──二论资本运营中国矿业大学乔春华部党组在“九五”期间明确了“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”的指导思想，朱登山副部长又进一步指出：“把企业管理的水平提高到资本运营的层次上，这实质上是企业管理以经济效益...     

发电企业应重视资本运营

一、问题的提出长期以来,由于受计划经济体制的影响,发电企业的管理者对企业的资本运营较为生疏,不善于根据市场预测,决定企业的经营战略和资本流向,致使一些企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。在西方经营管理界,资本运营被称为“立体经营”。资本运营,即对企业可...     

企业资本运营9大拐点

5年前,这里曾经是一片空旷的荒野:国内主板之门只对国有企业开放,海外资本市场从不关心遥远的东方,而香港创业板甚至没有提上日程,企业融资靠的是建立在个人信用基础上的民间拆借。 5年后,这里已经是热闹非凡的集市:IPO的门类已经是琳琅满目,企业融资几乎信手拈来,如果没有国内创业板这一囤积居奇的恶性事件影响,这个市场已经令人近乎满意。 但这个市场的建设并非春风拂过,万树花开,而是在如履薄冰,反复试探中最终完成。于是,9个拐点跳然而出。