商人李宁的“赞助哲学”

李宁的“曲线救国”思路自李宁公司创办以来就一直存在着，“赞助哲学”在李宁看来是打造品牌的一大法宝     

李宁：走向世界

不做中国的耐克,要做世界的李宁"嘘……"随着裁判吹响最后一声哨音,2006年世界篮球竞标赛冠军宣告诞生,西班牙以70:47的成绩完胜对手希腊,成为世界男篮新科状元。斯时,赛场上的西班牙球员欢腾一片。然后,真正畅     

李宁荆门一周年

2009年末,韩成刚走马上任,他的新职务是李宁荆门工业园代表处首席代表一此刻,距离李宁荆门工业园2008年12月18日奠基,恰逢一周年。这也是李宁公司一年来首次在荆门工业园设立代表处,代表处和首席代表职位的设置,都来自李宁公司CEO张忐勇的决定;而韩成刚职责设定为直接向COO郭建新汇报。     

李宁踏上新征途

通过收购进军室内运动器材市场，对李宁公司是一次挑战，但也是公司持续增长的必然之举。核心的要素是，李宁是否有能力将羽毛球、乒乓球锻造成优势运动项目。     

李宁的后奥运时代

李宁公司CEO张志勇相信，中国职业经理人带领中国企业走向全球的机会弥足珍贵，李宁公司能实现他的梦想。现在，他定下了计划——2014年将成为李宁公司正式国际化的开端，2018年跻身全球体育用品前五强。     

浅析李宁的品牌架构

李宁公司是中国运动服饰企业的领头羊,采用多品牌发展战略,旗下拥有李宁、Lotto、AIGLE、Z-DO、红双喜和Kason六个品牌。李宁的品牌架构既有优点,亦有不足。李宁公司应从以下四个方面入手来改进品牌架构:做大做强主品牌;保持好品牌之间的相对独立性;分配好产品类别;以品牌收购来促进国际化。     

90后李宁

这家有着20年历史的本土体育用品企业，正在努力争抢新一代消费者的心。     

后李宁时代：一切皆有可能

“健力宝”摇摇晃晃，但它培育出来的“李宁”牌却是风光无限：理顺了与健力宝的关系后．李宁公司迅速壮大：为了使“李宁”品牌常青．李宁本人也为其让路．但“李宁”品牌真正国际化必须直面与耐克、阿迪达斯这些国际巨头的较量。     

李宁工业园落户湖北荆门

32亿元的总投资，显示了李宁公司在当前国际金融危机的背景下逆势扩张的战略意图。2008年12月18日，李宁工业园在湖北省荆门市动工，此举标志着李宁品牌产品生产开始向中部地区转移。李宁（荆门）工业园由三大基地构成。     

李宁的奥运营销策略探究

北京奥运会李宁出资10亿仍不敌资金雄厚的阿迪达斯,但通过相关的营销策略,特别是"点火礼"的最后亮相,使李宁品牌大大胜过了阿迪达斯而成为本届奥运会的最大赢家,李宁的奥运营销经验非常具有借鉴价值和思考意义。本文重点从奥运点火仪式、体育赞助营销、体育明星代言、广告和促销四个方面,对李宁的奥运营销策略进行归纳和分析,为中国的体育用品企业提供借鉴。     

李宁塑造国际品牌

＂先打造国际品牌,再开拓国际市场＂的思路,让李宁成为国内体育行业中最具全球视野的品牌。     

李宁:走出无为陷阱

每年到公司主持几次董事会、一两次股东大会,平时交给职业经理人打理,自己游山玩水、修身养性,舒舒服服做甩手掌柜,是不少稍有点成绩的中国企业家的追求。只不过,所谓的自由一旦过了头,将成为企业家的苦药。IPO之后,创始人、大股东、董事长李宁每年只在公司出现五六次,以至于有一次被前台小姐拦住,李宁只能尴尬解释自己也在这家公司上班。     

李宁公司“诞生”中国第一双专业运动鞋

近日,中旧李宁公司与比利时爱思康国际公列（RSscan）合作完成了第一个专业运动鞋的样鞋开发设计项目。这是国内第一次进行国际合作来开展高端的专业功能运动鞋的研发尝试。     

从《红楼梦》看管理者的素质

在中国乃至世界文学史中,《红楼梦》都堪称一块神奇的瑰宝。《红楼梦》的永恒魅力不仅在于宝、黛、钗、凤等生动鲜明的艺术形象,也不仅是让人唏嘘感叹的宝黛爱情悲剧、封建大家族的兴衰变迁,它更是一部历书人情百态,融汇社会人文的百科全书。《红楼梦》中,建筑、诗词、戏曲、中医、服饰、佛学……,无不渗透着曹雪芹的博学多识与艺术才华。其中,曹雪芹还借用王熙凤、探春的艺术塑造,糅合了自己的经营管理思想。王熙凤是贾府的女总管,在穷奢极侈的贾府,主仆上下几百人,应酬迎往、婚丧嫁娶、节庆寿诞等等,这乱麻般的大事小事,却被王熙凤处理得…     

李宁公司成为首家获得认证的体育用品组织

日前,李宁（中国）体育用品有限公司运动服获证仪式在第22届中国国际体育用品博览会举行,李宁公司成为中国首家获得运动服产品认证的体育用品组织。该证书由北京国体世纪体育用品质量认证中心（NSCC）颁发。国家体育总局副局长王钧、国家认监委副主任朱光沛、     

冠军李宁垫底败因

尽管李宁称自己＂不是一个标准的商人＂,但是当企业做到一定程度时,理应＂守职而不废＂,绝不能放弃对战略的主导,尤其是在竞争对手咄咄逼人的情况下,否则就是不负责任     

成为合格的管理者

作为公司管理者(包括高层管理者、中层管理者)的确拥有自己独特的优势和特长,很多都是从零做起,从基层做起,值得敬羡和学习,但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误,使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额,疲于应付,经常面对各项事务工作感到顾此失彼,陷入十分被动的局面。一些管理者抱着不亲自处理不放心的心态而事必躬亲;一些管理者干脆推脱给下属员工,置之不理。其实,这些现象普遍存在于国内各类公司。     

管理者的平衡协调能力

作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事,控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误,平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做得更好。     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。