CIO的时代新声

2009年,IBM对全球超过2500位CIO进行了深入的调查访谈,这些CIO来自78个国家、19个行业不同规模的机构――这项大规模的调查使我们得以了解到当前全球CIO群落所面对的价值挑战及其未来目标。     

CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

别闹了,米詹达尼先生

举重若轻,不停地开玩笑,米詹达尼就这样一路传递着正能量走上了EMC两大全球高管的职位上。桑杰·米詹达尼是EMC全球的CIO。2009年上任时,他的两个CIO朋友发邮件给他:你疯了吗?CIO的意思就是"CareerIsOver"(职业生涯终结)!但他认为,对于技术人员、IT经理人员,不管是CIO还是其他的IT的管理人员来说,现在这个时代都是历史上最好的时代,因为技术、IT和业务之间的协调和联系空前加强,这使得我们可以做很多以前做不了的事情。从业务的角度来讲,现在技术的提供和消化吸收在历史上是结合得最好     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

银根紧缩时代的IT机遇

当前,CIO们需要带着投入产出的视角,重新审视一番商业流程图。这无疑是个大多数CIO们会暗地里哀叹的一个年头。全球经济大势低迷。银根紧缩。预算几无增长甚至不涨反降）的情况下,CIO们还必须要做到持续创新,——这不仅包括要为公司创造全新的客户价值过程中引入相关的IT产品和服务,而且还得证明这些IT的投入将有效转化为实际的公司营收。     

货真价实CIO之六大秘诀

美国CIO杂志针对国外CIO现状做了一系列调查,下面的数据可以帮助国内的同行对比自己的现状。     

五年后的CIO是啥样？

CIO们想在2017年取得成功，就要扮演一些新的角色：企业家、未来学家、发掘全球人才的伯乐和谙熟业务度量指标的大师。     

CIO影响力调查

2002年,本刊曾做过一次《CIO生存状况调查》,当时的调查数据显示,58％的受访者处于部门经理的级别, 12％的受访者属于公司副总裁级别,只有5％的受访者明确表示在名片上印上了CIO的头衔。可见,那时的中国准CIO 阶层“远未到达权力的顶峰”。     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

新十年 新起点 2011年中国优秀CIO评选暨中国CIO全国巡回论坛

业精于勤，行成于思。不知不觉间，由《IT经理世界》杂志社主办的“中国优秀CIO评选”已走过十个年头。十年间，CIO从IT经理逐步成长为企业高级管理人才，我们始终在关注。     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

浅析我国企业首席信息官（CIO）的培养问题

本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景，企业的CIO和信息管理现状的基础上，浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题，进而分析了我国企业的CIO的培养问题。     

IT的影响

本文节选自IDC中国公司提供的报告《中国TOP50首席信息官(CIO)调查》。2002年下半年《IT经理世界》杂志和IDC中国公司共同发起并组织了中国首届最佳CIO评选活动,该报告样本即来源于中国首批50个最佳CIO所在企业和机构。首批50个最佳CIO所代表的是从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升等不同的绩效考评指标来衡量的50个最佳IT项目。 本文超越了单纯从财务角度去探讨IT系统回报的传统思路,而从战略、客户、财务、运营和社会5个方面的影响收集了企业内部对项目的评价,并以评分的方式量化了项目在这些方面给企业带来的影响。     

2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

绿色:数据中心新宣言——访天津市电力公司科技信息部副主任韩强

<正>投资一个几千万的数据中心,每年运营产生的能耗成本近百万元,正因为如此,许多CIO们称数据中心是建得起而用不起。全球权威机构Gartner调查,IT行业的二氧化碳排放已经占全球总排放量的2%,其中数据中心是能耗大户。受当前金融危机的影响,能源与冷却成本上涨,企业也连带受困扰。节能降耗、削减成本是     

2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

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