黑莓平板的生态系统

平板电脑的竞争其实是生态系统之战。这对于黑莓的Playbook来说,同样是真理。黑莓正在布局。     

电价调整投石问路

背景：11月19日，国家发展和改革委员会宣布，自本月20日起全国非居民电价每千瓦时平均提高2，8分钱，暂l不调整居民电价，未来居民用电将逐步推行阶梯式递增电价，用电越多电价越高。据发展改革委价格司司长曹长庆介1绍，各地区、各行业此次电价调整的标准有所差异。对发电企业销售给电网企业的上网电价做了有升有降的调整，陕西等10个省区市燃煤机组标杆上网电价适当提高。     

黑莓：华山一条路

过去一年，黑莓基本上都是市场不利或业绩不好的坏消息。进入2012年，黑莓也该采取一些措施来挽回败绩。但它能采取什么措施呢？     

我国商业银行零售业务转型研究

阐述了国内商业银行零售业务转型的五大动因,即适应客户消费习惯变化动因、抢抓客户财富商机动因、反制双重脱媒动因、获取市场定价主动权动因和实施战略资本管理动因。总结了国内外商业银行零售业务的转型经验,包括客户为本、产品为基、服务为魂、渠道为王、科技为撑、队伍为源。进而提出了国内商业银行零售业务转型的策略。     

黑莓“保鲜”难题

在凭藉Push Mail（邮件推送）“一招鲜”纵横智能手机领域10余年之后,黑莓需要再次证明自己的“保鲜”能力。     

黑莓还有什么出路

要么趁自己还值两个钱赶紧卖了;要么放弃消费者市场,在企业级市场锐意进取!2002年,手机还在比谁的个头小,谁的像素高,在英国的我却发现许多商务人士视潮流于不顾,纷纷钟情于又大又笨的黑莓。那个时候的我并不懂黑莓有超强的商务功能,     

拯救黑莓

正虽然乔布斯在苹果做到了,郭士纳和彭明盛在IBM做到了,但科技企业大翻身的案例依然罕见。不过,自11月起担任黑莓CEO的John Chen想要放手一搏。这是John Chen第二次带领公司打翻身仗。早先,John Chen率领备受甲骨文倾轧的数据库公司赛贝斯突围,发现并深耕移动数据的针尖市场,最终在2010年将赛贝斯以58亿美     

20亿美元贱卖：迷雾重重的黑莓私有化

从如此之低的被并购价格看,我们不希望看到黑莓最终的陨落是其他不可告人的交易所致。     

油品零售市场价格战的四大死穴

国家油品定价政策出台前一段时间，在江苏、安徽、江西等地油品零售市场价格战已经非常显性化。价格战已经在城市核心区域、郊区、国道省道、农村市场形成四个层次，而一些地方石油公司为了争得更多的市场份额，不惜将多年来一直拢在怀里的零售价格调节权下放到片区加油站，由加油站直接根据市场变化情况，灵活调整价格，与系统外加油站开展由点到面的直接竞争。     

基于“新零售”模式下的传统零售业定价策略研究

随着互联网技术的发展,商业模式不断创新,"新零售"模式应运而生。"新零售"目前还没有统一标准的概念,简而言之,"新零售"就是全渠道和无边界,又超越这一切而无所不在。对于传统零售商而言,"新零售"模式的产生是其在电子商务占市场份额越来越重的当下的重要机遇。如何把握好"新零售"的契机,制定一个合理可行的定价策略是其发展的关键。本文通过对线上线下同品同价策略、同品异价策略、异品异价策略的分析,为传统零售商的定价策略给予了相应的建议。     

利基企业服务市场能否拯救黑莓

在IT消费化渐成趋势之时,单纯追求跨平台的企业服务市场胜算不大。     

轻启中国零售银行之门

外资银行如欲进入潜在利润颇丰的中国零售银行市场,则必先逐鹿中国的批发银行市场。     

黑莓的“中国结”

在智能手机市场竞争日益激烈的今天,黑莓手机在亚洲一些国家却有些麻烦。印度、沙特阿拉伯等国家以国家安全为理由,要关闭黑莓在这些国家的服务。原因是黑莓独特的加密技术,让这些国家的政府部门无法访问其加密平台,不能对聊天软件Messenger、电子邮件和网络浏览服务进行监控、拦截或解密，     

移动浪潮下的无边界零售

移动互联网正在悄悄改变着一个品牌商的各个商业活动环节,多渠道零售1.0时代的各自为政的营销渠道的边界变得日益模糊。每当一个革命性技术出现,它总会打破一些产业链的格局,让我们的商业社会发生一些巨大的变化,恶俗一点来说就是让福布斯富豪榜的排名发生一些剧烈的变化。过去30年人类社会出现了三个革命性的技术,分别是个人电脑、互联网和移动互联网。     

正视我国成品油零售市场的开放

2004年12月11日，根据我国加入WTO的有关承诺，零售业的特殊领域——成品油零售市场宣告全面开放。如何正确认识和应对这一重要事态及其发展，是业内外人士所共同关注的。笔者谨就此相关问题谈一些个人看法，供商榷。     

第三次零售革命

零售商们能否构建新的销售平台，整合线上线下的各种资源，来迎合消费者的新需求？ “消费者的力量汇聚起来，将最终解构并重塑零售业，进而波及到整个消费品行业，影响到上游分销渠道、制造商，这将是一个很奇妙而壮观的景象。”北京富基融通科技有限公司董事长颜艳春这样看待即将到来的产业变局。     

浅析中美油品零售管理

美国的油品供应链与中国相比非常高效。同时，复杂的下游供应链所有者结构，阻碍了油品集散过程中的优化，中国正处在一个有利的位置，有机会了解和吸取发达国家的经验和教训。中国车用油品消费是美国车和油品消费量的1／8，但是增长非常迅速。中国目前约有3000座油库，这一数字是美国油库数的2．3倍，而加油站平均单站油品销售量仅为美国的1／10，因此油品零售效率亟待进一步提高。在物流管理上，中国从油库、车队到加油站，整个供应链是单一的所有者，容易实施整体油品配送。另外，在技术装备方面，目前中国的加油站技术条件有限甚至 没有技术设备基础，因此具有独一元二的标准化机会，可以学习并直接跃入最佳的模式，易于实现设备的标准化。     

上海百货店服装零售规模研究

本文从上海百货店服装零售现状出发,在市场调研的基础上,就百货店中服装类商品的销售额、经营面积、经营服装品类、服装品牌格局四个指标进行分析,从以上四方面研究上海百货店服装零售规模发展状况,并对其特征进行总结和分析。根据本文的结论,百货店可以更加合理地调整品类布局和经营策略,服装企业可以对上海百货业中服装的格局和特点有清晰的认识,对企业未来的发展方向起到一定的参考作用。     

匹克体育全国零售网点达7806个

匹克体育近日公布近期中国业务营运数据。去年下半年加大力度收紧银根政策及去年不良天气影响,令行业竞争趋激烈。董事会关注到,分销渠道中过剩库存最近数月内持续增加,经     

服装零售渠道之困--品牌管理专家杨大筠专访

中国的服装企业做品牌累不累？当然累.几乎从设计到成衣的加工,生产环节的控制,经销商的管理,以及经销商到终端的控制,甚至连终端的标准化,以及与顾客的沟通,都要由服装企业亲自完成.过长的供应链对于企业,无异于花费更多的精力和资金,任何一项的不足都会令企业利润下降,市场份额减少.