CIO的职业生涯

当CEO，转型业务部门，还是其他路径？这是CIO们恒热的命题。     

奥林巴斯的CIO体制

在圈外，CIO的职能正在精细化分工，这代表着更成熟的IT组织形式。     

国外CIO的职业路经

早上6点起床去健身房锻炼身体，9点处理邮件和电话，10点跟进项目，写书稿或者演讲稿，下午搬着笔记本电脑去附近的咖啡馆会见朋友或是和客户谈生意。有时会在城市间飞来飞去，有时也会独自在密歇根湖畔参悟道家玄妙。     

CIO面临的三大课题

CIO需要培育怎样的领导力？IT部门在组织里的地位如何得到提升？如何应对BYOD潮流带来的影响？美国有一个与《IT经理世界》CIO俱乐部类似的信息管理协会（Society of Information Management，SIM），     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

在IT公司当CIO

在高科技企业里，人人都觉得CIO的活他们也能干，这让CIO们面临着更大的压力和挑战。     

从一位CIO的职业困惑说起

有位CIO在我们e行网的论坛里发了一个帖子,讨论云计算与CIO职业生涯问题。大意是云计算时代,企业的计算资源管理都可以通过外包实现,CIO这个职位存在的必要性就不大,也就不怎么看好职业发展的前景。这已经不是什么新鲜话题了,也是很多CIO们一直感到困惑的地方。     

五矿CIO的成长历程

从基层一步步走上来，张秋波更懂得低调和务实。即便不叫CIO，他也获得了CIO般的荣誉和尊重。     

CIO突破隐形天花板

作为负责企业信息技术和IT架构的最高领导者,CIO们被赋予的传统使命往往是通过信息技术来支持公司的业务发展目标。虽然近年来一直在强调企业CIO作用以及固化企业CIO制度,但事实上,大部分国内企业的CIO仍然扮演着技术主管的角色,其管理的对象是信息技术部门,工作内容主要是针对企业各个职能部门提供技术性服务工作,这与“CIO”这一称谓原本的意义有着本质的区别。     

CIO Forum专家智囊团点评

CIO的进阶 从CIO职业发展的层次上来看分为rr主管、准CIO、CIO、CIO＋＋等阶段。     

CMO和CIO关系进入微妙期

随着更多技术预算会向营销部门转移,CMO和CIO会成为合作伙伴和值得信赖的顾问吗？还是说他们只是克制地忍让对方？     

CIO升级

虽然CIO的角色越来越被看重,但在一些人眼里,“CIO还不是做CEO的材料”。而在企业中的一些其他“CXO”眼中,CIO很少坐在领导办公室的椅子上,反而会经常出现在服务器机房里。CIO的职业路径难道就止于此了真的是“Career Is Over”么？CIO的职业天花板就真的不能突破么？     

CIO的新任务：赚钱

所有CIO都在力求增添价值,但一些CIO径直将目光瞄向了客户,力求在企业外面实现增值。 PHI公司CIO詹姆斯·奎因（JamesQuinn）将任务派给其IT团队时,更多地考虑客户,而不是现金。     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

CIO如何助力CEO

虽然金融危机已过,但是对于中国普天的许立英而言,日子并未轻松下来。作为这家跨国通信企业的IT管理者,她每天仍与企业CEO一起忙于处理各种变数,仔细协调各种策略。依她的解释，“这是应对复杂外部环境的必然选择。”     

经济低迷，CIO做什么？

当经济形势不好的时候，削减乃至停止IT投资，裁剪IT人员，是很多公司理所当然的选择。毕竟IT往往并不能带来眼前可见的经济效益。这时，CIO们又该做些什么呢？协鑫集团信息管理部总经理渠本强有着自己的思路。     

步入制度成长期的CIO们

尽管有着CIO的职位，但是他们仍然将在未来经历相当漫长的成长期。 虽然在中国企业内，有很多只是部门级别，甚至是隶属于部门之下的IT负责人做着CIO该做的事。但是，也有小部分幸运者获得CIO之名，并开始行使CIO应该发挥的作用。     

CIO的未来十年

C时代,企业的信息应用模式面临一场重大变革,CIO们需要重新审视原有的信息利用能力、内部IT的应用模式,在未来十年重构C时代的信息利用模式。     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

新形势下中国CIO们的IT投资意愿

今年6月，IDC对来自各主要行业、各类规模企业的100名CIO进行了调研，其结果在一定程度上反映了这种意向的实时变化。