对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究

企业文化、人力资源管理体系都是基于以人为核心的管理 ,强调以人为本 ,企业文化可以使员工形成一种共同价值观体系 ,对企业形成认同感 ,亦即形成共识。人力资源管理通过企业文化并与之结合 ,就有可能将这种共识灌输给企业员工 ,使其积极性得到充分发挥 ,以此确保企业竞争优势与稳定发展。一、企业文化在企业管理中的定位“企业文化是企业的精神支柱”是当代企业家们信奉的条律之一。文化是从精神的深层次上反映此人类共同体与彼人类共同体的差异 ,从而体现出不同的气质与风格 ;企业则是指以一定的经济利益为目标、从事商品生产和经营的微观…     

佛教中的现代管理方式

佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死，求智慧”，从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上，它从解决人的现世之苦（生、老、病、死四大苦）出发，为人们设立了一个理想的彼岸世界，实现无生无灭的目的。在这点上，现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理，一方面在企业内部，强调经营人心，特别是在人力资源的开发管理上，促进员工与企业的共同发展，实现企业目标与个人目标的共同实现，从而实现双赢。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

顺应市场应变 实现永续经营

在高度竞争的环境中,企业时时会遇到各种威胁与挑战。业绩、利润、技术质量下降衰落等使企业不仅难以保住巳有成果,而且显赫的过去也可能成为历史陈迹。这时求存的唯一途径就是“改变”。世界上唯一不变的定律就是“变”。一位名人曾经说过,“拒绝改变的人将走向死亡之路,唯一可以拒绝的是自取灭亡”。因此在市场营销上不能任由同行迎头赶上自己,更不能让同行从自己的客户中抢走生意,因为失去一笔生意,就是失去一个客户,也是失去一个市场。因此,企业必须顺应市场应变,保持永续经营。 一、建立企业文化 文化就是一个团体或者个人表现出来的做人做事的有形无形的行为准则。被大众公认的企业形象、经营理念就是企业文化。企业文化不是一朝一夕建立起来的,而是经过几十年甚至上百年的砥砺,经由企业     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

以人为中心的日本企业文化

以人为中心的日本企业文化企业文化所强调的是企业经营管理中人的方面，而不是物的方面。日本的企业文化正是体现了“经营管理必须以人为中心”，尤其强调企业精神。也就是各企业全体员工共同具有的生产经营信念、行为准则，以及各企业的理想、目标、道德和纪律等。在日本...     

煤炭企业应重视深层次企业文化建设

企业文化是企业发展的最终决定力量。众所周知，企业文化是企业在长期的经营实践中形成的．一个成熟企业先进的管理、技术和制度是可以学习的．但是．先进的企业文化是不可以模仿和复制的，这指的是深层次企业文化。深层次企业文化是企业文化的核心内容，其包括企业精神、管理理念、共同愿景等等。按照党中央提出的“以人为本的科学发展观”、“发展循环经济”、“建设和谐社会”战略决策要求，煤炭企业在向本安型、洁净型的新型工业化发展的今天，更应重视深层次企业文化建设。     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

深化改革开放 实施跨国经营

在世界经济舞台上,目前已经开始出现超越国界的商品和服务,产生了一个由跨国公司经营和管理的国际生产体系。联合国在1992年首次对跨国公司中的“跨国”一词采用了trahsnational这一术语,以便与旧术语multinational相区别。这说明跨国公司在分配资源、提高投资国和被投资国的竞争能力以及加强经济调整过程方面开始起着关键的作用,由跨国公司管理的直接投资日益被看作是国际经济交往的推动力,而贸易和技术转让也越来越多地被置于对外直接投资的框架之中。实行跨国经营,组建跨国公司,在我国还属于探索阶段,无论是宏观的理论、政策、方针、步骤、办法、措施,还是具体的经营管理,都没有先例可循。那么,象我们这样处于在发展中国家的企业在即将恢复关贸总协定缔约国的时刻,如何实行跨国经营呢?     

走向新世纪 人才是根本 东风汽车公司加速培养跨国公司人才

当今世界经济，市场竞争激烈，产业结构重新组合，跨国经营已成为经济发展的一大趋势。社会主义市场经济体制的确定，大型企业要在竞争中求发展，必然要走跨国经营道路。雨场竞争的焦点是人才，特别是高层次人才，跨国公司均十分重视甚至不惜血本争夺培养高层次人才。东风公司在全球化的汽车工业中，规划下“600工程”培养多层次人才的目标，实现公司人才战略转移。一、跨国经营是经济发展的必然要求随着社会主义市场经济体制的确立，企业将被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和竞争主体。大型企业实现…     

航天工业企业建立独立董事制度的构想

随着市场经济体制改革的深入 ,以及中央建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标的提出 ,航天工业企业正在进行着一场全面、深刻的改革 ,新的国有资产授权经营模式将取代以前有浓厚行政色彩的上下级隶属关系的企业模式 ,这将意味着航天企业经营管理模式的重大变革。但由于航天企业投资主体 (国家 )即股东的单一性及行业的特殊性 (涉及国防安全 ) ,因此除了部分转为民品经营的企业外 ,大部分航天工业企业将不会采取“股东大会中心主义”或“监事会中心主义”的法人治理结构模式 ,而将采取“董事会中心主义”的管理…     

我国商业银行文化建设之思考

企业文化的核心本质是以人为本。这里主持人强调的“以人为本”除了传统意义上的企业管理从内部尊重人、重视人、坚持人本主义的特色之外，更多的是强调把企业也当作一种人性化的对象进行柔性管理与经营。处于转轨中的我国的国有企业，对企业文化的理解往往与思想政治教育、党建等纯政治化了的东西混为一谈。其实，现阶段的企业文化只需紧扣一个核心，那就是以追求利润最大化为终极目标，这才是企业文化应该坚持的起码标准。下文中关于商业银行文化的论述，体现了这一精髓思想。文章并从商业银行的个案中，突出了企业文化建设的难点、重点，读之令人受益匪浅。     

企业文化小议

现代企业管理的实践和理论显示：经营良好的企业不但要重视战略计划、组织结构、规章制度等‘管理硬件”的运用,还应十分关注企业文化这一“管理软件”的建设。企业文化是企业员工在生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及行为方式的总称,这和企业组织、企业战略共向构成企业经营的三个支撑点。文化有广义和狭义之分。前者指“人类创造的一切物质产品和精神产品的总和”。后者专指“人类的精神现象和精神产品”（《中国大百科全书》社会学卷,哲学卷）。企业文化指的主要是狭义文化,即企业员工的思想观念与行为方式和物…     

抓市场练内功树形象求发展

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，送变电施工企业将面临发展的机遇与挑战。如何把握机遇，求生存，谋发展，成为我们共同直面的严峻课题。近年来，我公司结合企业的实际情况，提出了“抓市场，练内功，树形象，求发展”的经营工作方针，从扎实管理入手，通过三个“立足”实施第二次创业，全面实施市场战略、管理战略和形象战略，     

石油工程企业如何实施品牌战略

品牌战略是质量经营活动的过程输出，是参与国际竞争的需要。“质量无国界”，同样“品牌无国界”，品牌竞争不仅不会受到世贸规则的限制，而且在经济全球化的21世纪．还可以打破贸易保护壁垒。因此，实施品牌战略既是企业的质量经营战略，也是全新的经营管理方式。品牌战略，作为高质量、高信誉度、高市场占有率、     

企业文化建设与思想政治工作结合与互补

企业文化,实质上是现代企业管理文化,是强调以人为本的企业管理新理论、新方法,它是以确立企业价值观、培育企业精神、营造经营管理文化氛围、提高职工综合素质为总体特征。企业文化的涵义有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。其中物质文化反映了企业的生产设备、加工技术、生活设施、文教卫体设施及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度。狭义的企业文化,则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化,它是企业在社会经济文化大环境中,为谋求生存和发展,在长期生产经营活动中逐步形成的并为全体职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。其中价值观念是企业全体职工在共同目标和共同活动的基础上形成的共同信仰,它是企业文化的基础和核心。     

跨国公司发展新趋势

跨国公司是“世界经济的引擎”，是经济全球化的主要载体。20世纪90年代以来，经济全球化、信息化、网络化的迅猛发展，促使跨国公司进行一系列的战略调整与管理变革，以新的竞争规则和创造价值的方式，适应已经改变了的经营环境，保持良好的增长势头，增强国际竞争力，求得更大更好的发展。研究借鉴跨国公司发展的新趋势，对加快我国大企业的发展具有重要的意义。     

人本管理创效益

“以人为本”的管理文化模式强调让员工共同参加管理,强调企业的发展与员工的关系,以命运共同体的形式调动员工参加管理的积极性。企业鼓励员工参与生产经营活动,全员参加管理,就是要发挥每个人的积极性,尊重每个人的个性与特长,从而形成企业既有共性,又有各自特点的个性。强调员工参与管理是企业自身发展的必然要求,通过员工参与管理,可以使员工增强对企业的责任感,感受到自已是企业的一员,自己的努力能够为企业的发展做出贡献,同时企业的发展也能为自己带来益处。正如著名管理学家马斯洛说的:人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能,只有…     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

精益生产的多维解读

精益化是一种对于卓越的追求,是中央企业迈向世界一流企业目标的有效途径。这一思维方式一旦转化为具体的企业经营实践,将会爆发出强大的生产能力,这一点无论是在东方还是西方都已经得到了验证。这是一种持续改进、持续优化、精益求精、永无止境的追求,也是一种将潜能发挥到极致,物求超值、人求超越的管理哲学思维。实施精益管理,是当下中央企业进行管理提升活动的现实参考。